要站居家辦公派還是辦公室上班派？混合式辦公才是最創新的工作文化！

【為什麼我們挑選這篇文章】

COVID 疫情改變人們的日常作息，疫情期間有許多人長時間居家辦公，疫情趨緩後，再次回到辦公室工作。矽谷的各大科技公司因應無限期延長的疫情，思考居家、辦公室上班之間的平衡。（責任編輯：陳怡君）

疫情期間，許多公司都採取遠距工作，然而對某些產業來說，恢復實體上班更是一門學問。如今讓率先開始遠距工作的科技公司頭疼的問題是，如何讓隔離已久的員工重回「更適合團隊工作」的辦公室？關於「到辦公室上班」的必要性也浮上檯面討論。

據《美聯社》報導，由於 Delta 變種病毒造成許多國家確診數再度攀升，許多科技公司再次推遲恢復實體上班，例如微軟延後到 10 月，而蘋果、Google、Facebook、Amazon 等公司，都直接延到 2022 年以後再決定。

居家上班無法「腦力激盪」

賽富時（Salesforce）在全球擁有約 6.5 萬名員工，首席人資海德（Brent Hyder）表示，「我以為遠距是我職涯中最有挑戰性的一年半，但事實證明萬事起頭難。」從已經適應的制度過渡到另一個制度，才是最不容易的。

因為疫情，許多技術工作都為了遠距工作而量身訂做，他們的工作圍繞著數位與線上商品，若要改變就需要重新適應。不過一旦疫情趨緩，多數科技公司還是堅持要員工回到辦公室工作。

既然在家可以工作，為何要到辦公室呢？主要原因在於這些科技公司重視「創新」。如果每天待在家就無法跟同事一起腦力激盪，這也是為何許多科技巨頭要額外花數十億美元，為員工在科技園區蓋公共區域。

舊金山灣區在7月中針對該地區 200 多家科技公司進行調查，其中有三分之二表示，希望員工每周能有 2 到 3 天到辦公室上班。而在疫情之前，這些公司當中有70% 要求員工在辦公室工作。

調查也顯示，疫情遠離後大部分公司希望員工一周至少來辦公室 3 天。不過有趣的是，調查還問了雇主對該題的回答有多大信心，大部分雇主在 5 分中只給了 3分。

科技巨頭希望員工們可以至少每周有幾天待在一起，維持相同的公司文化與創新步調。然而經營公關公司的齊通（Ed Zitron）卻認為這是迂腐的想法，他的公司從 2012 年創立以來就一直實行遠距。

齊通表示，他服務過許多科技公司，從本質上來看，擁有辦公室的原因，就是滿足既得利益管理者的權力慾，看著無數員工在自己手下辦事。

不過也有人認為居家與辦公室混合辦公是最理想的模式，因為從疫情大流行中發現，員工並不需要每天都在辦公室進行團隊合作。另外也有人覺得居家工作會導致家庭與工作無法分開，主張回到辦公室上班。

更多上報好文章：
【新冠肺炎】遠距教學引學生抗議學費　美國僅少數大學願意調降
畫得出Apple的logo、記得住名字嗎？　哈佛科學家解釋記憶如何固化
迫於國安法壓力　Google三度向港府提交用戶資料

（本文經上報授權轉載，並同意 CitiOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題：〈矽谷公司發現「結束遠距」比想像中困難　實體上班的必要性引發討論〉，首圖來源：shutterstock）