【為什麼我們要推薦這篇文章】
讀完這篇的第一個想法：原來，奴性思維不是一天造成的。
過時加班在台灣已經普遍到成了一種「文化」，究其原由，除了工作量大之外，台灣人既有製造業思維、從小灌輸的假勤勉文化，又或是老闆根本將員工當作成本對待，沒有致力於培養人才，間接深化台灣荒謬的加班文化。
現在，就讓這篇文帶你了解為什麼台灣人這麼愛加班。（責任編輯：鄭伊真）
在台灣加班變成一種展現對公司忠誠跟個人努力的象徵，然而這個對於「勤奮」的認可，並沒有實際對組織運作產生正面的效益，反而常常帶來負面的影響。圖片來源：Pixabay
文／何則文
大家都一定聽過這樣的故事，就是新人明明下班時間前把事情都做完，卻不能回去，只能待在辦公室望著電腦裝忙上網，反正新人就是不能比前輩先走，先走的就是王八蛋，到時候考績送你吃大餅，隔天老人用異樣眼光看你。
台灣很多的高工時都是建立在這種幽默風趣的優良傳統下，大家來比晚下班，甚至一堆人是 6 點出去跟同事們吃個飯，或者跑去桌球室打個桌球，再回來 7、8 點收收東西打卡下班。但也不能一竿子打翻一船人，真的也有一堆是事情多到做不完被逼到的 11、12 點才能回家的苦命爆肝勞工。
不過洋人都準時下班，生活的輕鬆愜意，憑什麼人家生產力也沒比台灣低？台灣人付出更多時間，結果也沒贏人家多少，到底在心酸什麼來著？今天我們就來試著分析看看台灣人是在想什麼？怎麼會這麼愛加班？
傳統製造業思維塑造的文化仍在
在早期台灣以製造為主的時代，高工時的確代表高產出，因為作業線上的作業員每天就是做一樣的動作，像機器人一樣來回不斷，時間跟產出成為絕對的正比，長時間的工作也被當成勤奮的象徵。
然而台灣早已從過去製造業為主的社會轉變成知識經濟的時代，坐在辦公室跟產出已經沒有直接關係，「待的久，等於事情做的多」，這樣的思維仍深深的在大家心中，成為文化的一部份。
把員工當成成本而非資產
另一種加班形式，是真的事情多到做不完，被迫要晚下班的。如果多到導致常態性的加班，很明顯是因為業務量跟員工人數沒有達到正確的平衡，也就是少聘人了。
導致這種情況的原因一部份也是因為過去的傳統思維仍在，雇主把人力當成是成本，而不是資產。當成成本，就會變成營運中要降低的要素。潛意識中要的是能填坑的人員，而不是創造更高價值的人才。「越少人做越多事情」，被當成節省的指標。這樣的情況讓員工忙於大量例行日常的事情，反而沒有時間進行思考創造的情況發生。
從小就灌輸的「假勤勉」文化
走在 10 點多的台北車站，能看到一團又一團的高中生剛從補習班下課，回到家可能 11 點多，台灣人愛補習，就算教育政策不斷想減輕學生壓力，卻造就更多各類的補習班出現。而補習到很晚，也變成每個人學生時代的必備回憶。
這種在 15、16 歲就習慣很晚回家，隔天 6 點起床準備上學的情況，可以說是培育出台灣高工時尖兵的前哨站。從小就潛移默化灌輸著，時間拖著晚，就是好認真好勤奮，才不會輸別人的畸形觀念。
正視加班問題 新的文化要由大家創造
而這種長期以來的積習，讓加班變成一件「才是正常」的事情，深植在文化跟眾人的觀念中。想要打破這種情況，就要由管理者開始思考，加班的原因是為什麼？加班真的跟勤奮愛公司真的是等號嗎？大家加班真的對產出有益處嗎？
在台灣加班變成一種展現對公司忠誠跟個人努力的象徵，然而這個對於「勤奮」的認可，並沒有實際對組織運作產生正面的效益，反而常常帶來負面的影響。
超時工作不對個人可能產生過勞危害，更對公司的成長更沒有直接相關，當一個公司出現普遍加班的情況，領導人反而應該要思考是不是在調配或領導上出了問題，而不是以為這是員工的勤奮的表現。
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（本文經原作者 何則文 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣人在愛加班什麼啦！加班文化大解析〉。）
