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【為什麼挑選這篇文章】
商場上沒有永遠的敵人跟朋友，但如果能把對方變成隊友，則工作事半功倍！來看日本NI顧問公司的執行長，如何活用《孫子兵法》中的其中兩個心理戰術，在商場上稱霸。
（責任編輯：黃彩玲）
在《孫子兵法》中，很重要的作戰理念就是「不要輸」。只要現在想著「不要輸」，長期堅持下來，就能獲得最終的勝利成果。這個理念即便是現在二十一世紀的職場也非常適用。日本NI顧問公司執行長長尾一洋就是活用了《孫子兵法》來強化經營力與企業，將自家公司所開發的「可視化經營系統」導入到三千八百家公司。在《不敗的智慧：孫子兵法讓你當個好人也不會輸！》一書中，長尾一洋也分享了遇到競爭對手時，我們應該抱持這兩個想法，不只不會暴露出自己的弱點，更可以節省自己的力氣，輕鬆獲勝：
一、讓人心服地說：「這是值得欽佩的敵人！」
凡用兵之法，全國為上，破國次之。
【譯文】在戰爭中，保全敵國的狀態，不加以毀傷地攻掠，是上等的策略；擊破敵國而獲勝的，是次等的策略。
孫子生活在群雄割據的時代，因此周圍都是敵國。攻陷一個國家後，就會將其據為己有。在當時，如果將對手國打得面目全非，使其疲弱的話，馬上就會變成自己國家的弱點，反而讓第三國有進攻的可乘之機。
他是基於這樣的意義，而闡述不要傷害對手國吧！
將這個觀念置換到現今世界的話，就類似運動家精神。輸的團隊為獲勝的對手加油，送上聲援的吶喊聲。這是運動場上常見的場面。這就是漂亮的獲勝方式。這是會讓戰敗的對手佩服地說：「真是一場很棒的比賽。下一場請連同我們的份一起努力，贏得最後的勝利！」的獲勝方式。
這種方式也許會讓人覺得很有風度。不過，孫子所說的是更具理性的思考方式。
為了不要輸，最好不要樹立無謂的敵人。不要把戰敗的對手當成敵人，反而要把他變成隊友。
如果所採取的獲勝方式會招致怨恨，這並不是件好事。人生因為有競爭，當然就會有勝負。輸的一方，是不會甘心的。
然而，招致怨恨，甚至持續被憎恨，是毫無益處的。不要讓別人在背地裡說「那傢伙的作法很卑鄙」這種壞話，而是要讓人心服口服地說：「那傢伙真有兩把刷子！」「我們自己輸了，也是沒辦法的事。」「雖然他是敵人，卻值得欽佩。」
戰爭並不會因為你戰勝了一個對手而就此結束，之後還會有下一個對手。在不斷持續下去的戰爭中，最好要避免在某處被某人扯後腿。
在獲得勝利的時候，沒必要再對對手窮追猛打。在最後，讓對手成為隊友，就是孫子所謂的「全國」。
二、以任誰都不會有損失的「各方皆好」為目標
必以全爭於天下，故兵不頓，而利可全，此謀攻之法也。
【譯文】務必以保全敵我雙方的方式來稱霸天下。如此才可以減少軍力的疲憊，取得完美的勝利。
這就是運用「謀略攻陷敵人」的方法。
「賣方好，買方好，社會好」的「三方皆好」，是近江商人的用語而廣為人知。在此，我試著將孫子的論述以「各方皆好」這個新辭彙來做解釋。
這就是指去思考「不會耗損自己，也不會使對方疲憊」的獲勝方法，而且其結果能夠使客戶滿意，更能夠對社會有所貢獻。這就是「各方皆好」。
例如，與競爭企業的共同行銷，就是尋求「各方皆好」。與對手一起進行宣傳活動。同業人員共同舉辦展覽會來招攬客人。藉由思考「聯合」作戰，企圖讓敵我雙方都不用浪費兵力，卻可以產生更大的效果。
不能只看眼前的敵人。將來，敵人還是會陸續不斷地出現。人生也是會有接二連三的問題出現。若是光思考眼前的問題就疲憊不堪的話，就無法應付接下來發生的問題。
若是逐一與眼前出現的問題全力抗戰的話，即便百戰百勝，自己也會變得傷痕累累。
要如何作戰，才不會讓自己疲憊不堪？
方法之一便是：將對方也牽扯進來的「各方皆好」作戰計畫。
敵我雙方，不論是哪一方，有士兵陣亡就是損失。與其採取正面迎戰，使敵方折損五人、己方折損五人的作戰方式，不如己方的五人不會折損，若是能夠再讓對方沒有折損的五人加入己方的話，那麼我軍的兵力就達到十人。這才是聰明的作戰方式。
意思就是把上一秒鐘還是敵人的對方，變成搭擋，加入自己的陣營。這時，如果能夠將「這傢伙是強勁對手」這種有能力的人變成己方的隊友的話，戰力應該就會大幅提升。
孫子很重視成本管理。在兩千五百年前的戰爭中，要如何有效地運用士兵、糧食、武器等這些「東西」，是非常重要的。因為在當時，「東西」原本就很匱乏，而且搬運這些「東西」要耗費非常多的勞力和時間。戰爭中花錢如流水，也會耗費人力。為了控制成本並有效運用，就要盡可能地速戰速決，巧妙利用敵人的兵力及食糧，這是孫子苦口婆心說的。意思就是要運用智慧吧！
因為，智慧不用錢。
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（本文經合作夥伴 書傳媒 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈面對職場競爭對手，讓你不招人怨恨、不暴露弱點的兩個方法〉。）
