為什麼主管就算有需要，也不太常求救
在管理世界裡，他們並不稱之為「求救」而是「授權」。
當我在訓練處於管理和領導階層的人時，我很喜歡問他們兩個簡單的問題。我先從簡單的開始。
「我們需要授權請別人做事嗎？」
當然，他們都同意地點點頭，彷彿這問題是全美國最不需要思考的事。接著，我繼續問。
「我們授權的次數有像自己所應該做到的一樣多嗎？」
一片安靜。
他們搖了搖頭也用目光掃射了一下房間，確定自己不是唯一的。這答案很清楚：他們沒有。
「為什麼沒有？」
如果「幫我」是如此神奇的字眼，而且能夠建立如此美麗的人際連接，為什麼他們不會多加利用呢？
第一個原因就是這句話會使我們軟弱！我們居住在一個重視獨立而且追求第一名的文化環境當中。如果我們求救，在某種程度上我們感覺自己就輸了。
主管並不會這樣說。反而，有些人會說他們害怕自己看起來很專制或是故意找碴。有些會說不願他人完成自己的任務，變相地竊取他們的職位。那最常見的答案是什麼呢？
「因為我自己能夠做得更快又更好！」
他們不想放掉主宰權，不想坐在那邊指導別人做事，然後最後來糾正別人的錯誤五次。對這些主管們而言，自己動手把所有事情做好比授權給別人還更簡單更快速又更有效率。
以短期而言，他們確實是完全正確的。生活會繼續下去，而這些工作也會完成。然而，以長期來看，人與人之間的連結會被抹滅，而且員工全心投入工作的意願也會消失得無影無蹤。
責任編輯：吳玲瑄
（本文書摘內容由合作平安文化出版社授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：quinn.anya, CC licensed）
