【我們為什麼挑選這篇文章】職場的精細分工主要是為了公司能夠高效、低錯誤率的營運，但是身在其中的我們，卻漸漸落入一個沒人發現的大陷阱。
本文作者從升遷切入，說明為何有人都付出努力了，卻還是遇到無法遲遲升遷的問題。（責任編輯：陳伯安）
本文作者：公眾號 島上十點
職場升遷就像談戀愛，只當工具人是交不到女朋友的
許多公司的績效考核里有一個點評環節，是上級對員工上個季度的工作評價，許多人包括我自己會收到這樣的內容：小王啊，上個季度幹得不錯，在新的季度里要更主動的完成工作，大家都很看好你。
小王看到後，興奮地點點頭，回去加班加點的把明天的活也乾完了，結果下一輪考核下來，點評里赫然寫著「依然不夠主動」。
夜裡凌晨，小王點起根煙，煙霧徐徐中縈繞著困擾：在崗位上自己也有一技之長了，這項技能也能讓自己時不時漲一漲工資，拿到不錯的薪水，別人找到自己時，也非常需要自己的技能幫忙，但是若想憑此技早日晉升，卻遲遲等不到上級的安排。
以至於小王常常產生自我懷疑，覺得自己在項目中無足輕重，每天雖然累死累活，但是一有職位空缺，很快就能空降一個上級。
想要理解這其中的原因，首先要理解現代企業所謂知識分工的邏輯。
我們幾乎所有人都在知識分工的體系下升級打怪，從而積累職業技能點，而技能點就像遊戲中升級獲得的天賦點，小王就像一個只加智力的魔法師，血量永遠撐不到見到最終 Boss 的那一天。
更何況，職業晉升不是等上級給你安排而來，而是甭管安不安排，你早就在做同樣的事了，這非常像戀愛：告白不是戰鬥衝鋒的號角，而是戰鬥勝利的凱歌。
就算高知識的你離職了，你開發的「高技術」還是留在公司裡茁壯
要說我（本文作者）從上學讀書到工作有何區別，我最大的感受就是知識分工。就好比我所在的遊戲行業，團隊幾十號人裡，有人寫程式、有人畫立繪，哪怕策劃崗位，也分設計玩法和設計數值，這是一個現代的知識分工的形態。
作為一個策劃，我不用懂啥是世界上最好的語言，也不用懂構圖和透視，我只要專精好遊戲設計，大家各司其職幹好手上的活，最終便可以同心協力的把項目做完，所以遊戲開發是知識分工的產物。看到這裡很多人都明白，自己也正處於這樣的知識分工的模式中。
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這個做法對於公司來說，好處有非常多，每個基礎員工都是一個零件，公司雖然不捨你離開，但是你一旦決意要走，我依然可以順利找到匹配的零件換上，換句話說，理想情況下，項目離開了誰都能轉，只要這根鏈條足夠厲害，馬雲走了也不影響業務，川普下台了美國依舊偉大。
其次，既然這套流水線離開了誰都能轉，那麼它的價值在於這套體系，而非最底下的螺絲釘。很多人在 BAT 做過了千萬級的項目，往往會選擇跳槽創業，撲街後會發現人總是會錯誤的高估了自己的能力，而低估了這套體系的力量。哪怕是微信之父張小龍身旁的兩位副將，離開騰訊創業後開發社交 app，一出門口就有投資人拿錢守著，兩項目也難逃光速撲街的命運。
最後，員工的價值會不斷強化這條流水線，使它擁有更先進的開發方式，更堅固耐用的輪子，一旦員工滾蛋了，但他留下的工具還在，人總是一代新人換舊人，而這套鐵打的流水線或者方法論成了公司區別於其它小作坊的法寶。
騰訊可以讓天美和光子兩家工作室同時各交出一款吃雞手游，而國內絕大數廠商，它們完全沒有開發這種百人 fps+ 大地圖 + 線上匹配遊戲的經驗和能力，要做得從第一個輪子做起，這不是從騰訊、網易撈幾個大佬來就可以解決的問題，無論是性能、實現和玩法體驗都有大堆要解決的問題，這是平台、工具鏈條和方法論的吊打。
我也翻過豬廠（作者敘述公司體系）內部的產品經驗分享，裡頭厚厚的案例，幾乎覆蓋了遊戲面對玩家遇到的八九成情況，不管在書里分享的人還在不在豬廠，但是它們貢獻了鏈條中的輪子，讓後來人不用站在深淵之下。
對於知識分工和鏈條的敬畏，在我工作的早期就感同身受，並且我也深信它們的力量，但是很多人都沒發現其中的一個陷阱：大多數人都遵守在這套規則下，並且相信這是科學的、進步的，並美名曰規範化。
你相信的並沒有錯，但是學校和老闆從來沒有教過你，對於員工來說，知識分工並不是最優解，錢很現實，公司越離不開誰誰就拿的越多，這是公司天然的資源配置方式，而如果你局限於知識分工，只管好自己的一畝三分地，那麼你屬於自廢武功，自斷雙臂。
從科斯定理看社會：資源會自動流向「最適合」他們的人
科斯定理很著名，講的是資源並不天然的屬於誰，而是在匹配成本足夠低的情況下，誰用的好歸誰，這是天然的資源優化配置方式。
從富士康組裝下線的最新一代 iPhone xs Max 不屬於流水線上的廠妹（工廠女性作業員），從鑽礦里開採的鑽石不屬於南非的黑奴。
注意，這並不是指黑奴礦工不能擁有鑽石，而是本質上說他用的不夠好，鑽手在他手中沒有價值最大化，他與其手指上帶著鑽石裝逼，還不如換成麵包牛奶來的快活，廠妹也不如使用拼多多的 vivi 手機，再換上 ios 的主題，剩下的錢來美甲奶茶。
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至於鑽石和 iPhone，雖然是在他們的手中誕生，但結局是自然會流入到適合它們的人的手裡，這就是誰用的好就歸誰。你用的越差還想擁有，要麼就是得益於匹配的成本太高，要麼就是你願意給出更高的代價。
你一個敗家子繼承了鄉鎮企業老闆的家業，那麼企業往往要因此付出更多的代價和風險，再走一遍彎路。你演技不匹配還想拿下男主的位置，那估計得靠肉體爬上導演和製片的床。
所以你看，如果用的不好還要霸王硬上弓，這中間的成本其實高的驚人。
以公司內的資源來看，如果我們把一個高薪的崗位看作是鑽石，那麼它本質上也是誰乾的好就歸誰。擁有它的最好辦法，就是接近它，逐漸成為乾的好的那個人。
所以為什麼我在一開始說，知識分工對於員工來說不是一個好主意，正是因為這兩者之間存有天然的矛盾。
分工的越細，你的成長區間就越狹窄，如果你恰巧又是一個安於此道的鹹魚，你會發現你入行後不到半年就可以掌握這個崗位的所有知識，然後再也沒有提升，拿著半年的工作經驗用了五年，從而一直無法成為將鑽石職位幹的最好的那個人。
食堂里的大媽，打菜時手最後一哆嗦抖的再好、再神乎其技，她也沒辦法憑此技能主管整個食堂。
遊戲中的設計者，要是除了工作之外，還懂透視構圖和配色、也懂程序實現，還能管得好版本進度，那他就可以解決大部分遇到的問題，他可以評估版本的質量，可以判斷風險，可以安排開發進度，晉升也就不在話下。
而嚴格的知識分工，恰恰沒有給你掌握這些技能的機會。
那你要怎麼成為「適合鑽石」的人才呢？
那麼如何在嚴格的知識分工下獲得鑽石崗位？
我曾說過一段話，我以為生活是充滿規律的，每一件事背後都有著設計和安排，我們應該循規蹈矩。但我如今越來越發現，循規蹈矩是不能善終的，很多規則實際是經不起推敲，誰越能發現這一點，就越能從中獲得便宜。
年輕時通常人們會認為，我將工作按時按量的完成了，甚至我還能超出份量來完成，總有一天這項技能可能幫助我晉升，這其實屬於 Y 形結構。不管什麼人，在這個崗位上做的事情都是一樣，就是越快、越多、越好，屬於抖勺子的大媽，實際上並不能幫助我進入下一關。
而鑽石崗位往往需要 X 形人才：他的核心競爭力在 X 的中心，但是同時也結合了不同的技巧和人。
X 型員工的一大特點，就是結合了許多人和事，他的能力逐漸可以輻射到一片人的身上。例如很多陳糠爛穀子的工作沒人接手，但某一天，Y 型員工碰到個問題就會發現，哦原來老張已經在做這檔子事了，我去問問老張吧。
當這個關係鏈越來越複雜，牽扯你越來越多，存在感強到一定地步時，你的價值就不言而喻。
所以首先第一點，我們得想辦法成為 X 型員工，結合更多的人，把越來越多的大家熟視無睹的問題攥在手裡解決它，而不是只是日復一日的解決明天的、後天的、下周的工作。
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一切都從模仿你的優秀主管開始
在提出要求之前要做的第一件事，就是先從模仿你優秀的上級做起，思考他遇到的困難和焦慮。
很多人視同級為晉升的競爭對手，想把自己的經驗和技巧攥在手中，這其實完全沒有必要，說明你還停留在食堂大媽的思維模式。優秀的上級一定不會這麼狹隘，因為你解決問題的能力提升，完成目標的質量越來越好，其實就是他能力的體現。
X 型員工肯定無法面面俱到的完成結合的所有內容，所以你要做的是幫助每一個結合的人去達成目標，他們通過你的幫助，會越依賴你，並且他的能力也將逐漸變強，最終的達成的結果就越來越好。這反而體現了你的價值：你不但可以發現問題，還可以幫助別人解決問題，甚至幫助別人的同時還獲得了很好的結果。
知識分工下，有人需要發現問題、有人需要幫助別人擁有這樣解決問題的能力、還有人需要把事情每一個細節都跟進到位。Y 型員工只掌握了最後一項者，而 X 型三者皆要掌握。
當你結合的越多，整體的判斷則會趨於準確，思考方式就會變化，逐漸從食堂大媽的思維轉變成鑽石員工。當你一步步的模仿和理解你的上級，感受到了他的焦慮後，你就完全可以替他分擔大部分內容。
只要我的能力越來越接近它，按這個職位的要求來做事，那麼我就會逐漸成幹的的最好的那個人，職位只是手到擒來，哪怕在這裡你沒有機會，但是別人總會提供適合你的位置。
逐漸接近的方法，才不會讓職場的告白成為車禍現場。
當然，這一切的一切的前提咱們得記住，這個方法是建立在匹配成本足夠低的情況之下。
如果你所在的公司是一個職位的匹配成本非常高的行業，比如非常傳統的行業、自閉的家族企業或者某些低效率的國企單位，你就像偏遠山村的里的美女，最終可能只是嫁給了隔壁村一個不見經傳的老實人，這是受限於尋找對象的匹配成本。
如果我是這個美女，我會打算去城裡看看，如果你打算繼續待在村子里，我建議你大可以當作以上皆為放屁。
作者喬治王，轉載自公眾號： 島上十點（BBfresh）
「帶你以遊戲設計者視角，重新理解這個現實的世界」
（本文經原作者 島上十點 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈年轻人要多管闲事〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。）
