[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=R5lMoQiuTm4[/youtube]
【我們為什麼關注這則新聞】
雖然大家都說媒體產業找不到生路，但還是有人前仆後繼地跳進來。這次的挑戰者不是別人，正是與《壹週刊》關係匪淺的《鏡週刊》。
在數位時代還堅持紙本發行的他們，能否活下去並堅持理念呢？（責任編輯：曾華銳）
採訪編撰：陳翊屏
新媒體《鏡週刊》10月5日正式創刊發行，從雜誌封面設計、價格、出刊日到以雙冊發行這些端倪，不難發現《鏡週刊》與《壹週刊》間的密切關聯。鏡週刊》創辦人、《壹週刊》前社長裴偉，由於前老闆黎智英欲投入數位發展、刪去紙本平台，搖擺不定的態度讓員工惴惴不安，這也與裴偉堅持「紙本」理念大相逕庭，致使裴偉與多達70位同事，共同開創《鏡週刊》。
HitFM聯播網《蔻蔻早餐》節目邀請裴偉，除暢談新媒體處境、《鏡傳媒》理念，裴偉也同步澄清《鏡傳媒》絕無牽涉中資、港資，前立委謝國樑僅幫忙促成這項投資，《鏡傳媒》期盼未來能成為社會監督者，「不求一鳴驚人、但可長可久」。
裴偉過去任職於工商時報、明日報，之後在《壹周刊》大放異彩，擔任創刊總編輯，同時也是黎智英眼中紅人。回憶過去經手案例，最過癮的案子是2002年的「李登輝密帳案」，揭露李登輝於總統任內，非法挪用國安局經費35億元設立秘密帳戶，此事件甚至引發金溥聰興趣，邀請他至政大新聞系替學生演講。
在《壹周刊》耕耘15個年頭，老闆黎智英卻因希望發展數位化，進行人力成本計畫，欲裁撤約50人左右人力，收掉紙本市場。裴偉卻認為紙本市場有其存在必要，廣告獲利甚至大於網路，包括飛機上、美容院、銀行等地，都有其不可抹滅必要性，5月30日離開《壹週刊》後，裴偉與志同道合的朋友共同開創《鏡傳媒》平台。他澄清，沒有背叛《壹週刊》，離開前東家後，同年8月曾與黎智英吃飯，也與他說明自己想創辦《鏡傳媒》的初步構想，黎智英當時提點他，在台灣創立新媒體平台相當辛苦，希望他繼續加油。
《鏡傳媒》首期銷售量就勝過《壹周刊》，裴偉認為紙本、數位發行做法不同、閱讀者不同，皆有其存在性。以《鏡傳媒》創刊號內容為例，「伊斯蘭國」（IS）鎖定我國69位學者專家、商界人士，作為綁架獵殺目標為例，《鏡傳媒》網路平台提供互動功能，民眾只要輸入自己的名字，就可以知道自己是不是榜上有名；亦或是有關最年輕政委唐鳳專訪，《鏡傳媒》紙本平台著重描寫唐鳳本人故事，數位平台則加入唐鳳父親唐宗浩專訪，塑造「立體唐鳳」。此外，《鏡傳媒》數位平台也結合小說、劇本、詩詞、散文、影音等多元型式，《鏡傳媒》團隊囊括不同世代族群，提供閱聽眾更多元的選擇。
《鏡傳媒》資金來源眾說紛紜，裴偉澄清資金多為台灣企業家贊助居多，絕無牽涉中資、港資，他不便公佈台資名單，至於資方是否有與中國生意往來，他也從不干涉。日前傳出前立委謝國樑投資《鏡傳媒》，裴偉說明，《鏡傳媒》確實是由兩人共同討論、策劃成型，但因謝國樑期盼擺脫政治包袱，創立娛樂新聞為主報導，兩人「理念、路線有所差異」，故退出《鏡傳媒》經營，兩人因是多年好友，謝國樑仍幫忙《鏡傳媒》促成多筆投資。
此外，主持人周玉蔻提及，曾於臉書看到一張「裴偉、謝國樑、宣明智兒子合照」，懷疑宣明智也是《鏡傳媒》投資者一員，裴偉則說，敬重宣明智科技界地位，確實有邀請他做《鏡傳媒》董事，不過宣明智目前確實沒有投資。
縱觀媒體生態演變，裴偉認為現今媒體老闆，多認為網路上免費資源唾手可得，將新聞工作視為廉價產業，並不積極培養新聞工作後進，他卻認為「分享，才能獲利」，《鏡傳媒》創造「內容」，並不憂心媒體間內容掠奪，《鏡傳媒》「不求一鳴驚人，但期盼可長可久」。
投身媒體圈數十個年頭，裴偉對新聞工作仍充滿熱情，周玉蔻稱讚裴偉看起來仍十分年輕，他則說「做新聞就像春藥」，記者工作讓他每天學習新知，心態也就跟著年輕。在《壹週刊》15年中，雖因具爭議性話題，遭控逾250個官司，現在更有幾10個官司待判，他並不後悔投身新聞圈，認為只要做足新聞查證，善盡媒體監督責任，站在權利者對立面，就是很好的事情，裴偉並保證：絕對做公平正義的平衡報導，就算當事人是自己的好友，也決不寬貸！
〈本文經合作夥伴 Coco's Channel 蔻蔻頻道授權轉載、編輯導讀與修訂標題，訪談圖片則由台北之音授權提供，原文標題為〈從吃蘋果改成照鏡子，新興媒體戰場四起〉
