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《VO》導讀：
你對目前的工作感到迷惘嗎？
透過了解「過去」、「現在」及「未來」不同階段的自己，能夠釐清自己對於工作目標的真正想法。
文／人才育成顧問 森泰造
想成為強大的主管，最重要的條件是相信自己做得到。具體來說，對於自己重視的目標，你必須先確實了解如何達成，並確信自己下達給團隊的所有指令，都能朝著對的方向前進並實踐。
上述條件乍看簡單，然而，對於領導團隊感到頭疼的主管不在少數。多數的情況是，大家往往會因為這些既定框架（即主管該做的事）而受到侷限。主管的確有非得做到不可的事，但在執行面上卻很難盡如人意。那麼，在這樣的矛盾之下，該如何精進領導能力呢？每當我受邀至各大企業講解團隊建立課程時，都會有一項針對主管個別提問的活動。我會問他們以下幾個問題：
「你在參加這項團隊建立課程之前，是處於什麼樣的狀態呢？」
「參加此課程後，你目前的狀態如何？」
「你覺得在這項課程結束之後，未來最理想的狀態又是什麼？」
此外，我還會以「BAF表單」請他們自我評量。所謂BAF，是取過去（Before）、現在（After）、未來（Future）三個英文單字的字首而來。第四十五頁的圖表3，是我節錄自某次團隊建立活動中，一位主管的回答，在此作為案例討論。
檢視現在、預想未來，測量現況與理想的距離
看完了圖表3的案例，大家也請試著自我評量一番。請將你個人現在的狀態， 帶入以下五個要素至問題中。
一、提出對目前「環境」的問題
→現在，你的職場環境是怎麼樣的狀況？
二、提出對目前「行動」的問題
→現在，你身為領導者，對自己的部屬有什麼樣的想法及行動？
三、提出對目前「能力」的問題
→現在，身為領導者，你已讓部屬發揮了哪些能力？
四、提出對目前「信念（價值觀）」的問題
→現在，身為領導者，你認為最重要的事情是什麼？
五、提出對目前「定位」的問題
→現在，身為領導者，你在團隊中扮演著什麼樣的角色？
請盡量客觀地作答，這是回答的重點，也會影響評量結果。
接下來，請接著想像你心目中理想的團隊藍圖。
一、提出對未來「環境」的問題
→你心目中理想的職場環境，應該是怎麼樣的面貌？
二、提出對未來「行動」的問題
→身為領導者，你認為部屬最好的想法與行動應該是什麼樣的狀態？
三、提出對未來「能力」的問題
→身為領導者，你認為團隊的每一個角色，應該如何發揮最好的能力？
四、提出對未來「信念（價值觀）」的問題
→身為領導者，你認為什麼樣的事情，在你的團隊裡應該最被重視？
五、提出對未來「定位」的問題
→身為領導者，你認為在團隊中，你應該扮演什麼樣的角色才最好？
圖片來源：《什麼都不教的主管才厲害》，方舟文化 提供
當你認真思考過去／現在／未來三個階段的自己，並客觀地思考與作答之後， 在這番測量之下，多數人應該會明顯地發現，自己目前的狀態與心中的理想狀態， 仍然有一段待改善的距離。這份表單的重點在於，將想法在腦海中整理並轉化成文字，你就能更具體地表達出自己想追求的環境與狀態，並有自信地對他人闡述願景、下達指令，無論是公司高層（對上）或是團隊裡的各個角色（向下）皆適用。
無法順利領導團隊的領導者，多數都有一個共通的痛點（Pain Point），那就是無法將自己的想法文字化。雖然腦中有「我想建立優良團隊」的想法，卻找不到方法正確描述，自己心目中的優良團隊應該是何種樣貌、又該如何實踐。當你一而再、再而三地喊口號，卻提不出具體作為，即使一開始假借巧妙的語言獲得人心， 最終也將潰不成軍。
換句話說，這樣的領導者通常只具備抽象概念，能輕易地說出「我想打造能拉高公司整體業績的優良團隊」、「我要讓每個團隊成員都能自我發揮」等口號。但究竟該如何達成自己提出的目標，卻完全不得其門而入。相較於此，藉由反覆操作BAF表單、寫下自己的想法，有助於釐清現實與理想的差距。為此，我建議大家定期透過BAF表單自我檢視，可大幅提升未來目標與工作課題的掌握度。
《什麼都不教的主管才厲害：讓部屬自動自發、你再也不用自己來的 43 個管理鐵則》
（本文書摘內容出自 《什麼都不教的主管才厲害：讓部屬自動自發、你再也不用自己來的 43 個管理鐵則》，由 方舟文化 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。）
