文／safetyfirst
難得有掛可以爆，講講我所知道的公道伯。
我算是公道伯的核心成員之一，還沒加入的時候，還想在考慮要投小宋還是阿爾卑斯山女孩 XDDD
因為對網路、社群與內容行銷有一些心得，所以就被團隊裡的另一個大大找進來幫忙。
先說說我想做的公道伯概念，其實是一個概念，只是初期以粉絲團的方式呈現：
- 正面導向，不作負面與攻訐，期待台灣政治人物網路經營典範
- 為國會改革系統的基石（我們稱作未來國會）
- 實作複雜資訊易讀化（資訊化圖表就是其中一種方式）
- 驗證不投廣告與買假帳號也能做出效果
- 以公道伯領軍，召集其他車輪黨候選人聯合競選，進而推動國會改革
個人一直想要做些對這個國家與社會有益的事。長久觀察發現，除了從外部衝撞體制外，以內部開始改變，也是一種方式，而且比較溫和，並且對社會的資源與損耗相對少，而團隊的另一個核心也跟我有雷同的想法，所以一拍即合。
以公道伯粉絲團為起點，先求做出些許成效，接著是：
- 近程目標：
以公道伯粉絲團概念來助選，正面與政見導向，不作口水與攻訐，取得車輪黨內部的信賴，才有資源與助力來作國會改革（又稱：未來國會），加上車輪黨內部對網路行銷非常落後，在網路上習慣打負面與恐嚇選戰，所以也要先「調整校正」網路行銷的概念，要協助他們勝選，提出未來國會系統概念時，就有人協助推動，甚至背書與立法。
- 中程目標：
系統建立，並號召更多人（不分藍綠橘白）一起推動，將立法院的資訊與流程，系統化、透明化、易用化，系統也能協助收集網路民意與數據，並自動整理產生資料（也就是上述的資訊化圖表），可以降低立委提案時更能貼近民意與真實現況，不致產生落差，也能以系統與數據監督政府與國會。
院長想推動的這套系統，即使退休或下野，也能完整傳承與移交，但車輪黨沒有這樣的人才，所以由我與其他網路圈的大大把概念實作成形。
- 遠程目標：
將「未來國會」概念遍及台灣所有政府單位，也就是未來政府。養成參考大數據（而非抽樣）作決策，並能即時與民意同步，減少因少數不諳現況的官員，或是與外界脫節的學匠，草率決定重大政策的窘境。原本我對院長也有諸多誤解，了解程度也與鄉民差不多，細細去了解後，才發現不是這麼一回事（看來可以來做個政治版的流言終結者 XD）
同時在對諸多候選人教育訓練的時候，發現車輪黨還是有很多可造之材的，只是他們無法取得正確的資訊而已，再加上少數意識形態僵化幕僚的錯誤決策，在網路上的聲望才會一片慘兮兮。
未來國會概念提出後（約莫在 2014/11 就提出，2015/08 開始實作），院長與部分幕僚也認同這樣的做法，而且本來就想作，所以就開始推動。
可惜，只可惜我不是政治人，政治渾水要以政治手段應對，由於粉絲團小有成效，挑起部分既得權力者的防衛心態，因為他們害怕被取代，也害怕自己的權力縮水，便開始進行一些動作，常講內鬥內行，這句話就能用來形容這次的情況。
我並不認識院長另一群幕僚，對他們也沒有好惡，只是，有件事情太晚做，就是提醒其他幕僚，以合作取代對立，所以演變成兩群幕僚在網路上互相抗衡，而非合作，院長夾在之間也難做，也演變成進擊藍巨人與公道伯雙胞的情況。
因為害怕與不了解，習慣鬥爭的另一群幕僚，便開始用一些方式，讓公道伯團隊成員感受到人身威脅。也開始在內部散佈流言與抹黑，說公道伯是綠色派來的內賊，我們這群人，特別是我，根本沒有顏色，也對政治興趣缺缺我不求官，也不求財，院長那邊也多次詢問要什麼位置或是要多少錢，個人也多次拒絕，因為我是個傻瓜。
此外，熟知網路的人都會知道，回應本來就會正面與負面言論並存，而我們也堅持不刪除負面留言，不想造成網路一言堂與自 High，網路可愛的地方就是百花齊放，正面操作方式之一也是要容忍異己言論。
只是，該群幕僚將公道伯上的正面留言過濾掉，「負面」留言列印成冊，給院長家人，意圖造成公道伯會影響院長的名聲，並藉由院長家人施壓院長，讓院長難做人。
幾次累積之下，壓力鍋終於爆發，公道伯只好黯然求去，而我心中的未來國會理想也付諸流水，其實，這已經不是我第一次辛苦成果被人強行奪走，幾年前，跟另一個網路大神一起作的科技網站，也是小有成就，因為有這樣的政治人，也發生網站被美國原廠奪回的事件，根本一模一樣。
所以唯一的扼腕，就是太晚太晚太晚提醒以合作取代對抗。
最後，附上公道伯最後一篇文章：聽說大家討厭我，原文只有一句「改革，要有被討厭的勇氣」，這篇其實是自嘲，而非酸別人或進擊藍巨人，而是想要表達自我檢討，並利用 Facebook 對於 gif 的特性。
（本文來自PTT 實驗坊，由網友 safetyfirst 授權轉載，未經允許、不得轉載。）
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