作者／陶君亮
俗世所認定的成功人士，有錢、有權、有勢、有影響力。我想我或許多少符合其中的條件，可是，年屆耳順之年的我則以為，
我所想要的成功，是發自內心地感到安穩和平靜。
三十五年前的一個晚上，我初次感受到初為人父的心情，感受到薪火從我手中傳承到下一代的喜悅。
那時我正在平鎮的工廠監工，人生中的第一艘帆船即將完成，我戴著頭盔往返於船艏和船尾間，看著工人們做著最後的塗裝和檢查，在寒冷的冬日中竟覺得有點熱。
一通電話將我自忙碌中打斷，我接起電話，岳父在話筒那端著急地對我說：「醫生說安胎不住，嬰兒要提早出生了！」我急忙摘下頭盔，從平鎮開車到台北市內江街，趕去省立婦幼醫院。在開車的途中，我不住地想，不是才七個半月嗎？怎麼提早來報到了呢？好不容易到達醫院，大兒子已經出生，素蓮的家人們也早已將病床上的她團團圍住。
沒能全程參與到兒子生下的過程，我感到有些不好意思，愧疚看了岳父和素蓮一眼。素蓮只是疲憊一笑，一點都沒責怪我的意思。我望著兒子皺巴巴的小臉，心想既然他出生在帆船即將完工之時，那麼就取名「立帆」吧。
立帆出生後公司更加重用我，讓我將所有業務一肩扛起，我的責任因此更大了，很快的我將全副心思都放在工作上，漸漸忽略了和家人共享的時光。在家庭裡，我成為了缺席者；在工作中，我的表現卻越來越出色。
當時我於平鎮的遊艇廠擔任業務經理已有一年之久，在互為關係企業的三間遊艇公司裡，是最年輕的經理。雖說如此，我的作為並不輸給其他資深的經理人。三十歲那年，也是我到任一年多後，就代表公司被派往美國參加遊艇展、會見客戶。還記得快到目的地時，坐在窗邊的我因見到鑲在藍綠海上、逐漸擴大的褐色大地感到驚異不已，那是我初次從空中俯瞰美國，和以往從海邊靠岸的經驗完全不同。那次出差，我帶了許多新訂單回台灣，讓公司相當滿意，到了桃園機場下飛機後，還獲得了董事長親自來接機的殊榮。
那一日，我和董事長並肩走在明亮寬敞的機場大廳裡，分享著彼此對遊艇產業未來的看法。在越聊越起勁的當下，我的內心湧出埋藏已久，對遊艇的熱情，看著董事長口沫橫飛的模樣，我心想終有一天，也要開創出一番屬於自己的事業。
在那四年的經理生涯裡，我為多招攬生意，一週七日天天不回家吃飯，常常和外國客戶在五星級飯店內用西餐、喝洋酒，在鋼琴酒吧中聆聽流行的民歌、西洋歌曲。崇洋媚外似是東方人的通病，在多年以前更是如此，走在金髮碧眼的外國人身邊，我硬是覺得自己高人一等。
這世界多麼有趣，充滿了驚奇和驚喜。全然忽略了妻子孩子還在家中等待，每日都到深夜才回家。雖然工作中充斥著吃喝玩樂，但想創業的念頭一直沒有斷過。我總會特別注意長官們管理公司的方式，處理事務的態度，並進一步思考如果是我，遇到這種情況會怎麼做。
比如說，為了讓客戶回流買船，公司鼓勵員工不要付給客戶原本應允的、用做維修保固的一萬美元保固金；而是說服客戶訂購下一艘船，讓保固金再隨新船給付。這是在遊艇界的一個迷思，以為如此一來，客戶便願意添購新品，讓生意源源不絕。但以「扣押金錢」的方式讓人續購遊艇，而非提高自身產品品質，怎麼想都覺得不太對勁。
Honesty is the best policy. 誠信和效率應是做生意的最基本原則，對西方人而言更是如此，因此公司的許多作法我都不甚苟同——我不喜歡決策不乾脆，對於很多事情常想著如果是我，一定會處理得更好。
於是我一面工作，一面儲備能量，決定等成熟時機一到，就展開創業之路。
隨著日子流逝，我不斷進步，對自己的創業選擇也越來越有把握。我知道創業不易，為全面提升我的心理和身體素質，我大量閱讀，並且每天清晨六點就到真理街的淡江中學慢跑，鍛鍊體力。在操場環狀的規則帶領下，我一圈又一圈地跑著，一點都不懈怠。
在準備辭職的前幾天，我恰好送一位瑞士客戶去機場登機。這位客戶是個五十出頭的成功跨國企業家，幽默風趣、風度翩翩，在為他造船期間，我們就像好友般，很聊得來。
桃園機場內冷氣颼颼，光潔地板上反射著明亮燈光，他拖著一只登機箱，神情自若。雖說我們算不上什麼摯友，但我一旦離開公司，未來或許很難再和他見上一面了。一思及此，我忽然衝口而出道：「下次你來台灣時，可能就見不到我了。」
「為什麼？」他問。
「呃——因為我打算要自己創業了。」我深吸一口氣，告訴了他事實。
「那很好啊，你有這個特質，」身為企業家的他微笑答道：「那麼，你需要合夥人嗎？」
我驚訝看向他，不敢相信自己耳裡所聽到的話，正當我還在思考要如何覓得股東時，居然有人就毛遂自薦了！我揚起嘴角，難以掩飾心中狂喜，回道：「非常需要。」於是這場短短的道別，便讓我找到了巨星造船最大的股東。
第二天，瑞士客戶提供的資金就匯進我的戶頭裡，加上我的存款、兩三個小股東的投資，以及岳父所資助的金額，我順利籌得了足夠的資本額，踏上創業的旅程。
我花了兩三個月的時間招募廠長、員工，將以前的人脈翻找出來，一個一個去拜訪他們，和他們商談，向他們推銷我的夢想。
我同時也積極尋找工廠，預備在合適的地點上開始我的事業。當時台灣有些經營不善的遊艇廠，我的計畫是直接買下一間工廠，以省下買地、蓋廠房的兩三年時間。
跑遍北部地區，我在桃園蘆竹找到了一間遊艇工廠，這工廠除了擁有現成的廠房及好幾套遊艇的模具外，還有四艘半成品的遊艇。因業務狀況不佳，工廠老闆早已無心經營，由我承接下來真是再好不過。
我難掩興奮之情，很快租了地、買了廠，成立了巨星造船公司。會將公司取名「巨星」，是因為我希望公司能成為台灣遊艇業的一顆閃亮巨星。而不久後，巨星果真不負我望，開始在遊艇界發光發熱。
不到半年時間，我順利將四艘遊艇完工並全數售出，拿到一筆為數不小的款項，以三十二歲的年輕之姿，在創業第一年就賺得了第一桶金。一般而言，創立遊艇廠的前三年多為虧損狀態，我卻幸運地開始獲利，因此，比起擔任業務經理的時候，我的應酬更多、更滿了，公關部經理每天為我安排下班後的生活，我也樂得不醉不歸。我愛好交友、專注解決問題的人格特質，讓我在經營巨星造船時，非常得心應手。
然而幾年下來，我卻錯過了兩個兒子成長的精彩片段，錯過了他們的運動會、家長會，其中最可怕的是，我逐漸習慣這樣的錯過。總是在深夜時分，我會靜靜看著他們的睡臉，想著孩子啊，爸爸還是愛你們的。
只是這樣的愛，並不足以讓我想要做出什麼改變。
溫順的素蓮對於我這個不夠盡責的爸爸全然毫無怨言，她會微笑地為晚歸的我泡熱茶、掛外套、放洗澡水，她甚至認為男人若想在外頭闖出個名堂，就得要過這樣的生活才行。
要一直等到事業上受到重大挫折之後，我才會明瞭家人對我的寬容，比我想像中要大出許多。但那時的我只想著該如何創造成就，如何維持高獲利，並無將太多心思放在家裡。日子一年接一年過去，我也在越來越光鮮亮麗的外表下，漸漸迷失了。
事隔多年，我有時會想，成功的定義究竟是什麼？在事業最高峰之時，流連於花花世界內，享受著別人的掌聲和崇拜，是否就是所謂的成功？追求表面的虛華燦爛，在「身不由己」的情況下忽略家庭、忽略自我，是否也能算成功？
若讓我自己來評斷，我會說，在這段人生歷程中，我既成功又失敗，既得意也失落。我得到了權力和財富，得到外界欣羨的眼光；卻錯過了與妻兒的相處，錯過至關重要的家庭生活。每每想起那段時光，我都帶著淡淡的遺憾——但生命中的某段美好一旦錯過，就再也回不來了。
無法彌補的時候，我只好學習接受，與不可避免的遺憾共處。過去的便過去了，我能做的，就是好好繼續往下走人生的路。因為嘗過遺憾，如今我格外把握當下，珍惜與家人共度的所有時刻。
而衡量成功的那把尺，還是擺在自己心中就足夠了。
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（全文由凱特文化授權刊載，摘自《破浪而出：陶君亮從小船員到遊艇王國的250億傳奇 》；圖片來源：Daniel E Lee, CC Licensed；禁止轉載）
