你下半年的工作目標是什麼？
你知道公司的目標嗎？
你的工作目標跟公司的是否彼此呼應？
如果你腦海中開始思考這三題，這次我們舉辦的書展《給在瘋狂世界航行的領導者》，就是為你準備的。
疫情讓我們的生活、世界的生活都陷入瘋狂失序，但工作仍要進行、生活仍然要成長！展望下半年工作，《VO》以「設定工作目標」為出發點挑選四本書，送給總是在探究、查找以下問題的中高階經理人：
如何設定公司經營方向？
如何瞄準公司發展方向設定部門工作目標？
達標的工作策略是什麼？
怎麼有效檢核工作成果？
工作時如何激發創意思維方法？
當然，這份書單也適用「期許自己更上一層樓」的專業工作者。
#1 《OGSM 變革領導》從設定目標開始學！集結超過 300 家企業變革歷程紀錄
我們先來認識書名 OGSM：
Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal（具體目標）：以 S.M.A.R.T. 原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy（策略）：以 3 大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
《OGSM 變革領導》就是一本帶領經理人完成上述 OGSM 的解答之書。
作者張敏敏曾任職多家外商，包括法商歐萊雅集團、美商雅詩蘭黛集團、日商資生堂集團，擔任行銷、業務、教育訓練以及品牌總經理等職位。
目前擔任 CEO 高階經理人顧問的她，在光寶科技、雅虎奇摩、豐田汽車、邊是汽車、索尼、Swatch 集團都有授課經驗，而且對象是 CEO 等高階經理人喔！
是不是講到這，其實就可以結帳了？外商企業需要高價上課的內容，你花 300 元買書回家讀就能掌握關鍵！
回頭來講講這本書的特色，張敏敏以多年輔導企業執行 OGSM 的豐富經驗，精選 31 道領導常見 Q&A，精準對症下藥，達到立竿見影的效果。
這本書其實也非常適合中小企業經營者，尤其是希望轉型的二代經營者，是一本可以減少二代轉型陣痛的基礎教科書。
打造企業創新力，業績成長 25% 以上——點我購買《OGSM 變革領導》
《OGSM 變革領導》作者：張敏敏；商業周刊出版
#2 《執行 OKR，帶出強團隊》設目標用 KPI 已經落伍，你應該趕上 OKR 管理趨勢
OKR 即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results）。
如果你還沒聽過 OKR，一定要買這本。如果你聽過 OKR，那你更需要買，因為 OKR 的執行拼圖，你就少這塊。
這樣說還不夠的話，我們來換句話說——如果你有以下目標，必讀本書：
1. 不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
2. 雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
3. 成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
4. 讓所有人把心力放在最重要的事
本書作者保羅尼文和班拉莫都是 OKRsTraining.com（OKR 訓練、培訓和認證的全球先驅）的夥伴，也是國際認可的 OKR 教練。想導入 OKR 方法當然得選教練的書囉。
《VO》整個編輯部也都是用 OKR 工作，follow 公司的大目標，去擬定我們與老闆有共識的 KR（Key Results），上班真的會比以前不痛苦點（扭）。
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《執行 OKR，帶出強團隊》作者：保羅尼文、班拉莫；采實文化出版
#3 《亞馬遜貝佐斯的外星人思維法》快速輸出創意！從當個「外星人」開始
關於工作思考，有時候你需要的不是正常人類的腦，而是外星人的，尤其是遇到需要輸出創意時。
「大家一起腦力激盪，但爭相提供意見後，問題反而更複雜了！」
「這個點子明明超棒！主管不了解就算了，幹嘛還拼命打槍？」
「明明已經每天加班花時間思考了，怎麼想都還是跳不出老方法！」
這些都是用正常人類腦工作時，會遇到的挫折。
但怎樣是用外星人腦呢？
我們摘書中一段案例來說明：菲利浦斯在划水時出意外，左腿膝蓋以下被截肢；當醫師幫他裝了木頭與橡膠制的傳統義肢後，這名醫學系學生提出一個問題：「我能否設計出與原本的小腿一樣好，甚至更棒的假腿？這種假腿會是什麼樣子？要如何運作？」
——這就是外星人思想家會提出的問題，這些問題讓人會去設想「新的」現實。創意從這裡開始，改變世界也從這裡開始。
《亞馬遜貝佐斯的外星人思維法》的三位作者研究不同專業領域、具有開創性的思想家或變革者、領航者，企業家、設計師、醫療人員、建築師、工程師、科學家、主廚，透過 50 多個案例分析，寫出如何使用創意思維提升解決問題的能力。
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《亞馬遜貝佐斯的外星人思維法》作者：西羅布凱、尚路易巴梭、麥克韋德；方言文化出版
#4 《高彈性成長法則》打破被硬性要求的工作目標，還有痛苦的達標心態
這本書不像第一本介紹的《OGSM 變革領導》是完全瞄準領導「方法」的工具書，《高彈性成長法則》希望讓你一整天除了睡眠時間外，在生活中成長——協助你在生活中建立成長思維，然後實踐到工作場域裡。
比如書中第三章提到的「渴望目標」和「厭惡目標」，前者談的是我們對未來的美好幻想（希望自己勇敢、開放、成為有影響力的人），是促成我們正改變的關鍵；後者「厭惡目標」則多源自生活當下經歷的痛苦。
但無論是渴望或厭惡型目標，兩者其實交織對我們產生強烈的努力驅動。用白話文來說就是，工作上那些被迫接受完成的目標，只要我們轉換心態，跟自己的「渴望目標」結合在一起，原本討人厭的工作，其實也不討厭的，那是為了幫助我們完成自己期待的自己。
書中有許多這樣的心態轉換引導，大大幫助我們越來越少地在個人生活以及工作場域中，被負面情緒吞噬。
我們無法抵抗「改變」，但我們可以選擇繼續成長——點我購買《高彈性成長法則》
《高彈性成長法則》作者：蘇珊亞斯佛 ；商業周刊出版
工作成長的方法探索沒有結束的一天，當一天經理人就要讀一天書，永遠為了在工作上做到更好的自己而努力！
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（本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Unsplash）
