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搞文創能吃嗎？
請問台灣文青聚集大本營「華山 1914 」
這些年，你們到底是賺錢，還是賠錢？
2015 年出版的年報中揭露，華山已由虧轉盈
一年吸引三百六十萬人次買票進場看展，整體產值破三十億
華山 1914 園區開出的發票總額達五億，替公司帶來兩億營收
上述是遠流出版社董事長王榮文，自 2007 年接手華山文化創意產業園區的經營權，九年來所繳出的成績單。王榮文後來也在受訪時表示：
「華山已經走過前五年打底的過程，現在是可以往前一步，做一些『不賺錢』的事了。」
王榮文接手華山後，成立財團法人台灣文創發展基金會（簡稱「台文創基金會」），以這個工作團隊致力讓華山成為「文化與商業共存」的場域。
「文化與商業」共存，惹來「華山」只有商業、只有餐廳的批評
——在文青之間，更有「華山、松菸傻傻分不清楚」的窘況。對大眾來說，他們都是某個被再利用的公共空間，但對於兩者的歷史脈絡，以及為什麼能達到如今的文創經營角色，沒有什麼概念……
台文創基金會還有二十多年的華山經營權，接下來的時間裡，也很可能仍然要繼續站在「政府指令」、「大眾觀感」以及「經營獲利」的中間矛盾來回，他們後續的經營計劃與願景是什麼？
文創可以當飯吃嗎？「華山 1914」由虧轉盈的艱難取捨 12/21 下午三點，邀請台文創基金會執行長王沛然，娓娓道來 （本文即為直播入口，活動當天會嵌入直播畫面）
來賓：王沛然
台灣文創發展基金會執行長
財團法人台灣文創發展基金會執行長。2015、2016「華文朗讀節」總策劃人。 Pratt Institute 建築碩士。在紐約生活多年，2011 年回到台北。從經營複合式書店到建立說書人和創意人的平台，持續以華山 1914 文創園區作為基地，搭建跨領域的橋樑，實驗故事展演的多元可能。
主持人：張育寧
BuzzOrange 總編輯
10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。
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（本文開放合作單位轉載。）
