很多人的內心 OS 是：「為何要做，隨便應付一下就好了啊！反正都要走了」。離職前，先捫心自問對公司是否有貢獻。否則，新公司若打來老東家了解你的過往時，得不到好口碑，職涯路將愈走愈窄。先亮出成績單，再拿出離職單。
會 M 型化後，反映在各個層面都出現 M 型現象，在就業市場也有兩個極端族群出現，有一種人非常目標導向，在職涯規畫上有目標、有策略、有佈局；另一種人正好相反，隨遇而安，只求爸媽不嘮叨，賺錢夠用，有工作就好，今天公司倒了再換一家，反正一定可以找得到工作。
第一種人在求職上主動積極，有謀略也有行動，職涯發展較好，可是如果太以自我為中心，功利導向，以工作為跳板，跳槽為手段，一心一意想快速累積工作資歷，以換取高薪，結果可能適得其反。
Wendy 在學校時代即開始為畢業出路謀劃，凡是就業輔導組舉辦的講座都會參加，其中有一位演講者提出了一個理論，淺顯好記，Wendy 如獲至寶，視為真理深信不疑，在求職時奉行不悖。
工作是舞台，不是跳板
這位演講者的理論是「三二一，一二三」，意思是三十歲前，三年內至少換兩份工作，每份工作只做一年，快速累積經驗；過了三十歲後，每份工作的薪水喊價兩倍，做三年後升為主管，再藉著具備主管資歷的優異條件不斷跳槽。
畢業後，Wendy 為了累積經驗，每當工作一滿周歲即蠢蠢欲動，一心求去，不管離職是否會造成公司的困擾，更不在意自己是否已學會應有的技能等。現在 Wendy 二十六歲，畢業逾三年，正在找第三份工作，進入下一個轉職計畫，期待在三十歲前累積四個工作經歷，可是這次她想去的公司竟拒絕她了。
Wendy 個性積極主動，相信命運掌握在自己手裡，便打電話給面試官了解被拒的原因，面試官的答案給了她當頭一記棒喝！
「我們公司想成為新人的下一個舞台，而不是成為下一個跳板。」這位面試官提醒她，如果前一份工作不滿兩年，他們是不予計入資歷裡，「你看似做過兩份工作，我們公司卻判斷你毫無工作經歷。」
公司目標為第一優先
Wendy 萬萬沒有想到的是，新公司認為 Wendy 心中沒有公司目標，只有個人目標，「這比沒有經驗還嚴重，這是人格不成熟！」面試官強調，一名員工有沒有貢獻值，不是看是否達成個人目標，而是以達到公司目標為判斷基準，所以新公司認定 Wendy 對公司不具貢獻。
嚴格說起來，Wendy 是功利主義，不是目標導向。真正目標導向的人，會達成公司目標的同時，也完成個人目標，離職時會讓公司痛惜，讓老同事懷念。
在 Wendy 的職涯規畫裡，薪資與頭銜是她的終極目標，可是她不曉得，要享有高薪與頭銜，唯有貢獻值才是可以達到目標的手段，而不是換工作。若在上一份工作沒有貢獻值，前東家不會給高薪與頭銜，新公司也不會認真看待它的價值，等於只是過了一次水，而未鍍上一層金！
所以離職前，首先要自問對公司是否有貢獻值。如果還沒有貢獻值，請稍安躁，做到有貢獻值再離去。否則，新公司若打來老東家了解你的過往時，得不到好口碑，職涯路將愈走愈窄。先亮出成績單，再拿出離職單。
有數字的工作成績單
一般人在解讀貢獻值時，和認真工作混為一談。比如被主管責備未達成目標時，無限委屈的說：「我每天加班，工作很認真啊！」回想唸中小學時，班上總有幾位同學埋首苦讀但成績普通，也有同學好像都在玩耍卻名列前茅，職場和校園一樣，勤勉用功固然值得肯定，但最終看的是成績單。
Patty 過年後提出辭呈，主管問她原因，她語帶哽咽的訴苦：「我才拿到一個月年終獎金，表示考績只在第四級，可是我很認真啊，忙到連上廁所都沒有。」這是很多行政人員碰到的困境，謹守本份，績效卻不被看到，打考績時最吃虧。
主管聽了之後，提出一個解決辦法，幫 Patty 這個行政單位訂定績效目標，採行數字管理方式，每天出日報表，讓Patty等人可以具體追蹤自己的工作表現，還有機會領月獎金。Patty 認為公平合理，決定留下來接受挑戰，「等我拿到第一級考績時，再談離職，才會走得有面子！」
考試要拿高分，除了聰明與勤奮外，唸書方法與考試技巧很重要。同樣的，想要達到公司目標並有貢獻值，除了認真勤奮外，還要講究做事方法。work hard 和 work smart 一樣重要，前者是毅力，後者是腦力，兩者合體才會表現突出。
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