前陣子我們發出「職場最大挑戰」調查問卷給職場中擔任主管的會員，問卷羅列 8 個領導管理常見狀況，請會員選出讓他感到最挑戰的項目。
原以為冠軍選項會跟管理下屬相關，沒想到近半數經理人會員心中最大的挑戰是
向上管理困難
高層管太多/什麼都不管
好吧回頭想想，其實也不意外。
咱們平常跟老闆直接說話的機會並不多，傳訊息常常被已讀就算了，好不容易爭取到跟不沾鍋老闆開會，分析解法利弊給他卻還是不做決策不給資源也不說為什麼……
要不遇到極權一身的控制狂老闆，不信任員工，每個會議都要參加；工作方法只能照他說的，最煩就是他的方法總害大家加班（還不給報加班！！！）
辦公室不可能真的這麼難吧！
所以本次職場秘笈就以「管理老闆」為題，搜羅國內外絕對有用、不講幹話的「向上管理」技能給偉大的三明治中高階經理人們，祝大家擺脫三明治命運——至少從白吐司三明治升級成有沾蛋液的法國吐司那種。
向上管理不是拍馬屁，也不是忍氣吞聲
說白了，向上管理是管理你與老闆的關係，透過瞭解你老闆的領導管理偏好，建立與老闆之間有效益的工作關係，進而提高你的工作表現，達成工作目標，也達成你對自己工作表現與薪資的期待。
在實踐向上管理時，你可以不必跟你的老闆有完全相同的想法、價值觀（你覺得他價值觀奇怪，他可能才覺得你奇怪咧 LOL ），只要你們相互尊重，你們會激盪出很棒的想法——就像 Steve Jobs 和 Stephen Wozniak，他們價值觀差很大，但還是一起改變了世界。
如果你遇到不懂尊重人的老闆、那種有毒的老闆（老是貶低你的價值），這樣的上司並不值得你費力「向上管理」，請離開他吧。
希望職場秘笈的向上管理內容能非常實際地幫助你的工作。
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