《BO》導讀：領英（LinkedIn）創立於 2003 年，目標為商業客戶的社交服務網站，網站的目的是讓用戶維持在商業往來中認識並信任的人，被稱為「人脈」（Connections），用戶可以根據自己的社交圈設定，方便聯繫，目前領英為世界上商業網站龍頭。
Sarah Lacy 對 Jeff Weiner 進行專訪，分享他認為成功的秘訣。文章以 Jeff Weiner 作第一人稱編譯。
我個人大概有三個核心的價值，有矽谷人人都知道的潛規則，也有鮮為人知的撇步。
1. 專注
沒錯，這在矽谷已經是老生常談了。畢竟創建公司需要全心全意的堅持，專注絕對不可或缺，我又加了一些自己的觀點在裡面。
我為 Yahoo! 賣命的時候，公司新開很多業務 —搜尋引擎、新聞、email 一大堆，然後還想增加其他的工作量。同行的競爭者也群起效尤，努力成為這些服務的佼佼者。
重點在於這些分類項目當中，Yahoo! 不是第一就是第二，由於遲遲無法狠下心來割掉哪一塊心頭肉，讓 Yahoo! 失去專業。
領導者需要把目光放遠，往三、五年，甚至七年看，思考：我們是不是樣樣都要拿第一？如果答案是 No，那麼公司真的需要鼓起勇氣，離開那些現階段還是資優生服務項目。因為如果競爭者把所有時間都花在同一塊，那超越 Yahoo! 只是遲早的事。
2. 思緒鎮密
我和 LinkedIn 的夥伴 Reid 經歷細緻的過程才創造出這家不可思議的公司。思慮縝密分成兩塊：第一、深入思考，用嚴格的標準看所有的事物；第二、為他人著想。
在科技界聰明人不差你一個，但是細心就不是人人都做得到。除了透徹的思考之外，還要能找出解決問題的方法，不單單是表面功夫而已，是要能結合過往的經驗、優異的洞察力和經年累月的練習。看似簡單，這一套策略性的系統也可以應用在生活和工作上。
第二、為他人著想：這是從小到大父母就在我們耳邊碎碎念的事情，但在這個激烈競爭的社會中好像沒幾個人能做到。我很讚賞 Reid 體貼他人這一點，總是熱心助人，為他人著想這個理念已經融入在矽谷的社群中了。
3. 同理心
這是矽谷最常聽到的一個字，做生意也是同樣的道理。我們都很羨慕老闆驚人的毅力和超人的體力，但這真的是錯誤領導人的文化。我相信具備同理心是一個好領導人該有的特質。
身為領導者，很容易自己的觀點套在下屬身上，還因為下屬沒有按照你的期望而感到沮喪。
我曾經有一個直屬部下對公司裡某個成員很不滿，有點在扯他後腿，這造成整個團隊無法順利運作。Jeff 教他的部下用點同理心。這種看似不起眼的小動作，其實都操之在領導者手中，扭轉團隊的紛爭並不困難。如果有人表現不好，領導者就該去了解、傾聽、解決問題。
幾個禮拜之內，那名部下跟我回報說已經將該名成員安排別的工作，整個團隊又更為凝聚。那一瞬間，我忽然想起來以前我曾經也對沒有按照期望執行的下屬發火。從那天開始，我就時時刻刻提醒自己要有同理心。
領導者運用權力對下屬施壓可說是見怪不怪，能夠維持耐心和自覺其實很困難，成熟到願意幫助下屬自我實現也很不容易。這真的是近來在快速競爭的科技界，最令人耳目一新的觀念了。
結語
最後一個問題是：
你最想要得到超能力是什麼？
Jeff 毫不遲疑的回答：
無窮無盡的耐心。
（文章來源：Medium；圖片來源：TechCrunch，CC Licensed、reactiongifs）
