《紐約時報》的作者 Mike Isaac 星期日（10 日）時，在自己的 Twitter 上發文：BuzzFeed 日前剛獲得矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的 5000 萬美元融資，市場估值也已達到 8.5 億美元。

拿到這麼多錢，BuzzFeed 不外乎想做的更大。他們想要讓讀者有更明確的概念：BuzzFeed 提供的內容到底有什麼？

Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon 聲明，他也會加入 BuzzFeed 的董事團隊。接下來，BuzzFeed 宣布，拿到 5000 萬美金他們即將如何來運用：他們會僱用更多人才，並加速拓展國際市場，他們計畫在日本、德國，以及印度等國家創立辦事處，往大型媒體的方向發展，另外，他們也要重金增強影片部門 BuzzFeed Motion Pictures 的實力、並推出更多新功能。

  • 網站內容被切分為主要三大項目

BuzzFeed 要把網站歸類成三大項目：1. BuzzTeam 的社會、創新、實驗性內容；2. BuzzFeed News；和 3. BuzzFeed Life。

Buzzfeed Life 內容主要為生活相關，像是親子教育、食譜、How-To Guides（生活事指南）。其實，會有 Life 這個新分類是因為 BuzzFeed 在 Pinterest 經營的生活相關主題非常成功。

關於 BuzzFeed News，BuzzFeed 主編 Ben Smith 說：「這三項歸類的編輯模式也會變得比以往自由許多，其實我們原本就很注重不同團隊的自主性，每個團隊的領導者都有很大的空間做自己要做的事，這部分是不會因為人數擴展而改變的。我覺得我們現在面臨最大的問題是『成長』，怎麼樣在新聞的內容上往好的方向成長？我們要很確定我們的新聞內容成長的方式是有營養的。」（BuzzFeed 現在已經在設計一款 App，內容主要 Focus 在「新聞」，而非其他種類的文章。）

至於 BuzzFeed Life 會由 Peggy Wang 和 Emily Fleischaker 領導；而 BuzzTeam 由 Jack Shepherd 領導，他們主要工作是要找創新題材，而不是新聞。BuzzFeed News 才需要負責新聞的「最新消息」。

BuzzFeed News 的領導者有多位， Doree Shafrir 負責娛樂和文化版，Lisa Tozzi 負責 Breaking News，Shani O. Hilton 負責為公司發展一套新聞準則。而有些技術團隊則會在 Buzz、News、Life 三大項目中工作。

  • 成長重點主要是為了服務讀者，不是為了強化公司內部結構

這些新分類的目的不是要讓公司自己方便，而是要讓讀者更清楚 BuzzFeed 提供的內容分類。網站首頁上新的分類：News、Life、Quizzes、Lists、Videos 是為了讓讀者方便找到他們想要看的內容。

Smith 說：「這個網站導航條列的目的，不是要彰顯我們公司內部的編輯部狀況，而是希望借由這樣的分類能讓讀者更輕易上手，而愛用我們的網站。簡單來說，我們是為了讀者設計，而不是要把我們公司內部的架構炫耀給大家知道。」

  • 拓展國際 BuzzFeed 的方法有兩大走向

其實，我們也都還無法知道 BuzzFeed 內部結構大改革要怎麼併入國際的 BuzzFeed？

BuzzFeed 國際策略大致上來說，有兩走向：一方面他們會培育要設辦事處的國家的當地團隊，另一方面他們會顧好他們主要的美國觀眾。現在來說，BuzzFeed 最大的國際辦事處在倫敦，倫敦辦事處裡的員工有一部分負責當地的新聞，以及 BuzzTeam 的英國相關有趣內容；而另一部份的員工則負責紐約總部的一切。

而內容決策性的問題，主要還是要由倫敦那邊自己決定，但 Smith 說，以那邊現在只有 30 位員工看來，要執行還是有點難。

Smith 說：「現在唯一可以確定的是，就算我們在不同國家都有辦事處，所以的內容或文章還是會在官方的 BuzzFeed.com 裡，我們相信讀者會比較喜歡一個大網站裡有各式各樣他們想看的東西，而不是還要分門別類去各個國家的網站看。」

  •  增強影片部門 BuzzFeed Motion Pictures 的實力

影片部門會由網路影片先驅 Ze Frank 領導，《紐約時報》指出：Frank 有意要製作新聞影片，但 Smith 說：「我們其實都不確定要用什麼題材來製作影片。但如果有些有趣的新聞必須用影片呈現會比較活潑的話，我們一定會用影片呈現。但相反的，不是每種新聞都有必要製作成影片。」另外，影片部門也會開始製作電影，因為電影《黑色追緝令》的製作人 Michael Shamberg 已加入團隊中。

另一個 BuzzFeed 要加的新東西是由  Summer Anne Burton 領導的 Buzzfeed Distributed，它的內容不見得都是最新、最有話題性的，但它的功能跟 BuzzTeam 有些類似。

他們會在 Tumblr、Snapchat、Instagram 等網站搜集資料、照片後，輾轉製作成屬於 BuzzFeed 自己的有趣內容，雖然 Distributed 不是完全自製一篇創新文章，但 Distributed 絕對可以為 BuzzFeed 帶來流量。

Smith 說：「我們的目標是要取悅我們的觀眾。成功的計算方式有很多種，大家通常會看『流量』，因為那是最好數據化的方式。但成功的計算方式真的不止那樣。讓更多人發現我們、讓他們成為我們的忠實粉絲、讓大家看完我們的東西感到開心，這些對我們來說才是最有價值的。」

給予 Life、News、Team 更多自主空間，讓他們個別像是在經營屬於自己的新創一樣，目的就是讓他們可以用屬於自己的方法測量他們自己的成功程度，他們領域不同，題材也不同，對於 Life 可行的議題，對於 News 可能無法使用。

現在對 BuzzFeed 來說，他們很常以數據、數字來定義一切，而那些數字都有可能很令人挫折，或是不夠準確。Smith 說：「但現在我們有創投在背後支持我們，好處就是我們可以好好推出新功能，也能快速成長，而不需要顧慮到上述的問題。但至於我們要怎麼測量個別團隊的成功，我們還在努力找尋最適切的方式。」

（資料與圖片來源：Nieman Journalism Lab）