（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本蔦屋書店中國迅速展店 外界拿誠品比較〉。首圖來源：中央社，未經授權，請勿轉載。）
【我們為什麼挑選這篇文章】
網路時代本就不易經營實體書店，雖然不少店家轉型為複合式商店，卻仍不敵新冠肺炎疫情的肆虐。台灣大型連鎖書店誠品旗下的「誠品生活館」，光是今年就預計收掉台灣 8 到 10 家店，在中國的據點也一個接著一個關閉；相比之下，日本蔦屋書店不僅今年五月在高雄開了第 6 家台灣分店，更急速在中國擴點。媒體分析，這或許和兩家企業相異的經營策略有關。（責任編輯：梁雁）
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日本蔦屋書店在中國的首家分店 10 月於浙江杭州開幕後，始終維持高人氣，其中期目標是在中國開設 1100 家分店。外界探究其特色，甚至提問為何「蔦屋快速擴張、誠品卻黯然關店」。
和台灣位於商場內的蔦屋書店不同，杭州蔦屋書店位在一座園區內，範圍更大，也有咖啡區、展覽區和更多非書商品。杭州店自 10 月 18 日開幕後人潮不斷，假日到訪還必須先在 App 上預約，每天名額為 3500 人，以控制人潮。
非假日期間，記者看到，儘管人潮不至於摩肩擦踵，但不停有顧客前來，許多人都忍不住用手機拍下書店內外的景觀。其中，真正駐足閱讀的人並不多，更多如流水一樣不斷移動，欣賞展出或販售的器物與藝術品。
蔦屋書店最終是否只是「網紅店」，或者其設計風格與質感能引領中國的複合型書店發展，仍需要觀察。
綜合陸媒報導，蔦屋書店上海分店預計 12 月開幕，日前也宣布在華中地區的首家分店選址江西省南昌，未來還將在南京、北京、天津、鄭州、廣州等地拓展門市，中期目標是在中國開店 1100 家。
相較於蔦屋書店的迅速擴張，同樣具有跨界經營能力的誠品書店近期卻「用力關店」。誠品生活深圳店在疫情這最後一根稻草的壓力下，年底將結束營業；台灣誠品今年也確定關 8 到 10 家店，誠品董事長吳旻潔說，2016 年到 2020 年是誠品的體質調適期。
財經自媒體「吳曉波頻道」日前刊文探討上述現象，認為蔦屋書店的成功在於，長期以來靠著會員大數據與其他業者結盟，擴大了自身會員卡 T-Card 的影響力，覆蓋日本食衣住行 60 多萬家店舖，擁有超過半數日本人口的消費數據。蔦屋書店只有 20% 的收入依靠書店等零售收入，80% 來自 T-Card 的特許經營業務。
無論是來自日本的蔦屋書店，還是中國本地以空間設計取勝的網紅書店鍾書閣，它們頂著「全球最美書店」、「中國最美書店」的稱號，似乎在告訴業界：書店不能沒有書，要生存卻也不能只靠書。
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