【VO 編輯部推薦語】
給上司或老闆建議要怎麼給，才會既有效率又提升他們對自己的印象？
《上司欠管理》這本書將「向上管理學」和三國故事做結合，帶你從趣味中輕鬆掌握與上司或老闆相處的要領！一起看以下摘文吧。
文 / 鞠佳
為什麼提建議給上司都是「三個」好呢？
這至少有三個好處。
- 有對比優勢：三個建議能產生對比，有參照，孰優孰劣，更容易比較，有利於上司做明確的定位。
- 讓上司來選：如果你只提一個建議，上司是同意還是不同意呢？他很被動。而有三個建議讓他選，他就掌握了主動權，心理感知度更佳。
- 展現自己智慧：你只提一個的話，思路太狹隘了，不夠展示自己的廣度，提三個就有多種可能，讓上司看到你的思考。
這三個好處都可以歸結為一個效果—它解決了下屬的「先天認知缺陷」的問題。
什麼是「先天認知缺陷」？
在職場中，由於職位的差異，上下級的資訊量是不對稱的：你認為最重要的，在上司眼裡可能並不重要；上司重點關注的，可能你壓根沒考慮到。
這是一個極大的問題點。
這個問題點是由級別、職位所決定的，所以被稱為「先天認知缺陷」。
對於上司來說，他職位高，能掌握全局情況，一定比你知道得更多。而你職位低，只侷限在自己那一小塊，怎麼可能了解更多？試想，你只是一個市場部的業務員，能清楚整個公司的經營狀況嗎？你只是財務部的小會計，能知道市場上的最新行情嗎？幾乎不太可能。而上司卻能全面了解到。
所以，下屬提出的一個建議，常常會被上司批評「根本沒說到重點上」，或者說「我關心的根本不是這個」。這是職場中的常態。
那怎麼辦？你也無法站到老闆的高度思考。
唯一解決的方法就是：提三個（或多個）建議。
我不確定老闆關注哪個重點，那就把每個重點都考慮到，讓老闆自己選，這總可以吧？
三國時期，劉備的另一位助理，龐統就是這樣做的，得到了劉備的良好回應。
龐統曰：「某有三條計策，請主公自擇而行。」玄德問：「哪三條計？」統曰：「只今便選精兵，晝夜兼道徑襲成都：此為上計。楊懷、高沛乃蜀中名將，各仗強兵拒守關隘；今主公佯以回荊州為名，二將聞知，必來相送；就送行處，擒而殺之，奪了關隘，先取涪城，然後卻向成都：此中計也。退還白帝，連夜回荊州，徐圖進取：此為下計。若沉吟不去，將至大困，不可救矣。」
龐統提出了上、中、下策三個建議。
- 上策：暗中派精兵強將，日夜行軍，進攻成都（益州），劉璋還沒有防備，此時偷襲是最佳時機。
- 中策：劉璋手下的大將楊懷、高沛握有實權，劉備可藉口荊州有急事要回程，藉此召見他倆，趁機除去二人，令劉璋實力大減。
- 下策：充分準備，退回白帝城，等待蜀中動亂的時機。
最後，劉備用了哪一個？他否決了上策、下策，用了中策。
龐統作為執行者，只能從軍事角度排序，上策效率最高，出奇制勝。
而劉備作為整個團隊的領頭人，軍事只是一部分，他更要考慮蜀中的人心、政治聲望、穩定的局勢，所以對劉備來說，軍事上勝利太快未必是好事。最好是中策的「幹掉對手的主力，卻又不立刻占領」，替自己減輕壓力、延長時間，平衡了軍事、政治、經濟三方面。
請記住：不同層級的人，看問題的重點不同。但沒有關係，下屬把能想的全都想到，從多個角度給出建議，分為上、中、下策，讓上司自行選擇。
職場實踐：提「三個建議」的範本
既然是建議，就總有有利的一面，也有不利的一面。做全方位的說明，把各個要點都考慮周全，這就是盡了下屬最大的責任。至於選擇權，就交給上司好了。
可以按照這個範本來表述「三個建議」。
上策是：________________
它的優點是：________但缺點是：________
中策是：________________
它的優點是：________但缺點是：________
下策是：________________
它的優點是：________但缺點是：________
老闆，請您斟酌考慮！（潛臺詞是：我能想到的都在這裡了。）
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《上司欠管理：分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位，五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管！》
（本文書摘內容出自《上司欠管理：分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位，五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管！》，由 崧燁文化 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels）
