【為什麼我們挑選這篇文章】
下一份工作要做什麼好？是每個上班族每天都在思考的問題。一位有十年歷練的人資主管，有策略地轉職，一起來看看她為何辭職，即使減薪也要苦學 Java 轉當菜鳥工程師的故事！（責任編輯：陳怡君）
文／104 玩數據
「你們這些後勤單位，就是公司的費用、就是支出嘛！」原來老闆這樣看人資。「當個人資，不就朝九晚五就好，怎麼連假日還要去聽研討會？還不能休假？」親友們不理解為何人資工作需要那麼多的人際關係維護，休息日也要學習精進。張伊婷，當了十年人資之後，開始懷疑工作價值。準備兩年多，在 2021 年 2 月，從上一個工作的人資副理，成功轉職當 104 人資學院全端工程師。張伊婷跨域轉職雖然跳 tone，但卻因產業知識而大加分！
醞釀期：一場黑客松，播撒創意開發的種子
張伊婷，台中人，屏東大學企管系、人資所畢業，職涯起點毫無意外的從人資開始！工作十年，待過北祥科技、特力屋、友達科技駐廠、台灣佳能等人資，算薪水、出缺勤、考績等人資作業，她從 excel、用到 DOS、再用到雲端伺服器。她深知人資痛點，當前公司–北祥科技對外舉辦黑客松創意大賞，她自不量力揪了三位工程同事組隊報名，用手機 APP 完成人資作業，竟然獲得第三名！從此開啟她對產品開發和科技學習的想像。
張伊婷當時已是人資副理，十年經歷一個檻，她了解到，若職涯往上，必須學習更純熟的內外人際互動，她心中偏好人資工作實務：若在原地，又得面對後輩急起直追，她不喜歡原地踏步的感覺，無法去改變、以及可能成為守舊者；加上「人資」始終屬於企業的後勤單位，在老闆眼中，是費用、是支出，缺乏被認同的工作價值，連自己都沒有工作成就感。張伊婷深怕下一個十年會悔恨現在什麼都不做的自己。於是，張伊婷開始有「不只轉職、而是轉型」的念頭。
行動期：辭職自費學 Java，選最難的、苦熬大半年
從人資轉工程，張伊婷不是異想天開！對於怎麼切入、以及萬一失敗的機會成本，她研究評估了兩年之後，展開行動。
1.評估後盾：人資背景的學經歷，如果失敗，再當人資。當時的大主管也支持她科技學習，如果應徵不上別家公司的工程師，回鍋幫公司產品開發。
2.體驗感覺：她先在職進修半年，每週六、日的半天，自費去上程式語言，為期半年。
3.選擇專業：眾多程式語言中，她從 Java 切入，雖然最難，但也最嚴謹，最長效(業界持續使用中)。她相信，連最難的程式語言都會了，其他應該難不倒。
4.專注苦讀：人資十年經驗(含招募)，她知道什麼樣的專業背景最能加分。她辭掉工作，自費十多萬去資策會上課，每週一到週五從早到晚全天上課。她是門外漢，同學多為學習力更強的年輕世代，加上程式語文全部英文，她英文很菜，迷茫不安和心理壓力破表，她幾度懷疑人生！但她對自己勇氣的負責，通勤聽網課、下課上網課、假日寫作業、交報告，所有聚會全部取消。
5.實現轉型：半年課程結束後，不用等資策會媒合推薦，她用「十年人資X半年程式」的複合經驗，在 2021 年 2 月年後成功轉職為 104 人資學院全端工程師。
養成期：薪水比少兩成，成就感多兩倍
張伊婷從人資主管轉為菜鳥工程師，年薪減少兩成，但她甘之如飴！「成就感是不同的！你看得到自己『做出來』的東西，尤其，我有十年的人資經驗，更知道產品服務開發應該幫人資夥伴解決哪些問題。」
眼前薪資短少，極可能在之後彌補、甚至超越！張伊婷幫自己規劃了下一個十年，先當五年的工程師(目前已滿一年)，五年之後，轉任 PM 產品經理(Product Manager) ，專注發掘最需要被解決的問題與需求，替公司和用戶創造最大價值，並且對產品的成敗與商業結果負責。
104 人力銀行【虎威笙風！年後轉職。當企業加薪，一定找得到人嗎？】的報告中，24% 的受訪求職者認同，轉職不等於加薪，因為新舊工作內容可能不同，張伊婷的轉職故事即是其一。不過，職涯看長不看短，張伊婷雖因「轉型」而無法讓薪水瞬間三級跳，但她賺到新工作的認同感、價值感、成就感，以及職務能見度更高、市場更搶手的新身份——全端工程師。
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（本文經 104玩數據 授權轉載，並同意 CitiOrange 編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈十年人資主管自費十多萬辭職苦學Java轉當菜鳥工程師 她為何減薪２成仍堅持「跨職務」轉職？〉。首圖來源：xframe）
