也許你認為所有的常識都是有根據的，但是，這些根據可能是人為操作出來的。你是否把所有的常識都拿來囫圇吞棗？
本來，人是一天吃兩餐的。
據說，建立現在「一天三餐」這個常識的人是發明大王愛迪生。
在某場記者會上，有記者問愛迪生：「該怎麼做才能像你一樣聰明？」愛迪生的回答是：「一天三餐是不可或缺的。一天吃兩餐會不健康。我們應該要吃早餐，一天要吃三餐。」
這段言論透過各家媒體的報導而廣為流傳，結果大家的習慣好像都變成一天吃三餐了。
愛迪生為什麼會講這種話呢？
當時他正在開發設計烤麵包機，為了促進銷路，所以才提倡「應該要吃早餐」！
也就是說，那純粹只是一次銷售活動！
愛迪生的戰略加上媒體的推波助瀾，達到了相乘的效果，世人的常識因而被改變了。
連「一天三餐」這個我們認為理所當然的常識是否為正確的都不得而知。
睡覺期間就是休息的時間、消除疲勞的時間。但是，那段時間只是為了這樣而存在的嗎？
披頭四的保羅．麥卡尼某一天早上醒來時，〈Yesterday〉的完整旋律就突然出現在腦海當中。
因為太過完整了，所以他四處向身邊的人打聽，確認「這首曲子是不是已經有別人做出來了」？
結果，沒有人聽過這首旋律，於是保羅便將這首曲子當成原創作品發表，〈Yesterday〉遂成了一首暢銷的曲子。
有人睡太多就會有一種罪惡感，但是，也許連睡覺都可以變成是一種工作。
與一般常識背道而馳的發想，有時候會導出答案。
這是一個關於目前已經發展成為足以代表日本，具有世界規模的企業「UNIQLO」的故事。
1995年UNIQLO的營業額順利地成長，展店數大幅地增加。企業擔心隨著規模的擴大，商品的品質控管不夠徹底，會導致品質方面的低落，於是便舉辦了一項活動。
活動的內容就是在全國各大報和週刊雜誌上刊登「說UNIQLO的壞話拿100萬日圓」的廣告。
主旨是提供優質的客訴內容，企業就會致贈 100 萬日圓的獎金。
多達 1 萬多則的批評送到了企業。
於是 UNIQLO 將被指出的問題點拿來進行分析，具體地做改善。
這個活動是基於「與其請教諮詢師， 不如直接詢問顧客對 UNIQLO 的看法更能得到有幫助的情報」的理念而企劃出來的。
就這樣，UNIQLO 不但提升了品質和顧客的滿意度，其快速攻城掠地的態勢更是一瀉千里。
「也許可以！」這麼想的瞬間，可能性就產生了。
APP 的開發者 Tehu（筆名）先生是在國中三年級時第一次開發 APP。
他所設計的「健康計算機」APP 有 80 萬筆下載量，在免費 APP 排行榜中名列第三名，每個月賺得 10 萬日圓的廣告費。他把賺來的錢全部都捐出去了。
他開始開發 APP 的契機是看到了一則新聞「新加坡 9 歲少年開發 iPhone 專用繪圖 APP」。而那個 APP 在短短的兩個星期之內就被下載了 4,000 次以上。
Tehu 先生當時還不懂程式設計，但是在看到這個消息時，卻想著「我好像也可以」。
於是，他立刻買了大量的關於APP開發的相關書籍，自己學習程式設計，聽說他花了兩個月的時間就上手了。
不管再怎麼年輕，再怎麼缺乏經驗，都沒有關係。
只要覺得自己也可以，可能性就因此誕生了。
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（全文由大田出版授權刊載，摘錄自《可以不要跟別人一樣嗎？讓你人生大改變的88個開關》；首圖來源：wolfgangfoto，CC Licensed；禁止轉載）
