【為什麼挑選這篇文章】
無論你是不是領導者，都很適合看這篇。也許因為人性，我們不知不覺犯了許多錯而沒察覺呢！需要時時警惕自己。
每個領導者背後，都有一個孤獨掙扎的影子，要試著穩住自己，不能為雞毛蒜皮的小事影響自己的決策，這不是扮家家酒，每個領導者做的決策，影響的是底下的員工和他們的家人呢！
那領導者是與生俱來的嗎？
我們從－經驗－個性－價值觀－衝突這四個類型，去找出那些妨礙你我成為領導者的關鍵盲點…
經驗盲點：成功是最差勁的教師
比爾蓋茲曾說過＂Success is a lousy teacher it seduces smart people into thinking they can’t lose＂
（成功是一位差勁的教師，它唆使聰明人抱持著自己不可能失敗的想法）
鴻海董事長郭台銘也將「成功，是最差勁的老師」作為自己的座右銘
沒有什麼比成功更能提振我們的信心，但會以為過去的結果是未來成功的保證，這種情況最可能在領導者接任新職或跳槽到新公司時發生，什麼樣的環境，做什麼樣的決策，別再被過去綑綁了！
個性盲點：長處背後的幽靈
過往經驗可能使領導者視野狹隘，沒有足夠的自知之明及及時察覺，每一種個性都會有獨特的優勢和相對的盲點，也就是長處背後的幽靈。
平易近人的人優點是友善且容易親近，盲點是愚忠，避免衝突
深思熟慮的人在工作上較嚴謹，盲點是遲於付諸行動
價值觀盲點：迷失的自我
先來說一個故事，有一個人在一家公司賣命奮鬥將近一輩子，本來有望坐上執行長這個位子，不料最終得主不是他。
他花了三週的時間，最後卻做出了，要離職這個決定，當時他太太說了一句話：
「你滔滔不絕的說你在乎這家公司、公司的方向以及同事們，你怎麼能離開公司呢？」
這是他才被點醒！他失去了平衡，被自我意識主宰
他認為自己被擺了一道，別人都不清楚他對公司的貢獻有多少，他並不是這樣的人，他喜歡成功、致勝、把事情做好，但不喜歡引來太多注目，不能因為沒得到這個位置就拂袖而去！
是的！我們很容易被一些情緒牽引，做出一些非常態的行為跟決定，在迷失自我的同時，願你我都能有個能點醒自己的人存在。
衝突盲點：以扭曲解讀互動
雖著衝突越演越烈，個人認知可能被大幅扭曲，人人都催眠自己：自己是對的、別人是錯的。
衝突盲點可能造成當事人，透過扭曲的鏡頭，解讀每一次的互動，即使對方沒有惡意仍會強化對方不懷好意的認知！問題會過度渲染，情緒也隨之沸騰。
有時候遇到事情會想躲避，甚至是扭曲事實，都是人之常情，但是你如果不想成為一般人，必須改掉這些通病。
我們到底該如何找出自己的盲點呢？何謂盲點？就是肉眼看不出來的東西，很難輕易去捉住，我們可以試著去做一些違背自己個性的事情，例如你是個討厭麻煩避免衝突的人，那麼下次可以試試看與他人意見相左時，堅定的主張自己的意見試試看。
每次當你嘗試新的事物，或注意到以前曾經疏忽的事情，你就朝「更好的領導者」路上邁進一大步囉！
責任編輯：李恬芳
（本文經合作夥伴 CMoney 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈原來『人性』就是如此！早該看清的 4 個盲點 … 搞懂了，你在職場上會好過些〉；圖片來源：Visual Hunt CC Lisenced。）
