抵制全聯比頂新困難多了:不是為了徐重仁的失言,而是阻止它成為壟斷通路的巨獸

【為什麼挑選這篇文章】

最近有人在喊著要抵制全聯,但抵制全聯真的不是一件那麼容易的事情——但也因此為什麼適度抵制全聯這麼重要。通路商擁有超乎想像的權力,要抵制就意味著你必須不再到實體店面購物,而全聯最可能是你方圓十里內唯一一家可以走到的超市。而當我們放任這批掌握資源的巨獸自由成長、吞噬掉其他小型商家甚至同業會怎麼樣呢?今天,你圖個方便。明天,下一代就沒有空間。

(責任編輯:林芮緹)

Tzuhsun Hsu, CC Licensed

文/ 溫朗東

不管全聯散播了多少負面價值,要抵制全聯,比抵制頂新味全困難多了。

你要抵制林鳳營,不要買就好了。改拿隔壁別牌的,不會耗費多少力氣。

但全聯是通路商,你要抵制通路商,意味著你不能去那家實體店鋪消費--那可能是方圓十里內唯一的一家、唯一可以步行去到的一家。

通路商的權力遠比你想像的大多了。這是當代資本主義下真正的巨獸。

全聯目前的辯解手段,就是把責任卸給供應商舒跑,說是舒跑跟吳念真簽約,全聯只是跟舒跑合作引用照片(進行二次創作?)

這起事件,全聯被罵,又怎樣呢?被罵也是種關注度,最後的處理,大概就是跟舒跑協商,讓舒跑替全聯擦屁股。

全聯的發展策略,就是「先賠再賺」。先用低利潤打進鄉村展店,再免收「上架費」。但賣出貨物才跟供應商結帳,藉此取得資金周轉,建立「最便宜方便」的形象。

等到八年過去,通路制霸之後,全聯跟供應商談判的籌碼超大,要怎麼壓你價錢延後付款,供應商都只能吞下去。
 
對抗全聯的唯一方法,就是盡量買網拍,直接跟供應商網路訂貨。有些急需使用的日用品,沒辦法馬上拿到貨,可能不太方便。但其實大部份的商品,都可以事先囤積採購。

這不只是為了徐重仁的失言,也不是為了狡詐的強迫代言。而是一旦通路商主宰一切,小型的供應商,特別是新創業發售的產品,在巨獸通路的成本壓迫下,通通難以存活。最後市面上只剩下大型供應商。

避免通路的壟斷,是為了讓「願意創業賺錢的年輕人」,有機會拿到入場券。

今天,你圖個方便。明天,下一代就沒有空間。

(本文經原作者 溫朗東 授權轉載,並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題。)

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