【影音】拒絕蚊子館！專訪科技部長陳良基：科學園區的未來該怎麼走？

https://www.facebook.com/buzzorange/videos/1951657991516907/

科學園區未來該如何發展，才能讓大型企業留下來，把台灣當基地？又如何確實跟上產業變遷的脈絡招商，擺脫沒人來的「蚊子館」臭名？

本次 BO 新科技新政治，請到了科技部長陳良基，說明未來科學園區的發展方向。以下為該場直播的文字整理：

陳良基提到，關於科學園區的設立，不免要談到研究人才的招募、新一代年輕人的加入，而這也是科技部一直在投入的。陳良基表示，台灣 80％ 的主力應該放在發展原本就很好的半導體產業，另外20％的力氣去嘗試新的創新模式。這是希望讓傳統產業與新創科技產業結合。

陳良基表示宜蘭園區其實就是很適合當作這樣的創新園區，目前政府會鼓勵人工智慧、軟體新創團隊可以到宜蘭園區壯大群聚效應。

陳良基指出，宜蘭園區就是完美呈現宜蘭的好山好水，園區內還有二戰時期神功特攻隊的飛機跑道。但也因為「好山好水」當初被設立就要求不能做「量產功能」，只能做「數位文創」使用。這也導致了招商的困難，因為這和傳統科學園區的經營方向是很不一樣。

至於台灣各地目前的科學園區究竟應該如何運用？以南投的中興新村為例，陳良基目前有在設立生技農業研究，希望與當地的需求結合。以二林中科園區為例，有 200 多公頃，當初設立是要作為中科研發完後的生產線地區，但是卻沒意識到生產最重要的就是水電供應，而這也就與當地的水電供應衝突，所以目前正在訴訟中。

陳良基也指出，從科學園區分布圖就能看出，當初科學園區在全台西部設立一長串，沒有思考到科學園區本質上的群聚效應以及整體成本，因此現在面對這個問題。但台灣有的優勢可以利用高鐵串連幾個科技園區，把幾個科技園區分層、分專業去打造台灣科技園區的優勢。

最後，陳良基認為，示科學園區注重的不應該是面積擴大，而應該注重在群聚效應的價值創造，包括供應鏈、人才、維修、供需等等。這是廠商最在乎的。

例如，台積電的方式就是因為竹科土地不夠大，因此把研發放在竹科，生產搬到別的科技園區，一樣可以有效利用台灣資源。這個模式是台灣政府可以參考的。只不過研發端（人才相關研發團隊的群聚）、製造端（上下游供應鏈的群聚）都要各自建立群聚效應。

（本文提供合作媒體轉載。）