【VO 編輯部推薦語】
你的職場上也有「霸道者」嗎？明明大家都平輩，他卻總搶著發號施令，一個人出盡風頭。
日本行為心理學研究家 井上由美 在《霸道者的利用說明書》中，以戰國時代個性強勢的大將 織田信長 來形容生活、職場上的「霸道者」，以下段落教你如何不被霸道者壓制，拿回主導權！
文 / 井上由美
信長、秀吉、光秀、家康等四人團隊，即將負責某場重要簡報。
信長立刻開始分配工作，雖然大家都是同事，他卻擺出一副盛氣凌人的架勢。雖然同事們對信長的工作分配略感不滿，仍發揮團隊精神，分工準備簡報內容。他們做足萬全的準備，終於，來到了簡報當天。
壓軸登場的信長，竟然將大家精心歸納的簡報內容，現場補充了不少自己想說的話，大放厥詞。
眼見這樣嘩眾取寵的言行，同事們都感到萬分惱火。
到底要怎麼做，才不會被這種霸道同事耍得團團轉？
錯誤做法：一起合作？ 別鬧了！
強勢者將自己視為最優秀的人，因此同隊的同事對他而言，都是表現比自己差的人，再說了，信長的字典裡，根本就沒有團隊合作這個詞。
在他的觀念當中，組織就是縱向社會的代表。
即使所有人都朝同一個目標來準備簡報內容，但他心裡想的依然是：「我是最頂尖的，其他人都只是我手中的棋子。」
當你想著「讓我們互助合作，一起團結努力吧」的時候，信長早已用最快的速度，掌握團隊中的主導權，因此你只能落得被當棋子使喚的下場，最後還被耍得團團轉。
正確解答：告訴他，自己最擅長什麼
與信長團隊合作時，祕訣在於，主動提出自己想負責的工作範圍，這樣也能有效避免他硬丟其他麻煩的工作給你。
「在這些項目當中，我『最擅長』這個，這部分的工作，可以交給我來負責嗎？」
重點在於，主動爭取時，加入「最擅長」這個詞，來詢問信長的意見。因為，總是喜歡當第一的信長，很容易就會被最擅長這個詞打中。他應該會爽快的答應：「既然你都這樣說了，那就交給你吧！」
霸道者做起事來十分重視效率，自然比較欣賞會積極表達協助意願的人，而不是過度重視合作氣氛，客氣的互相推託。
完美攻略：站在「友軍」角度，提出反對意見
當必須與強勢者一同推動專案等工作時，需要先了解計畫（Plan）、實行（Do）、評價（Check）、改善（Action）這個過程。其中，強勢者最擅長的就是改善。
在分配職務的時候，如果讓霸道者在最後出場，他必定十分樂意接受這個安排。
不過，追求創新的信長，有時會在最後總結的時候，提出讓組員啞口無言的改革案，令人不禁懷疑：「這樣我們整個團隊，之前做的一切到底算什麼？」
此外，他們也可能在簡報時脫序演出。
四種類型中最為好勝的信長，通常對自己的言行充滿信心，假如隨口向他抱怨，就會被認定成是阻礙眾人獲勝的害群之馬。
這麼一來，很容易就會遭到信長排擠，甚至就此被逐出專案小組，而且，足智多謀的信長會使出小手段，設法讓對方在團體裡待不下去，最後萌生退意。
為了避免這樣的情況發生，即使是同事，也要避免直接向信長提出反對的意見。
假如你反對信長的意見，只要主動表示：「為了讓信長提出的意見更加可行，我提議以下的優化方案。」重點在於，站在信長「友軍」的角度來提出建議。
在向信長同事提出自己的意見時，請務必活用以上的友軍原則。
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除了職場，霸道者也常出現在日常生活中，家人、朋友、另一半都可能有「霸道者」的特質。
《霸道者的利用說明書》透過各類型案例，解析霸道者的心態和行為，並提供超實用的應對技巧，讓你面對霸道者不再畏畏縮縮，甚至把他們從敵人變盟友！
《霸道者的利用說明書》作者：井上由美；大是文化出版
（本文書摘內容出自《霸道者的利用說明書： 那高高在上的樣子令人火大，我卻孬到不敢抱怨？怎麼跟這些躲不掉的同事、親友、鄰居和平相處，拿回主導權？》，由 大是文化 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels）
