【VO 編輯部推薦語】
劉軒在與詹斯敦合著的新書《超男進化論》中，分享了自己建立事業的心路歷程，談及如何藉由人生教練的助力，將時間發揮最大效益，一起看以下摘文吧。
文 / 劉軒
回到台灣，我在廣告公司、雜誌社工作過一段時間。那時候我對事業沒有太多想像，但我很清楚我不適合替別人工作。於是開啟了獨立工作的歲月。
對音樂懷抱極大熱忱的我，曾經自己接案做廣告配樂好一段時間。幕後做久了，後來被找去做幕前工作，主持節目。同時間，我也持續寫專欄，還到雜誌社擔任總編輯。
幕前工作也是一個接一個，台灣、中國兩地跑。
這些可以稱作事業嗎？我也不確定。
在二○○四年，一位名叫塔爾．班夏哈 (TalBen-Shahar) 的年輕學者，開設「正向心理學」課程，成為哈佛有史以來最多人選修的課程。其課程錄影上傳網路，數百萬人觀看學習。二○○七年，他將課程重點撰稿出書，在全球暢銷上千萬冊，並在二○一二年譯成中文版於台灣出版《更快樂》(Happier)，一時之間也洛陽紙貴。
細細翻閱這本書，我心中浪濤澎湃。因為，這本書中寫的，都是我的專長領域，班夏哈更是我在哈佛時的同班同學。
默默在心中回想：我這幾年出的書，做過的節目，有什麼重心嗎？這些年來，我確實發揮才華，做了些自己有興趣，或人們有興趣的事。但對我而言，真的不夠。我要的成功不僅於此。
我決定，我要做些更大的事情。不是賣更多書，不是爭取更多觀眾，而是傳達一些，比我的想法更有意義、更能幫助讀者人生的知識。
於是，我成立工作坊推廣正向心理學，並將此設定為我寫書的重點。我相信這可以幫助更多人。
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更多人，不見得做更大事
隨著做的事情越來越多，我找了合夥人共同創立了軒言文創公司。
我打的如意算盤是，有了公司，就能把我做的事情整合起來，由專人主導公司業務，得到營利後成為我的被動收入。如此一來，我就有更多心力投注在我想做的事情，尤其是撰寫書籍推廣正向心理學。
但後來公司的發展跟我當初設想的完全不一樣。
先說剛創立的時候，我每天都在思考如何讓公司可以長久經營下去，尤其還有員工要養，我不能只想著做我想做的事，「當下的收益」順位跑到很前面。
同時，我還有個人品牌要經營，包含出書、演講等等，時不時還會有採訪邀約、跑電視或是電台通告。
更不用說養一個團隊，勢必會碰到「人」的問題，如何有效管理，凝聚團隊精神，成了我最頭痛的一件事。
很快地，我原本希望公司自主營運後多出來的創作時間，被不間斷的會議塞滿；原本認為事情變單純、變少之後，我可以更有耐心教育孩子，結果現在所有的耐心都留給同仁。
「剛才我發現，某同業推出了一個工作坊，內容和我三個月前提到的構想一樣。奇怪了，我明明記得三個月前會議結論是要策劃這個主題，為什麼到現在都沒看到下文？」
多次類似的情況，詢問同事，會得到這樣的回答：「啊，抱歉，後來沒有再說起，我還以為沒有要做了。」
相似的對話一再發生。我發現公司是一個組織，老闆與員工的立場、出發點不一樣，思考事情的切入點也不同。
老闆可能很有衝勁，希望把公司帶到更高的位置，因此願意不斷學習、嘗試新的事物；但對員工而言，這可能只是一份被交代的工作，是否要加班、週末的活動完成了是否能補假，才是他們在乎的事情。
雙方態度的落差，也使我時常感到無力。
我發現這種無力感時常困擾著我，加上公司業務龐雜，以及我個人的品牌經營。不僅事業要顧，管理的責任也沉重不已，所有事情交雜在一塊，我心想：「怎麼反倒有了公司更不順呢？」
事業如何步上軌道，是我找詹斯敦擔任人生教練時最困擾的一件事。
建立井井有條的事業
「在我看來，你的事業經營的有聲有色，事業版圖也不斷拓展。你覺得自己還有什麼問題需要解決？」詹斯敦了解我的事業情況後詢問。
「雖然公司營運狀況還可以，但事實上，我被瑣碎的事情埋沒了。」我懊惱地說：「我最想做的事情，一件都沒完成。我關注的正向心理學，一直無法有效推展。」
「設定個人事業目標跟企業管理其實很像。當我們對自我有了想要達成的目標，會先量化關鍵績效指標，而過程的步驟、行動，也會透過目標與關鍵成果反覆檢視。」
詹斯敦的這句話燃起我的信心：「我們一起來找出問題，並且一一改善吧。」
讓時間發揮最大效益
「當你覺得一直無法到達目標，解方往往不是做更多事，而是減少你所做的事。」
詹斯敦嚴肅地說：「你得先決定，哪些事情必須捨棄，哪些事情不容放棄。」
「而這一切的前提是必須想得很清楚：你透過事業要追求的，到底是什麼？仔細想，然後寫下來。」說完，詹斯敦開始啜茶。
第一次要和自己以外的人剖析內心最深的思緒，我的筆懸著好久，無法落紙。思考良久後，我寫下：最重要的是，我希望我的事業可以為社會、被服務的人帶來價值；第二是我希望我的事業可以結合我的創意，產出新的事物；最後，我希望事業可以替我帶來被動收入，有了被動收入，我就可以有更多時間去做其他事情。
看著我所寫的目標，我當下意識到，我接的工作需要「有所取捨」。過往我只要看到機會就去做，身上被各種案件綁住，當然就無法專注在最重要的、最希望投入的事情上。
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（本文書摘內容出自《超男進化論：在亂流中找回掌舵力的人生指南》，由 商周出版 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels）
