【為什麼挑選這篇文章】
唐鳳提出「遠距離上班」的要求，未料引起部分人強烈批評唐鳳是「耍特權」。遠距離上班早就不是新鮮事，這些人若不是跟不上時代，還停留在工作只有一種型態的思維；就是已經徹底被奴化。
（責任編輯：林芮緹）
Karl Bedingfield, CC Licensed
文／溫朗東
唐鳳每週兩日的遠距上班、張忠謀堅持一週待在辦公室不超過50小時，都不是甚麼工時縮短／打混偷懶，但確實牴觸了台灣有待進步的「生產器具文化」。
許多人相信，人必須要跟生產器具黏在一起，才能有生產力。這樣的觀點相當直觀：農夫耕田必須拿著鋤頭待在農地，工人的工作也離不開工廠。
就算講到白領工作，我們所能想像的生產器具，不外乎是辦公桌椅、日光燈、文具、電腦……所組成的名為「辦公室」的生產器具，好像人非得要黏在辦公桌前，腦袋才能運轉，心思才能放在工作上。
這種生產器具文化，暴露的是管理技術與工作文化，跟不上科技的變遷與產業型態的變動。就算是農業，遠端智慧化管理也越來越常見，更不用說一台手機一台筆電，就可以取代一個辦公室的位置。
甚麼「待在辦公桌前才算工作」，不過是管理階層缺乏能力的藉口，無法確切理解跟掌握每個人員的工作狀況，只好仰賴眼見為憑的形式––––大家黏在座位上，來讓自己心安，說服自己說大家都很認真、都有在做事。
人要與生產器具徹底脫鉤，自然是不可能的。器具太大難以移動（例如工廠的大型機組、考生的大量參考資料）、基於資安或是成本只能內部連線、必須親眼或是親手接觸才能進行的工作，要全部遠距化，既困難也沒必要。
但說到溝通開會非得在辦公場域相聚，可能真正的原因不在於遠端連線的困難，而是人的相聚會帶給招開會議者權力感：我有本事把你們都叫來。
當工作管理被經營者的權力慾望所取代，工作效率的提昇自然是不可能的。慾望無所不在的展現在打卡、安排辦公位置、出勤考核、冗長的會議……一旦慾望被稍稍滿足，經營者就陷入一種「我有盡好管理職務」的幻覺，犧牲的是每個工作者的自由。
自由除了讓工作者愉快之外，還有甚麼用呢？好像也很難證實。
但如果自由無用，張忠謀或是絕大部分的企業主，應該要每天早上八點開始把自己綁在座位上，除了吃飯跟上廁所不得離開，直到夜幕低垂才能回家……這必然是最有效率的企業經營方式。
很奇怪的是，老闆都覺得自己在任何地方都能工作，卻覺得員工非得在生產器具旁邊才有生產力。
這並不讓人意外：人會自制，牲畜不行。權力者往往覺得自己是人，員工都是牲畜，不管不行。
員工當然不是牲畜，但必要的時候，為了養家活口，只能忍耐扮演一下。
好了，你有了一堆聽話的牛雞狗豬，然後，你期望他們可以有「國際競爭力」，開拓嶄新技術與商業模式，為你帶來鉅額的獲利？
你不如把牛雞狗豬操累一點，工時拉長，薪水減少，有閒錢就去投資國外的公司、本地的房地產。
你事實上已經這樣做了。
唯一令人奇怪的是：牛雞狗豬演久了，還真的忘記自己是人了。
（本文經原作者溫朗東授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題。）
