經過好幾年的賣力工作，你終於成為大家口中的「主管」，挑起帶領團隊的責任。不過，在升職加薪的喜悅之餘，你也知道擔任領導者不是件簡單的事，要如何避開管理地雷，成為既得人心又有好績效的成熟主管呢？
以下幫你盤點新手主管最容易犯的 3 大忌，初任管理職時若能時時檢查自己是否誤觸，並且適度修正，相信你的領導之路一定能走得長長久久！
第一忌、戒不掉控制狂習慣，什麼都想自己來
我們都可以理解剛當上主管的你，面對新責任亦步亦趨，不希望搞砸任何一個小細節。但是你的任務並不是把每件小事做到盡善盡美，而是讓團隊成員發揮最大的力量，結合每個人的專長和人格特質，匯集成最好的團隊成果。
如果你所有事都自己攬來做，一來你會累死，先不說成果，又要管理又要執行的你身體真的受得了嗎？二來部屬也沒有學到新東西，下次遇到相同工作還是你得做，不就失去帶隊協作的意義了！最後，長期看著你執行一切卻無法加入，會讓部屬覺得你不信任他們，對工作的期待和動力也隨之下降。就算你把成果做到極致，身為領導者卻失去民心，實在非常不值得。
第二忌、想樹立威嚴，反而公私分明到失去「人味」
「公私分明」很重要，說的是上班時不過問私事、下班後非禮勿擾這種基本原則，但如果極端到開口每一句都是指令，說話時也不帶任何表情，那可能會讓部屬感到畏懼，甚至在關鍵時刻（像是工作出包時）不敢跟你說真話！
要避免公私太分明其實很簡單，見面時用一兩句簡單的小問候「週末過得好嗎？」「最近工作有遇到什麼困難嗎？」就能讓部屬感受到你的關心。要記住，建立勇於交流而不怕說錯話的氛圍是高績效團隊的基礎，而你的首要任務就是讓部屬覺得「我的主管是可以溝通的人」。
第三忌、當主管還缺乏信心，老是害怕部屬比自己強
帶領團隊時，總會看到幾顆閃亮的星，他們有衝勁、能力好，可能還很會和老闆交際談笑。這時你感到緊張是很正常的！不過如果因此對自己沒自信，甚至在教部屬工作時偷藏步，反而影響到團隊成果，身為領導者的你還因此失去老闆的信任，那就本末倒置了。
當主管最重要的就是「用人所長」，當團隊裡有優秀的人才是值得開心的事，想想如果他火力全開，能為團隊帶來多大的效益！而面對自我懷疑的課題，請回頭想想自己被升為管理職的原因，你一定有某些比別人強的地方，才會脫穎而出吧。別看著他人的好，就忘了自己的優點，如果身為領導者卻缺乏自信，底下的人可是看得出來的喔！
除了以上 3 個大忌
領導團隊還有更多重要技巧！透過 7 個管理情境題
檢查你是不是有毒主管
完成還可領取「台灣職場向下管理秘笈」
（參考資料：《複利領導》、《放手交辦的主管真高竿！！》。首圖來源：xFrame）
