蘇貞昌不是老人，你千萬不要被他的外表騙了。
把蘇貞昌的名字遮起來，光看他每天的日程表和他想做的事情，你不會意識到他已經70歲了，反而像一個 40 歲的壯年人，不只有足夠的歷練沈穩應對變局，也有野望、能力、和企圖去主導變局。這樣一個老而不朽的政治菁英，在 20 年前改造出你現在生活的那個新北市。
重披戰袍代表民進黨參選「久未收復」的新北市長
1981年，蘇貞昌 34 歲，出身美麗島律師團的他，結束辯論任務返回故鄉屏東參選省議員，以選區第二高票當選，開始從政之路；此後 30 多年，經歷屏東縣長、立法委員、台北縣長、總統府秘書長，然後是國家最高行政首長行政院長。還包括民進黨黨主席。
維基百科洋灑灑詳列他 30 年政治資歷，1997 年 與 2001 年那兩屆「台北縣長」，是蘇貞昌證明自己治理能力與格局的最重要一役。
1997 年，已逝民進黨大老盧修一在競選晚會上一跪，把蘇貞昌送上台北縣長寶座，那年總統是李登輝，民視剛開播、台北捷運淡水線剛通車、白曉燕命案震驚社會、汐止林肯大郡倒塌、台北市拔河斷臂事件讓陳水扁痛失左右手羅文嘉——同年底，民進黨第一次獲得 23 位縣市長中的過半席位（14 席），「綠色執政」人口首次超過全國總人口 70%。
三年後， 2000 年民進黨陳水扁當選總統，綠營聲勢攀上最高峰，確立台灣兩黨對峙的政治局面。然而2001 年，民進黨卻在地方選舉中輸得只剩 9 席，其中蘇貞昌成功連任台北縣，是當時綠營中少數維持高人氣的菁英。
國民黨執政下，台北縣長期被視為台北市的衛星城市，交通不便、民生公共建設落後、淹水家常便飯；蘇貞昌執政八年，在陳水扁執政的中央支援下治水、處理垃圾廢水問題、興建偏遠行政區與都心的快速道路、推動新板特區、北大特區、林口新市鎮、新莊副都心等土地開發。推動觀光就業，八里左岸、淡水漁人碼頭、平溪天燈節、貢寮海洋音樂祭，如今大台北生活圈的觀光經濟重心，很多都是在他手裡完成。
2004 年，陳水扁連任總統，蘇貞昌第二任期沒做完就被調去中央擔任行政院長。隨著阿扁第二任期貪污官司纏身，民進黨聲勢大挫，蘇貞昌也跟著進入潛沈期。
2008 年，面對國民黨馬英九的聲勢，民進黨遭遇前所未有的執政挑戰，蘇貞昌出馬擔任黨主席，與民進黨四大天王之一「謝長廷」組成「長昌配」，兩次代表民進黨競選總統副總統，兩次都失利。
蘇貞昌一路伴著民進黨走向執政高峰，再跟著民進黨經歷低潮。他曾經是總統級候選人，在民進黨聲勢再起時，他被視為應該讓賢的老人。然而， 2018 年的現在，距離美麗島審判已足足 40 年，在 70 歲的這一年，在民進黨執政滿意度持續創新低的這一年，蘇貞昌又臨危授命，再度為黨重披戰袍代表參選「久未收復」的新北市長。
一宣布參選，就因為年齡而受到質疑。
但國民黨也一樣派不出新面孔，對手侯友宜的警政背景給了蘇貞昌時間與空間，讓足以當他孫子輩的 30 歲以下網路時代，願意聽聽他想說什麼。
從今年四月宣布參選時輸給侯友宜 20%，到目前追到只輸 0.7% 的民調來看，蘇貞昌不愧薑是老的辣，傳統的地方組織戰他當然熟悉，網路直播、線上互動，他來者不拒，邊學邊改，僅僅 6 個月的時間，就大幅拉近和對手的差距。
大家看到的蘇貞昌是「老年人」，但他是很期待未來的老人
距離選舉剩 30 天不到，蘇貞昌接受《報橘》專訪。一開始，我們請他談 30 年從政生涯、談談這 30 年來台灣為什麼停滯不前，他像是拿了一把拆信刀，準備拆開自己 30 年從政的歷史陳封，怎料他刀子一個翻轉便刺入對手侯友宜心窩，點出台灣這 30 年進步緩慢的真兇。
競選過總統，蘇貞昌的老練，讓他和其他地方首長候選人，展現全然不同的格局。他腦中在思考的新北市，把基隆、桃園、宜蘭和台北市都放進去思考，1000 萬人的 Mega City——他的治理格局是，新北做得好、整個北台灣就會好。蘇貞昌這個格局設計，如果新北市民讓他當選市長，那就像新北市民「撿到」了一個總統級的市長。
聲音宏亮、身段動作強勁有力，專訪剛開始，幕僚幫蘇貞昌掛麥克風，擺在衣裝口袋不太順，蘇貞昌說：「你有沒有看連恩尼遜在那部電影，第一集他要救女兒所以去見他朋友，結果朋友要拿槍射連恩尼遜，射不出來；連恩尼遜說我已經先把你的子彈拿掉了，你坐在辦公室太久，已經忘了有子彈的槍跟沒子彈的槍，重量不一樣。 」
這是《即刻救援》的劇情；2012 年的電影，鄉民們心中的經典片之一。
看著幕僚邊調整麥克風，蘇貞昌又說：「你把麥克風放在西裝的重量，只有穿西裝的人才會知道，哈哈哈。」
你千萬不要被蘇貞昌的外表騙了，用50年的格局在看新北，他是個看得到未來的老人，但同時他又是個難以忽視的老練之人。所以我們也想問：我們想投給一個看似新鮮的國家警察，還是一個奮鬥幾十年的進步青年？
採訪：《報橘》社長戴季全 文字/整理：鄒家彥
「台灣被戒嚴的時間最長，但轉型正義慢開始、開始慢，所以一直無法更進步更好。」
戴季全（《報橘》社長，以下簡稱「戴」）：院長你從政很久了，從 1981 年到現在，那時候我三歲；我一直很好奇，你從政到現在 30 多年了，你當時有想過 30 年後的台灣，會變成現在這樣嗎？
蘇貞昌（以下簡稱「蘇」）：比我希望的慢。我希望台灣變得更好、更快。我是為了這個再出來參選的，因為還沒達到，所以我出來努力。
戴：那如果從現在開始看，你覺得 30 年後的台灣會怎樣？
蘇：我問我孫女說，阿公台大畢業你要不要讀台大，他說他要念「火大」：火星大學；因為我跟他說 2030 年人類會登入火星——這就是台灣，這就是我們的下一代。你看變化有多快。
當年我第一次選舉，海報是用麥可筆寫，貼在籬笆邊，那叫做民主牆。現在是用網路直播。今天剛抽籤，我剛剛是用「九宮格」直播我們市議員的號碼，用電視台的規格在做；以前候選人抽完籤號就遊街，現在我們用網路直播。但對我來說還應該要更好、更快。
戴：你覺得可能是什麼原因，讓台灣「應該很快的速度」變慢了？
蘇：一方面是政治的原因，比如「轉型正義」。台灣被戒嚴的時間很長，38 年，但我們的轉型正義慢開始、開始慢，所以一直無法更進步更好。其他國家的戒嚴時間比我們短，但很快開始轉型正義。
政治上的扞格使得很多該做的事情變慢、注意力變慢。比如過去台灣威權政府控制人民，把很多力量都放在控制、監督人民，就像現在很多不民主的國家一樣；如果當時這些能量可以不放在這裡，把資源用來照顧弱勢、保障人權，台灣是不是現在會更好？
台灣現在這麼開放後，百花齊放這樣多好？在自由開發的社會裡，人受到激盪，就會進步越快。我們團隊被認為最炫、最快，因為我們網羅最年輕、最快的高手在這互相激盪，效果出來也最炫。
「你要用人就要容得下他們的某些地方，要用他們的才。」
戴：你都怎麼組團隊、帶人？
蘇：我的核心秘訣就是「鼓勵」，他們在這裡可以得到鼓勵，不只是獎金、獎品，而是給他們舞台，有才的人就會脫穎而出，在這裡大家就像華山論劍、比功夫，因為有刺激所以 1+1 不只等於 2。其次，這裡犯錯沒關係，但不要犯第二次。
戴：有些組織變大後，會有內鬥、辦公室政治，這要用什麼方法去避免或處理？
蘇：這就是看領導人的功夫。領導人如果「吾王好紫服，全國皆服紫」，以前齊桓公問大臣為什麼紫色的布那麼貴，大臣說你明天開始不要穿紫色，說你討厭紫色，布價就降低了。很簡單的道理，「上有好者，下必有甚焉者」上面的人貪污，下面的人會比你更貪污！上面的人散，下面的人就會比你散，效率就不會出來。
戴：我有注意到一個傾向，你身邊用過的人，比如國發會主委陳美伶（按：曾任蘇貞昌內閣行政院副秘書）、李厚慶（按：蘇貞昌重要幕僚，曾替柯文哲操刀選舉網路文宣），這些人我感覺他們做事是心地溫暖、做事「頂真」（按：台語，指人做事細心謹慎、瞻前顧後，讓人信任）、幫助別人，也不會講別人壞話，這些是你挑人的既定特質嗎？
蘇：你會用「頂真」不簡單欸，因為這跟「認真」不一樣。我們的團隊都用正派的人，邪門左道的人我也會用，但我是用他們讓我曉得有什麼「怪招」。但是在一起的人久了，就會形成正派、頂真、認真的文化，留下來的人就會都是這樣。
「有人興燒酒，有人興豆腐（按：台灣俚語，意喻每個人興趣不一樣，無需勉強求同）」，文化會漸漸形成，加上大家在一起互相激盪。
而且，我用人不分黨派，所以何止陳美伶？他從法務部過來，上面還有一個劉玉山（按：劉當時具國民黨籍，在蕭萬長擔任閣揆時被延攬為行政院副秘書長，任職達六年，後蘇貞昌任閣揆將劉升為行政院秘書長），劉玉山從蕭萬長當行政院長到我當行政院長，都是副秘書長，我後來把他提拔成秘書長，他是國民黨的喔！但我用人就是這樣。他現在寫賀年卡給我，都還稱「舊屬」。
我不是當行政院長才這樣用人的，我當屏東縣長的時候，當時縣政府下面就只有一個主任秘書，這是十職等，縣議會主任秘書也是十職等，全縣就這兩個十職等的職位；所以當時他們會說「當到一級主管也不過就是九職等，等死了都等不到十職等」，我就去找當時的屏東縣政府民政局長王紹卿。
他說，問我知不知道他是誰，因為他是外省人不能幫我，對選票也沒幫助；我說我當然知道，你是國民黨的服務站主任、黨部委員，資歷比主委還深，但我也知道你很正派、認真。我跟他說「你當公務員一輩子了，我想請你出來」，他當場眼淚掉下來，一個外省老男人。
他說，「我以為自己這個國民黨黨棍，是會被你們列入黑名單的，沒想到我一輩子最高的位置是在民進黨任內做到的。」他現在 90 幾歲住蘆洲，我前幾天還去看他，過去他還公開錄影推薦我。
我在當屏東縣長時，屏東有 33 個鄉鎮市、465 個村，我是真正一個村一個村，一個晚上走一個，走到後來我會講客家話。王紹卿是唯一全程，從頭到尾陪我走完的。
我在連任屏東縣長的時候，被國民黨抹黑，國民黨上任後就踢掉王紹卿，我就在省政府幫他找了一個專員工作。國民黨對一個老黨工，是這樣幹的！反而民進黨是這樣對他。大家就知道蘇貞昌的風格。
你用人就要容得下他們的某一些地方，要用他們的才。
戴：你一開始怎麼知道王紹卿是正派的人？
蘇：要探聽啊，要用人當然要先調查啊，又不是買樂透！王紹卿在屏東當了九年的民政局長，是全台灣最久的。國民黨只有選舉才記得他，選完就踢掉王紹卿。當年那時候我是菜鳥，才當八年省議員然後選上縣長，我當然要找人來幫我啊。
「用人就像在雕像，雕像不是雕石頭嗎？你雕去不像的部分就像了。」
戴：如果你當選新北市市長，有三個副市長，你要怎麼分工？
蘇：（先是很有自信地哈哈哈笑幾聲）我對新北市的每個角落都已經非常清楚，加上我有行政院長的歷練，一點都不難！但你說的三個副市長，我倒是可以反過來跟你說我觀察到的一個現象：一個禮拜前，侯友宜公開說自己是「資深社工師」，但你看國家法律規定的「社工師法」，社工師是要考執照的，就像律師沒考執照可以說自己是律師嗎？侯友宜竟然公開說自己是資深社工師？
我會跳來講這個是因為，新北市三個副市長，每一個各管三分之一業務，侯友宜不熟其中三分之二也就罷了，社工業務是他管的欸，他居然對法律的觀念那麼生疏！怪不得他不敢辯論！
你問怎麼用副市長？怎麼用就會產生什麼結果嘛。
為什麼新北市這幾年會這樣？有的副市長忙著貪污被判十年（按：前新北市副市長許志堅涉嫌收受總價 615 萬元賄賂，2017 年被判 10年徒刑，褫奪公權 5 年），有的副市長忙著選舉，對業務又如此不熟，你要怎麼用人？
有個很有名的講法是，用人就像你在雕像，雕像不是雕石頭嗎？你雕去不像的部分就像了（豪邁大笑）。雕去不像的，雕去貪污的、雕去選舉的，去掉你不要的就像了。但這也不簡單，不然怎麼同樣的位置，有人做得好、有人做得不好？
用人就像你在雕像，雕像不是雕石頭嗎？你雕去不像的部分就像了。
「我是一個非常好奇的人，從家裡的餐桌到外面的場合，隨時都在觀察！」
戴：你平常如何讓自己維持進步？比如說你會每天固定時間閱讀嗎？
蘇：我是一個非常好奇的人，我接受任何新觀念，我跟人家對談，我很會吸收。我從家裡的餐桌到外面的場合，隨時都在觀察！我發現，為什麼大人比小孩吸收慢？因為大人把自己關起來。
你看在高鐵上，小孩都是動來動去，對他們來說一粒沙就是一個世界，但大人一上車就是閉上眼睛。遊覽車也是啊，大人不是唱歌睡覺打牌就是聊天，到了目的地才醒；對他們來說，台北到墾丁玩就是，台北上車、睡覺，到墾丁旅館晚上可能喝酒聊天，隔天回台北在車上再睡，他們沒有看到沿路的山、海、公路上的美景，人生應該像這樣啊。你要睡覺在家躺著睡啊，還不用花錢。
人生就像旅程，看你怎麼安排你的路程、怎麼應對它。出去玩，其實重要的不是景點，而是沿路。很多的創舉來自意外！
我們平常跟人對話，在談話過程中何嘗不是整理自己？
所以你問我看什麼書、滑什麼手機，那些對我來說都是「搜尋」，搜尋以現在的科技來說很簡單，但欠缺的是判斷，因為判斷很難培養，需要相當的歷練，同時要有睿智——常常大家同桌共餐，人都不太看對方的瞳孔了，兩個人坐下來就滑手機，在跟遠方聯絡卻忘了眼前的貴客。
之前不是有新聞說，張忠謀坐台鐵，旁邊有個年輕人在看書的新聞嗎？他也都沒發現自己旁邊的人就是張忠謀啊。所以你問我怎麼吸收，無所不在。
「民進黨要去了解誰對你不滿、不滿什麼，才會進步。」
戴：我們來聊一下民進黨，從年輕人看來，民進黨好像沒跟上時代，是因為他們的態度變了，還是用的工具或思考有變化嗎？
蘇：有不滿是好的，民進黨要去了解誰對你不滿、不滿什麼，才會進步。如果只是自滿，就會發生對抗，那是錯的。我覺得會進步，就是不斷去注意人家怎麼看你、怎麼說的。有則改之，無則加勉。
政黨是要集合 party、一部分共同理念的人來組成一個力量，希望能夠取得分配資源的機會，並且改變社會。政黨會老，失去民意又能爬起來的話，就是領導人的關係。有不滿就是因為有期待，期待沒到就要檢討，同時要多溝通，因為這是一個要多溝通的時代。
「我把板橋火車搬去地下，把路命名叫『縣民大道』，所以台北市的就跟著叫『市民大道』。」
戴：你在當台北縣長的時候，我唸台大，我住在秀朗路那邊，因為窮又抽不到宿舍，所以常常搬家，因為要找租金便宜的房子搬來搬去，慢慢我就發現，秀朗路是 S 型的，為什麼新北市的路那麼亂、人會這麼擠？
蘇：還有一條永貞路是馬蹄形的，對吧！有一首歌叫「雙和之歌」：永和有永和路，中和有永和路，永和有中和路，中和也有中和路——因為這地方是人口成長最快、密度最高，所以都市規劃跟建設趕不上人口跟房子的速度，就這樣，而且又沒有都市更新。
當時國共內戰，撤退來台的軍政人員都要到首都，你如果讀過白先勇在寫的〈金大班的最後一夜〉（按：收錄在白先勇短篇小說集《台北人》），裡面描寫的當時的大官、巨將，都帶著姨太太、小兵、寵物鳥來夜夜笙歌，然後很多小兵都住在中永和，這是突然之間的人口暴增。那時候都是將就，所以這樣住那樣住，也沒有都市規劃，所以就這樣。
再比如，我們現在競選總部這裡是「新板特區」，為什麼叫「特區」，因為以前這裡都是火車鐵軌，以前我當兵的時候火車是走地面的，我當縣長的時候把火車搬去地下，我把它命名叫「縣民大道」，所以台北市的就跟著叫「市民大道」。這都有歷史沿革的。
「現在的新北市府一年做 150 戶住宅更新，新北市共 67 萬戶要做四千年。」
蘇：這個四十甲的新板特區，是我當時的前任縣長「尤清」規劃的，我聽說以前有火車調度廠、橡膠廠、遠東紡織廠、幾百棟的老房子、國中、廟 (都在這裡)，現在變這麼漂亮。現在還有三個百貨公司，還有一間大遠百、小遠百、誠品書店，還有兩個國際連鎖大飯店，希爾頓、凱薩，如果沒有我開啟這 40 公頃的地，哪有這些。
我最近推出的都更動畫，超過 100 多萬點閱。我講的用「五個引擎加速都更」，我當縣長的時候，超過 30 年的房子才 9.2萬戶，現在已經 67 萬戶！現在的市政府當然也有在做都更，但一年做 150 戶，67 萬戶要做四千年！所以我說要用五個引擎加速都更。
支持我的都更政策的超過 60%，對方的才 20%。我會用政府主導、專責機構、危老、重大交通建設優先、資訊透明，並將利潤回饋給住戶，這樣才有誘因。然後公共設施全部到位，你看有馬路、萬坪公園、有巴士站、火車高鐵站，這樣才有誘因。一個強的首長就是這樣。
汐止以前的淹水，我也是這樣解決的。前幾天我們去汐止，有當老師的跟我說，他以前房子一坪 9 萬塊買的，現在增到 33 萬。
「我當縣長時常站在台北縣跨到台北市的每一條橋頭看，我不要返鄉只是一個漂亮的辭藻。」
戴：除了都市規劃，我們分三個區塊來聊聊，包括新北路網設計、招商，我記得你在當縣長的時候，招了很多包括家樂福、Acer、宏達電等等，你當時有跟那些大老闆談過嗎？他們想要什麼？
蘇：你講的這個都是「術」，技術，都是一件一件的工作，我看的是整個全盤的局跟景，這是我的夢！
我當縣長的時候，常常站在台北縣跨到台北市的每一條橋頭，每天早上上班時間，機車汽車流就像瀑布一樣過去台北市，但是台北市過來的稀稀落落，然後下班的時候反過來，因為工作在台北、消費、就醫、考大學，都在台北。
所以，為什麼我當縣長要開闢這麼多工業區打破藩籬？我不是為大老闆！我是要創造就業機會！我不是為了郭台銘設頂埔科技園區，我是為了他要投資幾百億跟那幾千個就業機會。
不止一個郭台銘，我把只有四千多人的平溪放起天燈，來了幾十萬人！
一個四千人的鄉，來了幾十萬人，每個人都要買天燈，當地人會不會老老小小通通叫回來，返鄉塗天燈，「賣三天、吃一年！」這就創造就業機會，這樣才會返鄉。
返鄉不是漂亮的辭藻。
又比如貢寮海洋音樂祭，貢寮本來只有核電廠，但我看到沙灘，想到音樂、年輕人、舞台，所以我佈置舞台，讓年輕人每年夏季來朝聖，手拿啤酒、耳朵聽音樂。多少樂團是因為這樣揚名立萬的？蘇打綠、拖拉庫都是這樣起來的。
戴：我記得第一屆是中華電信贊助的。
蘇：對，後來是廠商搶著要，我不用編預算，因為音樂祭打出名號大家搶著來。就像世界杯足球的廣告一樣，大家搶。當時我在音樂祭那邊掛「鯉魚旗」，晚上就不見了，被搶回家當紀念品，還有多少年輕人在那邊定情……
我要說的是，一個貢寮才一萬多人的小鄉，突然三天來了七十萬人，那個顧茶葉蛋、顧洗澡攤位、顧啤酒攤位的男女老幼，三天賺的就是一年的零用錢，這就是就業機會。我佈置這樣的舞台給樂團、歌手演出、給年輕人難忘記憶，也給在地人商機，這就是首長要做的事情。
你再看五股工業區，那裡以前沒有餐廳、不准設銀行，每到中午他們要到十字路口買攤販便當，發薪水要用現金，而且開會沒有咖啡。我跟中央打破這些藩籬，所以五股現在有銀行、餐廳，我還幫他們蓋了一個可以容納 300 多個國際標準攤位、會議室的五股工商展覽館。我是用這樣的眼光跟魄力，全部在我任上做完這些，絕不拖拖拉拉！
這些都是我的夢，我要讓台北縣、新北市上下班的車流，都變成在地生活、消費！
「我離開新北市 13 年，新北市政停格。」
蘇：我任內設了 11 個百貨，第一間好市多也是在我任內蓋在汐止。我讓新北的大學生能夠在地應考，15 個大學考場我設的，不用進京趕考。
前幾天我參加耕莘醫院50週年，新店總院的醫療大樓是我任內准的、動工、完工，安坑分院、永和分院都是我任內准的、動工。我離開 13 年，還有在動嗎？昨天副總統陳建仁說，新北現在的醫療資源僅優於新竹，倒數第二。
我為什麼遷走一座山，蓋雙和醫院？遷走一座山欸！新店的慈濟醫院、淡水的馬偕醫院，都是我准的。我就為這個夢在努力！可惜我離開 13 年，新北市政都停格。
不講別的，板橋火車站隔壁停摩托車的地，3.3 公頃，我當時在 40 公頃的新板特區開發，特別留那塊，是我爭取要做大台北新劇院，同一個時期高雄設衛武營，最近開幕有兩萬人去，多漂亮！反過來看新北自己，無限感慨。13 年那塊地就是停摩托車，全世界最貴的摩托車場。
我覺得人生的劇本都寫好了，注定要我回來，把那塊空地做一個做一個全世界最新、台灣第一親子體驗博物館！不是放標本的。你看波士頓的兒童博物館，藉著遊戲讓小孩體驗地球結構、人體器官、各地文化，柏林、大阪都有，很多小孩、爸爸媽媽一進去就不出來，因為太好玩。
波士頓兒童博物館的樓地板面積只有 1.6 公頃、大阪的只有 2.4 公頃，我這塊土地面積就有 3.3 公頃！我立刻要建全世界最新的兒童博物館，這地方人口多，交通方便，機場有捷運到這，國際飯店也在這。
這些也都是就業機會。你問我有沒有跟大老闆談過，沒有，我跟我的團隊談。大老闆天職是談盈利，但我是為了這個城市的美麗、遠景。
剛剛你問我台北縣新北市的交通，我要讓新北市的交通發展可以讓每個人都完成回家最後一哩路！我要用智慧交通系統、大數據中心，結合人流、車流、金流、資訊流。
「我覺得現在已經不是雙北，我要看的是北台灣 1000 萬人。」
蘇：你看新北市，板橋 56 萬人比宜蘭縣總人口多，也比新竹、基隆都大。台北市被新北市包圍，基隆、桃園在新北市旁邊，基隆再過去是宜蘭，所以我說要把 1000 萬人的大舞台建立起來。新北市的內環有 300 萬人，外環有山有水，但人比較少，比如雙溪才八千人，比板橋一個里還少，可是雙溪一個里長管的土地，比板橋大好幾倍。如果你不知道怎麼做 400 萬人的首長，當然做得不好。
內環交通跟外環交通的規劃是不一樣的！瑞芳、平溪、雙溪、貢寮跟基隆是一個生活區，鶯歌跟桃園是生活圈，生活圈的概念要有，才會懂。以前就只有台北市是首都，其他都是衛星城市，這是講好聽，但講個不好聽的，首都堤防多兩米就是怕淹水淹到蔣介石，所以五股三重蘆洲是洩洪區，在我當時任上才把堤防全部架高。
首長如何讓地方可以跟別人平起平坐，是這樣來的。
我一直說我有一個夢，我的夢就是在地生活、在地醫療、消費、考大學，我要讓這整個起來！以前是人家說雙北，我覺得哪裡是雙北，現在是北台灣 1000 萬人——以前只有一個台北，到我任內變雙北，現在已經是北台灣了。
戴：你想的是千萬人的格局。
蘇：對，所以新北好，台灣就好。為什麼行政院長賴清德這幾天要來新北市幫我，他是新北子弟，加上我當過兩屆台北縣長的人，地方中央一條心，很多東西一講就通。這是新北的機會。
戴：但你當縣長時，中央也不是民進黨執政？
蘇：所以我很努力溝通啊！我那時候總統是李登輝，行政院長是蕭萬長，我一天打七通電話給蕭萬長，才開始整治基隆河，122 億整治預算是這樣來的。後來是民進黨執政，我跟阿扁總統要了400 億做員山子分洪道。分洪道做好後發揮 24 次作用，如果沒有那個分洪道，汐止就淹了。
你說民進黨沒做事嗎？沒魄力嗎？疏洪道，國民黨執政 60 年都沒做。
「我哪裡是回來搶一個位置？我是改變城市的機會！」
戴：我覺得你的格局是我目前聽過相對完整的，因為你不是只看六都裡的一都。另外我聽過一些說法是，會把地方的招商、觀光、運輸規劃拆開來看，類似你剛剛講的「術」的部分，但你是從上面看下來的。我想問，你是怎麼發展這些想像跟願景的？
蘇：一個就是有心、一個就是熱情、再一個就是格局。格局也是慢慢培養的，手空才有東西拿，放不掉就只能握著一支筆。格局有多大就像天花板有多大，傢俱就有多大。歷練非常重要。
每一件事都要學習檢討，所以我有五原則：調查、分析、計畫、執行、檢討。
你看我平溪天燈不是憑空而來的，天燈都一百多年了，又不是我發明的！我那時候當台北縣立委，平溪鄉長邀請我去看天燈，他開車載我，到了兩公里外的產業道路車子塞得滿滿的，後來我是坐機車進去的。然後我看鄉公所放天燈，很美但零零落落，我覺得這天燈不應該這樣放。讓我當縣長我一定改變！
我當縣長後就交通規劃、交通管制，不能亂開車子上去；我準備大巴士上去，但有死角，所以我改善那邊的路，首都客運都說好險有蘇貞昌改善，所以放天燈的那三天活動都很順！遊客一多垃圾滿地，我就找環保局來處理，才來運垃圾。
而且我打了一個新概念叫「假日門市」，就像圖書館不會休假日，會休星期一，公務員辦大活動假日門市沒有在下班的，大家是一個團隊。
後來放天燈我用的方法就是：數大就是美，分四批放天燈。第一批是外國大使駐台代表，帶著家人來玩，他們來台灣什麼時候有這麼好，一個縣政府機關送他們來看台灣的文化，他們都很高興。有寫阿拉伯文、法文、日文，祈求世界和平。
第一批一離地，我就找第二批進來，是孤兒院的孩子。第三批立刻接上，是情侶。第四批是親子，父母帶著孩子。每批三百人，進退場的動線要規劃，所以四批天燈冉冉上升。平溪是個山坳，週邊沒有建設、沒有光害，在市區放就不行，後來一千多個天燈放上去，山黑黑暗暗的，層巒疊嶂、萬籟俱寂、寒夜群山，那天求婚的都成功了。
天燈就是這樣出名的。在這之前哪有平溪放天燈？
我的天燈創了金氏世界紀錄！當年跨年有 67 個國家連線直播，有 16 億人在看全世界的日落日出，台灣選了平溪，這機會很難的！我就做了一個大天燈 19.8 米，上面寫台灣加油還寫 Peace，大家在那邊喊台灣加油。你說感動不感動？我當時很怕放不起來，結果天燈晃動一下，就升上去了，金氏紀錄就拿到證書了！我是這樣做的。前人種樹啊，就業機會也是這樣創造的。
台北縣起步慢是因為政治原因，首都是櫥窗這裡是廚房嗎？不是。慢行不一定慢到。
我哪裡是回來搶一個位置？我是改變城市的機會！
延伸閱讀
新北不是台北市的附屬品—— 蘇貞昌這次要把新北的機會拿回來
蘇貞昌彩虹頭貼是騙選票？蘇貞昌早在 2013 年就公開挺同，請問侯友宜呢？
如果今年民進黨 6 都輸 4，2020 年國民黨即將復辟？
繼續妨礙蔡英文連任， 2020 國民黨復辟就越來越穩
「今天才發現，原來北漂是一句髒話」——逼高雄青年北漂的是國民黨不是民進黨
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