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【為什麼挑選這篇文章】
無論你是不是領導者，都很適合看這篇。也許因為人性，我們不知不覺犯了許多錯而沒察覺呢！需要時時警惕自己。
每個領導者背後， 都有一個孤獨掙扎的影子， 要試著穩住自己， 不能為雞毛蒜皮的小事影響自己的決策， 這不是扮家家酒， 每個領導者做的決策， 影響的是底下的員工和他們的家人呢！
那領導者是與生俱來的嗎？
我們從 －經驗－個性－價值觀－衝突 這四個類型， 去找出那些妨礙你我成為領導者的關鍵盲點 …
經驗盲點： 成功是最差勁的教師
比爾蓋茲曾說過 ＂Success is a lousy teacher it seduces smart people into thinking they can’t lose＂
（成功是一位差勁的教師，它唆使聰明人抱持著自己不可能失敗的想法）
鴻海董事長郭台銘 也將「成功，是最差勁的老師」 作為自己的座右銘
沒有什麼比成功更能提振我們的信心， 但會以為過去的結果是未來成功的保證， 這種情況最可能在 領導者接任新職 或跳槽到新公司 時發生 ，什麼樣的環境， 做什麼樣的決策， 別再被過去綑綁了！
個性盲點： 長處背後的幽靈
過往經驗可能使領導者視野狹隘， 沒有足夠的自知之明及及時察覺， 每一種個性都會有獨特的優勢和相對的盲點， 也就是長處背後的幽靈。
平易近人的人優點是友善且容易親近， 盲點是愚忠，避免衝突
深思熟慮的人在工作上較嚴謹， 盲點是遲於付諸行動
價值觀盲點： 迷失的自我
先來說一個故事， 有一個人在一家公司賣命奮鬥將近一輩子， 本來有望坐上執行長這個位子， 不料最終得主不是他。
他花了三週的時間， 最後卻做出了，要離職這個決定， 當時他太太說了一句話：
「你滔滔不絕的說你在乎這家公司、公司的方向 以及同事們，你怎麼能離開公司呢？」
這是他才被點醒！ 他失去了平衡，被自我意識主宰
他認為自己被擺了一道， 別人都不清楚他對公司的貢獻有多少， 他並不是這樣的人， 他喜歡成功、致勝、把事情做好， 但不喜歡引來太多注目， 不能因為沒得到這個位置 就拂袖而去！
是的！ 我們很容易被一些情緒牽引， 做出一些非常態的行為跟決定， 在迷失自我的同時， 願你我都能有個能點醒自己的人存在。
衝突盲點： 以扭曲解讀互動
雖著衝突越演越烈， 個人認知可能被大幅扭曲， 人人都催眠自己： 自己是對的、別人是錯的。
衝突盲點可能造成當事人， 透過扭曲的鏡頭，解讀每一次的互動， 即使對方沒有惡意 仍會強化對方不懷好意的認知！ 問題會過度渲染，情緒也隨之沸騰。
有時候遇到事情會想躲避，甚至是扭曲事實， 都是人之常情， 但是你如果不想成為一般人， 必須改掉這些通病。
我們到底該如何找出自己的盲點呢？ 何謂盲點？就是肉眼看不出來的東西， 很難輕易去捉住， 我們可以試著去做一些違背自己個性的事情， 例如你是個討厭麻煩避免衝突的人， 那麼下次可以試試看與他人意見相左時， 堅定的主張自己的意見試試看。
每次當你嘗試新的事物， 或注意到以前曾經疏忽的事情， 你就朝「更好的領導者」路上邁進一大步囉！
責任編輯：李恬芳
（本文經合作夥伴 CMoney 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 原來『人性』就是如此！早該看清的 4 個盲點 … 搞懂了，你在職場上會好過些 〉；圖片來源：Visual Hunt CC Lisenced。）
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