【為什麼推薦這篇文章】
前陣子李家同於金門大學致詞，演講途中學生進進出出，李家同重砲批評，引發各界立場不一的討論。作家廖玉蕙指出，「聽眾被教訓或教導的年代已然成為過去，分享是當代的主流」，若是深不得聽眾的心，也必要先自省，而不是一味批評。
本文更深化論點回應李家同的立場──「演講聽完能訓練忍耐力」，逆來順受已不是這世代的潮流，若繼續憑著這樣的思維教導，社會將永遠無法進步，反而成為社會噤聲的劊子手。（責任編輯：鄭伊真)
把一些「可以改變的事情，也視為不可改變。」這種抗拒變化，會讓不合理持續下去，錯誤的事繼續錯誤——是抗拒進步的想法。圖片來源：中央社。
文／溫朗東
如果我是李家同，看到有人說「不管怎樣，把演講聽完能訓練忍耐力」的論點，一定羞憤到不行。放一隻狗在台上叫兩個小時，也是在訓練聽眾的忍耐力……等於是說我的演說跟狗叫沒兩樣。
這又像是對職業運動員說：你拿了很多次亞軍，這次冠軍賽不用打，直接頒冠軍給你，我會跟亞軍隊伍說，「不管怎樣，人生就是不公平的，要早點適應。」
如果因為這樣拿到冠軍，那是對我人格的強烈羞辱。
每一場演講都是一次競爭。在有限的時間內，面對不同的觀眾，吸引他們的注意力，有效地傳遞訊息，卻又不能背叛自己……既然是競爭，必然是有輸有贏，有時候成效不錯，有時候回家反省。
正因為觀眾可以選擇要不要出席，更可以隨時離席，競爭機制才成立。有競爭，才有進步，才有勝利。
不用打就獲勝，那不是競爭，是度假。
有些長輩，把演講看成是度假，而且還想要「度免錢的」，這是不對的。
首先，張忠謀可不可以在台積電發表很無聊的演說？當然可以。那員工能不能中途離席？一般來說，會影響職場發展。（如果你已經被 Intel 挖角，或許就不太在意。）
在這個例子裡，假設張忠謀的演說真的很無聊，員工留下來聽（還裝出聚精會神、頻頻點頭的模樣，）顯然不是為了「訓練忍耐力」，而是因為「聽老闆無聊演說也是工作的一部分，薪水包含了這些無聊事務。」
如果薪水太少無聊太多，那就會有很多員工選擇離職。例如，一份基本工資都不到（違法）的打工，每天早上要聽老闆無聊的演說，正常人恐怕做不久。
李家同要度假可以，要享受「一堆人聽自己講話」的感覺，付費給學生吧。沒給錢就要求服務，情節輕一點是奧客，重一點則是偷竊。
學生的時間是有價的……最少也值最低工資吧，假設 1000 人耗費了 2 小時在無意義的演說上，以時薪 133 元來看，李家同賺到了 26 萬 6 千元。
接著我們來討論一下：「不管怎樣，把演講聽完能訓練忍耐力」的論點，出了甚麼問題呢？
這種說法，幾乎可以成為所有不合理事物的辯詞，是「合理的要求是訓練；不合理的要求是磨練」這過時說法的借屍還魂。也因為「訓練忍耐力」可以用任何一種不合理處境來替代，這使得訓練忍耐力的機會從不缺乏，利用聽演講來訓練，變得不太必要。
更進一步說，這說法預設了，人世間的不合理，是不可能完全避免的，你最好盡快適應它。這樣說也有幾分道理。生老病死，聚散離合，人生有很多無奈的事，有許許多多的得不著貪嗔痴。
但這說法，把一些「可以改變的事情，也視為不可改變。」這種抗拒變化，會讓不合理持續下去，錯誤的事繼續錯誤——是抗拒進步的想法。
其實，進步沒那麼偉大，也沒那麼有吸引力。對許多人來說，進步只是口號，心底是根本不願的——如果進步可以修正過去的錯誤，不就表示「我過去的錯誤都白費了？」
錯誤之所以會繼續，是因為人們對錯誤有了感情。即使那是無聊的痛苦的沒效益的，但你只要付出，就容易滋生情感。你想要讓下一代品嚐跟你一樣的苦，這樣可以建立彼此的共感，感覺沒那麼孤單。
這些保守份子，對於孤單的忍耐力，是很低的。「李家同們」，必須訓練自己承受孤單的能力——如果他們希望社會進步的話。過去的苦，過去的不合理，自己知道就好，下一代不懂也沒關係，讓那些過去吧。
從拒絕競爭，到度假不付費，再到承受不了孤單……這些長輩們，通常也喜歡看「台灣會這樣都是因為青年人競爭力不足」這類的說法。
社會上大部分的資源跟決策權力，還是掌握在中老年人手上。誰掌權，誰就應該負責。一隻球隊表現不好，要負責的是總管、教練、明星球員。怪年輕人，就像球隊輸了怪替補、怪新秀、怪球童……這是甚麼樣的奇怪風氣？這種風氣，在 2017 年的現在，還是有許多人買帳。
這才是整體社會缺乏競爭力的主因。
（本文經原作者 溫朗東 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原貼文。）
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