「若是現在出戰，一定會輸吧？」
「再這麼下去，失敗的機率很高。」
在職場上待久了，累積一些經驗後，人有時會有這樣的預知。如果當你面對的狀況相當不妙，該怎麼做才好？
這裡有三個方法可參考，由提出「失敗學」而聲名大噪的東大名譽教授畑村洋太郎教授創立，管理失敗的三種方法：「陽奉陰違」、「損害最小原理」、「委派假想工作原理」。
一、「陽奉陰違」
一般來說，這個成語的意思是：「表面上佯裝服從，內心卻在反抗」，但就吵架技術的層面解釋，則是「沒有力量戰勝敵人時，就不與對方硬槓，只要表面佯裝服從就好」。例如，你很討厭主管的強硬作風，偏偏對方的地位遠在你之上，與其蠻幹硬闖，最後一樣得乖乖照他的話去做，那還不如安分一點，日子會比較好過。既然早知道會輸，不如先假意服從、靜待時機，把勝負留到日後分曉，是比較明智的作戰方法。例如，等主管被轉調、換了新的上級之後，再提出自己的想法，或是等自己哪天爬上主管職務之後，再來執行自己的企劃即可，也都是值得參考的做法。
二、「損害最小原理」
這是指當你預見失敗的時候，要將損害降至最低。當主管無腦，還可能拖你下水時，你得趕緊提出轉調部門的申請，或請求主管重新安排業務分配，藉此避免承擔失敗的責任。
這樣的做法或許有點卑鄙，不過，就像「冒險遷移」（risky shift）的團體心理現象那樣，一個人的時候明明不敢做出冒險之舉，成群結黨之後，卻會有不顧安危的傾向。團體所做出的決定往往都不怎麼高明，若你是當中唯一清醒的人，就不需要為那種愚蠢的決定犧牲。俗話說：三十六計，走為上策，當然，我並不是要大家只要一見苗頭不對，就不顧一切的逃跑，具體的做法還是得先觀察，並藉由你在團隊中所累積的經驗做出判斷，靜待離開的時機，把損害降至最低。
三、「委派假想工作原理」
比起「神一般的敵人」，那些「豬一樣的隊友」更令人困擾。團隊中如果有專門扯後腿的人，光是處理他在團隊內部的失誤就夠麻煩了，更別說對外戰鬥。要對付那樣的人，就得讓他做些「看起來很重要，事實上卻毫無意義的工作」，不動聲色的將他排除在團隊之外。如果你只是單純的排擠，不僅會讓他心生不滿，更會進一步干擾團隊作業。如果對方是你的部屬，可以對他說：「我想請你提出一個全新的企劃案，這件事只有你辦得到」，讓他誤以為自己得到重用而全力以赴，也就沒空絆住大家的腳步了。
如果可能扯後腿的對象是你的同事，只要把這種欺敵戰術向主管提議，委派假想工作給對方，採取避免因為該同事的失誤，而導致團隊失敗的預防措施就行了。
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（本文由大是文化授權刊載，全文摘錄自《成熟大人的吵架技術》。首圖來源：StartupStockPhotos，CC Licensed。禁止轉載）
