講求團隊及避免競爭的職場文化
日本人從小被訓練過著團體生活，學習掩飾自己以及個人自我的意見表達，所以我們常常看到在歐美課堂上，大家爭相舉手發問，而日本學生卻靜靜坐在一旁，因為日本人不習慣在眾人當中，被當作鎂光燈矚目的焦點。
此外，在武士道精神的傳統觀念之下，日本人極度重視榮譽，我們常常從日本小說當中，看到日本人因競爭失敗而自殺的案例，因此在日本的中小學教育體系當中，為了避免同儕之間的競爭，日本學校並沒有留級制度，也沒有全班或全校性的成績排名，只有個人知道自己的成績，以避免過度競爭而造成憾事。
而這種講求團隊及避免競爭的傳統文化，自然也凸顯在日本的企業經營上，日本企業講究團隊精神，而西方企業追求個人主義；日本企業講求整體和諧，而西方企業追求同儕競爭；日本企業講求團隊榮譽，而西方企業追求功利主義。
為此，戰後日本企業設計一套以年齡、年資來決定升遷的「年功序列制度」，以及在一家公司任職為終生志業的「終身雇用制」，這些制度不但可以維繫雇用體系的穩定，還可以達到避免競爭的目的。所以我們可以看到歐美企業到處充斥著獵人頭公司，而企業員工也以不斷跳槽及被挖腳，來提升自己的價碼及薪資；但是這種現象在日本卻並未出現，因為以日本的雇用文化來說，一個員工離開一家公司，跳槽到另一家公司，他不會被認為是想要追求更合理的環境，或是更高的薪資待遇，反而會被新公司懷疑他為何要離職，是否在前一家公司犯了不可告人的錯誤。
島耕作，日本上班族的真實寫照
在日本漫畫當中，描述日本企業最有名的著作，當推《島耕作》系列。它描述一個大學畢業生進入日本大企業，從一介基層雇員逐漸爬升到社長的奮鬥過程，而這部系列漫畫，也就隨著島耕作職位的逐漸爬升，而陸續出版《青年島耕作》《課長島耕作》《部長島耕作》《專務島耕作》《常務島耕作》《取締役島耕作》以及《社長島耕作》等系列作品，而島耕作在日本似乎也成為「團塊世代」奮鬥歷程的最佳寫照。這部漫畫所描寫的劇情，就有如時下一般日本的年輕人在職場上，每天都會面對大小事務的場景，日系企業並不像歐美企業，它不講求競爭，但重視和諧，它不重視個人功績，但著重團體利益，每個人都只是企業龐大組織下的一顆小螺絲釘，一個無名的個體。
因此，日本企業所講究的年功序列制度，讓他們不必面臨同儕的彼此競爭，只需要不求有過的按部就班；而日本企業所實施的終身雇用制度，也讓他們不用屢屢以跳槽來爭求表現，但卻得以公司的利益為重，這點也充分出現在田中耕一的例子上，可見島耕作這部漫畫相當具有寫實性。這部漫畫的作者是弘兼憲史，他是九○年代日本寫實漫畫始祖，他所鼓吹的反應社會真相，以及重視事實考據等兩大特性，讓日本漫畫的閱讀族群從過去只局限在學生世代，逐漸提升到成人世代，也使得日本漫畫成為大眾讀物，而不再只是年輕人的專利。這也是我們常可以在日本電車上，看到上班族人手一本漫畫的主要原因。弘兼憲史的作品，主要反映日本泡沫經濟破滅之後，所產生的政治、經濟以及社會問題，其主要代表作有《政治最前線》《真相夜線》《黃昏流星群》以及《人間交叉點》。
特別是《黃昏流星群》所描述的老年人的愛情故事，打破過去男歡女愛只是年輕人專利的刻板印象，也讓大家開始關注自己身邊老年人的感情生活，更讓大家體認到老年人要的不只是金錢上的供給，他們其實要的是子女能否給他們更多關注。但也有人批評弘兼憲史的作品過於腥色，內容充斥著大男人主義，而不夠尊重女性。 弘兼憲史並非漫畫科班出身，他早年從早稻田大學畢業之後，就先進入日本松下電器工作四年，之後才成為一個專職的漫畫家，而這部《島耕作》系列就是描述他在松下電器時期的所見所聞。因此，當這部《島耕作》系列漫畫在日本大受歡迎時，連帶的也使日本松下電器竟成為日本年輕人最想進入的大企業之一，由此可見漫畫在日本社會當中的巨大影響力。
在另一方面，弘兼憲史的《課長島耕作》，不但得到第十五屆講談社的漫畫大賞，同時也被評為最能代表日本現狀的漫畫，連愛看漫畫的現任日本副首相麻生太郎在擔任首相期間，還把《島耕作》系列當成贈送外賓的伴手禮，甚至連島耕作在漫畫當中升任為社長時，出版社都要召開正式的記者會來對外公布，可以想見這部系列漫畫在日本的風靡盛況。而弘兼憲史的漫畫有多寫實，有多實用呢？竟然有日本出版社把「島耕作」系列漫畫當中的劇情，以及島耕作在漫畫中的對話整理成冊，出版《學習島耕作成為頂尖男人的八十個準則》《課長島耕作的成功方程式》《課長島耕作的成功哲學》以及《課長島耕作：職場英文 easy go》等商管書籍。原來日本漫畫也能成為商管書的寫作題材，這也許只有島耕作才做得到吧。所以，如果你是一個勇於挑戰自我、不按牌理出牌的人，那求職時請以西方企業為主要目標吧；反之如果你是一個安於現狀、喜歡按部就班的人，那就請以日系企業為主吧。
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（本文由先覺出版社授權刊載，全文摘錄自《上一堂最好玩的日本學：政大超人氣通識課》。首圖來源：StartupStockPhotos，CC Licensed。禁止轉載）
