【梨泰院 Class、金秘書為何那樣都出自「他」手】內容 IP 是王道,韓最大內容製作公司來台推網漫平台

(本文經合作夥伴 中央社 授權轉載,並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈梨泰院 CLASS 推手 Kakao Page 來台突圍網路漫畫市場【專訪】〉。首圖來源:(由左至右)金秘書為何那樣影集海報梨泰院 Class 影集海報 、中央社記者吳家豪攝,經編輯合併製圖,未經授權,請勿轉載。)

【為什麼我們挑選這篇文章】

喜歡看韓漫的讀者有福了!「未生」、「金秘書為何那樣」、「梨泰院 Class」的超強內容製作公司 Kakao Page 已在台灣準備大展身手。

Kakao Page 已抵台練兵一年多,預計在上半年就要推出網路漫畫平台,預計以正版授權、小額支付、整合行銷等營運模式,為台灣內容產業打造一條數位內容經濟的產業鏈。(責任編輯:白宜君)

擁有爆紅韓劇「梨泰院 CLASS」、「金秘書為何那樣」版權的 Kakao Page 在台成立辦公室,台灣執行長吳明修接受專訪,表示準備好好拓展台灣網漫平台市場。(圖片來源:(由左至右)金秘書為何那樣影集海報梨泰院 Class 影集海報 、中央社記者吳家豪攝,經編輯合併製圖)

擁有 爆紅韓劇「梨泰 CLASS」、「金秘書為何那樣」版權的 Kakao Page 悄悄來台,低調潛伏在台北信義區練兵一年多。

這家韓國最大內容製作公司全力展開在地化、挖掘人才,準備在台灣的網路漫畫市場大展拳腳。

Kakao Page 母公司是韓國鼎鼎大名的 Kakao 集團,台灣人也許對 Kakao 很陌生,但集團旗下服務橫跨通訊軟體、內容、娛樂、遊戲、音樂、支付等領域,多角化經營模式與 LINE 集團如出一轍,韓國人從坐計程車、打電話到買東西,生活已經離不開 Kakao,呆萌的國民獅子萊恩,更成為 Kakao 橫跨亞洲的最佳代言商品。

Kakao Talk 在韓國擁有霸主地位,市占率高達 9 成以上;Kakao Page 則是集團另一隻金雞母,不遑多讓,2019 年 Kakao Page 營收達 2.571 兆韓元(約新台幣 600 億元),年增 37%。

靠著精準投資眼光和豐富 IP(智慧財產權)資產,Kakao Page 預計 2021 年上半年正式落地台灣推出網路漫畫平台,期望以正版授權、小額支付、整合行銷等營運模式,為台灣內容產業開啟嶄新藍圖。

打造內容產房 Kakao Page 催生熱門 IP

致力於投資內容的 Kakao Page 握有 8 萬個作品 IP,其中 7000 個為原創 IP,並協助優質作品轉換成網漫、戲劇、電影、動畫等形式,例如「未生」、「金秘書為何那樣」、「梨泰院 CLASS」等。

其中「金秘書為何那樣」成功自小說改編成網漫,兩者總觀看數達 830 萬次,韓劇收視率最高曾破 10.6%。

「梨泰院 CLASS」則是網漫、戲劇、版權外銷等一魚多吃的最好範例,原著網漫在韓國觀看次數超過 4 億次,韓劇觀看次數也超過 3.6 億次,更登上「2020 網友票選 Netflix 最佳 TOP 10 韓劇」第 3 名。

先前台劇「想見你」在韓國 Kakao Page 播出,大受歡迎,因此 Kakao Page 期望能仿效優質台劇的模式,將更多的好內容推廣至全球,而台灣自然被視為拓展海外市場的試金石。

評估網漫快狠準 數據科技抓出用戶喜好

「內容是最能跟台灣市場對話的有效媒介,要送得準、送得快、送得精緻」,Kakao Page 台灣執行長吳明修接受中央社專訪表示,台灣手遊市場發展蓬勃,可以看出台灣用戶在數位內容的消費意願很高,購買能力也很強。

儘管 Kakao Page 擁有影像、文字等不同形式 IP,但經驗最熟練的依舊是網漫。相較於影片,Kakao Page 可以更快測試和判斷網漫故事好不好看、是否有改編成其他內容形式的潛力,也因此網漫成為 Kakao Page 進軍台灣的首選平台。

不過要讓網漫用戶願意掏錢買單,吳明修認為,平台體驗必須做到夠好,包括內容、收費方式等,不要讓用戶脫離享受內容的沉浸感,其中一個關鍵是 利用後台數據科技推測用戶喜好,能更精準為用戶客製化推播內容,提高用戶小額付費的意願。

根據他觀察,在多國經營模式中, 內容業者最好自行打造平台、擁有充分的掌控力,否則一旦代理商不按牌理出牌,很有可能損害作品 IP。

在地化不假他人之手 走過半年陣痛期找解答

即使擁有海量作品 IP,Kakao Page 想打進台灣內容市場,還是需要針對在地化下足苦功。Kakao Page 台灣團隊曾找過外包公司,把韓國網漫改成中文版,經過 3、4 個月磨合,卻發現品質和細節無法達到內部要求標準。就算找到專業的外部人才,也很難有效管理,於是台灣團隊決定自己處理所有在地化工作,從翻譯、設計到美工全都一手包辦。

吳明修說,去年 Kakao Page 台灣團隊經過半年的陣痛期,常常辦公室白板上塞滿各種數字跟流程修改,一個作品的討論可以涵蓋逗號放哪裡、顏色怎麼調,有太多細節要考慮,到去年 8 月終於找出兼具效率和品質的流程。 他有信心,現在 Kakao Page 台灣團隊的網漫在地化速度、品質水準,在華語界堪稱一流。

負責設計相關工作的 Kakao Page 台灣員工 Molly 指出,在沒有特效的情況下,每天大約可以完成 2 到 3 話網漫中文化,目標是達到韓文版 8 到 9 成相似度。但韓文與中文字體構造不同,要把作者想表達的內容轉換為中文,又要符合中文字的美感和造字,有時光是一段台詞就要調整 10 分鐘,可說是「台上一分鐘,台下十年功」的最佳寫照。

Molly 認為,Kakao Page 在台灣算是新創公司,成員互稱夥伴,比較沒有上下階級之分,很多工作方式都還在摸索。她形容吳明修就像日本知名漫畫「麵包超人」的角色果醬爺爺,給團隊成員很大發揮空間,也會適時提供支援與意見。

選才最看重態度 人事考核聚焦參與度和透明度

吳明修表示,以 Kakao Page 選才的經驗來看,人才可以分成 3 個面向來評估,包括知識、技巧、態度。其中, 知識可以透過時間累積,技巧可以透過訓練,只有態度很難後天養成 ,因此公司面試新人會特別注重態度,觀察到職後是否不夠勤奮或不夠負責。

在人事考核方面,Kakao Page 也有自己一套做法。吳明修說,考核制度有 2 大重點,第一是參與度,任何關於人事考核的項目或方式,員工都會事先得知,也可以提出看法。第二是透明度,員工會知道主管為什麼這樣考核,同事之間也會知道彼此評價。否則如果制度不夠透明,可能會導致員工之間的惡性衝突或自我膨脹問題。

吳明修強調,2020 年是 Kakao Page 走向國際的元年,旗下漫畫平台 Piccoma 已在日本站穩腳步,接下來將在台灣、印尼、泰國等地擴大拓展力道,未來不只是輸出韓國作品,也要引進世界各地的好 IP,讓全球用戶都能看到優質內容。

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