【為什麼挑選這篇文章】
無論你是不是領導者,都很適合看這篇。也許因為人性,我們不知不覺犯了許多錯而沒察覺呢!需要時時警惕自己。
每個領導者背後,都有一個孤獨掙扎的影子,要試著穩住自己,不能為雞毛蒜皮的小事影響自己的決策,這不是扮家家酒,每個領導者做的決策,影響的是底下的員工和他們的家人呢!
那領導者是與生俱來的嗎?
我們從-經驗-個性-價值觀-衝突這四個類型,去找出那些妨礙你我成為領導者的關鍵盲點…
經驗盲點:成功是最差勁的教師
比爾蓋茲曾說過"Success is a lousy teacher it seduces smart people into thinking they can’t lose"
(成功是一位差勁的教師,它唆使聰明人抱持著自己不可能失敗的想法)
鴻海董事長郭台銘也將「成功,是最差勁的老師」作為自己的座右銘
沒有什麼比成功更能提振我們的信心,但會以為過去的結果是未來成功的保證,這種情況最可能在領導者接任新職或跳槽到新公司時發生,什麼樣的環境,做什麼樣的決策,別再被過去綑綁了!
個性盲點:長處背後的幽靈
過往經驗可能使領導者視野狹隘,沒有足夠的自知之明及及時察覺,每一種個性都會有獨特的優勢和相對的盲點,也就是長處背後的幽靈。
平易近人的人優點是友善且容易親近,盲點是愚忠,避免衝突
深思熟慮的人在工作上較嚴謹,盲點是遲於付諸行動
價值觀盲點:迷失的自我
先來說一個故事,有一個人在一家公司賣命奮鬥將近一輩子,本來有望坐上執行長這個位子,不料最終得主不是他。
他花了三週的時間,最後卻做出了,要離職這個決定,當時他太太說了一句話:
「你滔滔不絕的說你在乎這家公司、公司的方向以及同事們,你怎麼能離開公司呢?」
這是他才被點醒!他失去了平衡,被自我意識主宰
他認為自己被擺了一道,別人都不清楚他對公司的貢獻有多少,他並不是這樣的人,他喜歡成功、致勝、把事情做好,但不喜歡引來太多注目,不能因為沒得到這個位置就拂袖而去!
是的!我們很容易被一些情緒牽引,做出一些非常態的行為跟決定,在迷失自我的同時,願你我都能有個能點醒自己的人存在。
衝突盲點:以扭曲解讀互動
雖著衝突越演越烈,個人認知可能被大幅扭曲,人人都催眠自己:自己是對的、別人是錯的。
衝突盲點可能造成當事人,透過扭曲的鏡頭,解讀每一次的互動,即使對方沒有惡意仍會強化對方不懷好意的認知!問題會過度渲染,情緒也隨之沸騰。
有時候遇到事情會想躲避,甚至是扭曲事實,都是人之常情,但是你如果不想成為一般人,必須改掉這些通病。
我們到底該如何找出自己的盲點呢?何謂盲點?就是肉眼看不出來的東西,很難輕易去捉住,我們可以試著去做一些違背自己個性的事情,例如你是個討厭麻煩避免衝突的人,那麼下次可以試試看與他人意見相左時,堅定的主張自己的意見試試看。
每次當你嘗試新的事物,或注意到以前曾經疏忽的事情,你就朝「更好的領導者」路上邁進一大步囉!
責任編輯:李恬芳
(本文經合作夥伴 CMoney 授權轉載,並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為〈原來『人性』就是如此!早該看清的 4 個盲點 … 搞懂了,你在職場上會好過些〉;圖片來源:Visual Hunt CC Lisenced。)