【為什麼我們要挑選這篇文章】現在愈來越多公司開始注重專業技能的認證，為了提升自我能力和加薪，職場掀起了一波考證風潮。 原文作者現為 SaaS 服務軟體開發日商 Mirai Network，他從[...]

推特（Twitter）的 Jack Dorsey 辭職了，CEO 的位置由 CTO Parag Agrawal 接手。可以說現在的矽谷迎來了「創始人領導」時代的終結：蘋果現在由 Tim Cook[...]

本文作者：Joseph Chen – 產品經理喬 PM Joe 【為什麼我們要挑選這篇文章】本文作者為  Joseph Chen – 產品經理喬 PM Joe，是現任 Canva[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】在同個領域工作越久，累積的相關產業 know-how 以及職能勢必越深厚，隨著職稱從 junior 到 senior，越資深就一定要走上主管之路嗎？本文作者 ijac[...]

本文經 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈深度｜人人都不想当产品经理了〉。 【為什麼我們挑選這篇文章】iPhone[...]

本文作者：Joseph Chen – 產品經理喬 PM Joe 【為什麼我們要挑選這篇文章】想擠進世界知名 SaaS 設計  Canva[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】身為公司的主管，帶領著一個團隊，如果缺乏溝通，就會很難留意到自己管理領導上的缺陷，進而導致下屬心生不滿，這時如果你又拉不下臉來正視這一切，整個團隊可能面臨崩解。這篇文章用輕鬆[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理（PM）是開發產品的核心人物，不少人會問：如果我不是工程師，沒有技術背景，能夠當 PM 嗎？本文投稿作者 Bastiane Huang 表示，產品經理有 3[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】近日，有網友在 PTT 的 Soft_Job 版詢問「預估工時的意義在哪？」該名網友認為，不管預估工時準不準確，都不能影響專案目前的進度以及實際上需要的時間，反而會給[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理該怎麼在海外找到理想工作？以下讓神人 PM 來為你解說，從求履歷審查、HR 面試、PM 面試等 5 道關卡超詳細解說，這堪稱是最強 PM[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】在注重 CRM 的現在，如果推出的產品能讓大多數顧客有良好體驗，借此提升購買率是許多產品經理的目標，本篇文章的原文作者 Guy Molho 是曾成功為 B2B 公司開發[...]

【我們為什麼挑選這本書】對專案管理者來說，除了資源、時程上的掌控外，工程知識也是極大的挑戰；然而，不是每個專案管理者都有相關的技術背景，該如何應對這種情況？ 《軟體專案管理的 7[...]

懷有美國夢的人，可能都看過不少到矽谷科技公司如何過關斬將，成功獲得 offer 的文章，在台灣科技業相對其他領域到矽谷工作英語門檻較低，矽谷也成了工程師海外逐夢的首選。[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】在中國最大的問答網站上，一位焦急媽媽發問「現在小孩五年級，學 Tensorflow[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】當你想一試身手，但卻被主管的規則弄得綁手綁腳，你何不感到嘆息。每件事情都要過過上層，自己好像不過是個「複製貼上」雙方對話的工具人。[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】2018 世界人才報告出爐，台灣排名亞洲第 4 看似輝煌，但細看評鑑指標各項皆有下滑的情勢。這種反差揭露了什麼台灣產業的困境？（責任編輯：陳伯安） 瑞士洛桑管理學院 20[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷因為充滿各種新創公司，曾被工程師當成職場聖地。Google、Facebook、Uber、Airbnb[...]

台灣年底六都選舉進入倒數階段，候選人多開始拋出政見，希望吸收更多選票，而「智慧城市」相關政策，因為可以協助產業升級、與科技創新結合，而成為許多候選人手上最新鮮的政策牛肉。[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】數據科學是什麼？數據分析？機器學習？還是數據工程？答案可能有很多，但也許只有直接與某個公司的數據科學家交流，才能了解該公司是如何看待數據科學的。 本文從 Netflix[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】產品經理職在許多人心中有著美好的想像，像是小型 CEO[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師跟產品經理如何搭配，才能「相親相愛」而非相愛相殺？[...]

「如果你問史丹佛大學的大四學生，競爭最激烈的工作是什麼？ 他們的答案已經不是投資銀行分析師、麥肯錫（McKinsey &[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】說到「PM」，你腦中飄過的第一個職位是什麼？是專案經理，還是專案管理呢？ 不過，今天要談的兩個都不是，而是「產品經理」。 本文作者 Gary Hsia[...]

鄉民大哉問的時間又來啦！這次，讓我們一起來了解鬼島台灣在台灣的職場中，工程師們會面對的一個問題： 「工程師到底該不該為商業邏輯負責？」 工程師照 PM 要求走，最後出事卻是工程師的錯？ 故事的原[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】 [...]

【我們為什麼挑選這篇文章】想成為一個合格的 PM，到底需要點哪些技能？你也許知道自己學了一些 PM 技巧，卻遲遲不知道如何踏出下一步。 本文整理了 PM[...]

【我們為什麼推薦這本書】領導者背負著一個團隊的成敗，經常享有更多掌聲，卻也背負更多壓力。領導人必須公平正確地體察部屬，成為指引部屬的明燈，但是這樣的「領導力」該如何養成？如果不知道該如何和部屬互動與溝[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章淺談（其實字滿多的）關於 PM 的養成，從工作開始、遭遇魔王、克服魔王、獲取經驗值都十分有洞見與參考性。不過其實本篇作者提出的概念，不只可以應用於 PM[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者整理了 18 個分別有關 PM、UX 與 UI 設計師相關的學習資源網站，有需要的人相信看完之後能有很多的收穫，趕快把它們收集下來吧！（責任編輯：林厚勳）[...]

【為什麼我們編譯這篇文章】人人都說好PM是決定好專案的第一步。問題來了，怎樣才算是一個好的PM呢？[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章的作者UI設計師Akane Lee推薦了13本分別針對UX、工作策略等類別的推薦書單，可以做為今年進修的參考用書。（責任編輯：黃筱雯）[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM 的工作日常，包山包海包地球，最好要會寫程式，能懂設計更好，加班晚了還得包宵夜。（責任編輯：鄒昀倢）[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM 到底需不需要懂程式？這個問題已經被討論千萬遍了，但看完以下例子，似乎懂程式可以讓你的工作輕鬆很多。（責任編輯：鄒昀倢） 前陣子 Pokemon Go[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM到底需要什麼樣的技能？一個文組的學生能做PM嗎？我有能力做PM嗎？這些事情其實會是許多人內心的疑問，但PM真正需要的特質或許不一定是技術，而是那個能否運用現有資源解決問[...]

《TO》導讀：軟體開發時間是工程師一天到晚都會被問的問題。但是通常工程師只能對著PM、主管說「該花多久時間就花多久時間」，可惜PM、主管總是因為立場不同而不懂。到底有沒有更敏捷的方法，可以縮短軟體開發[...]

  [youtube]https://youtu.be/YS64jHDc7RM[/youtube][...]

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師與 PM 過招，原來這麼崩潰！PTT 版友 cyclone350 在 Tech_Job 版 PO 文舉例與 PM 的來往對話，引發版友共鳴。以下為作者[...]

《TO》導讀：本文由掘金翻譯計劃的譯者SatanWoo翻譯。掘金是中國高質量的技術分享社區，邀請 Co-Editor[...]

一個高水準的產品經理（PM），總是能夠很清晰的梳理出產品線、明確的知道當前最該做什麼，抓到問題的核心所在。那麼他們是如何分析問題的？[...]

近幾年，全世界對於 Startup 的風潮越來越盛，以軟體公司而言，產品經理（Product Manager）、工程師、設計師和行銷人員都是不可或缺的要角，相較之下，專案經理（Project[...]

不知道該怎麼給這篇文章下 title，這恐怕是我第一次在部落格裡提起網路業相關知識 (？還是甘苦談？) 的文章。 從來不想寫，是因為我其實仍不夠專業，不適合談專業性的議題，但從 2002[...]

多數企業在組織職銜上很喜歡用「資深」兩字來形容在公司有一定年資的員工，「資深」如果用更通俗的講法，就是職場老鳥。不過，筆者比較好奇的是：資深是否就表示能力強、責任重呢？資深經理與一般經理又有何不同呢？[...]

許多想成為產品經理的朋友，往往在「技術」這個門檻上躊躇不前。雖然說，技術領先一直以來都是公司奉為圭臬的最高指導原則，但對產品經理來說，技術有時候反而會成為產品設計思維上的絆腳石。舉例來說，筆者會以平板[...]

本文由PMCAFF 產品經理社區原創專欄作者@野子 Joey 原創 蘋果的產品經理是誰 – Steve·Jobs; 小米的產品經理是誰 – 雷·Jobs; 錘子的產品經理是誰[...]

今天想聊兩個產品和一個問題：「牛逼的產品經理最重要的特質是什麼？」 因為家庭原因，和老婆孩子在米國鄉下過年，在這邊沒有車的話就寸步難行，得以每天都頻繁的使用 Google[...]

作者為中國 JavaEye 創辦者，丁香園技術協理。以下為作者第一人稱描述。 為一個創業者來說，特別是主導創業項目的創始人，你首先必須是一個優秀的[...]

作者／Brian de Haaff 為產品路線圖軟體公司Aha! 的 CEO[...]

大公司的用人會考慮到很多因素，某個部門的領導一定程度上會有公關或者給部門做品牌的作用（『我們部門老大是 8 年工作經驗 / 搜狗輸入法創始人』），除了本身能在 PM[...]

《TO》導讀：創業團隊在進行早期市場調查時，常常會在用戶反應以及核心價值上做拉鋸戰，調查的用戶群意見，與創業團隊想要做的產品不甚相符，這時候應該要聽誰的？以下為 Tech2IPO[...]

本文是曹菲在饅頭商學院發表的演講記錄，曹菲是騰訊產品研發中心總監 (騰訊，中國最大的網路公司，QQ 和微信都是它的)。[...]

工程師和產品經理協作、溝通矛盾是一個永恆的話題。因為兩者的知識體系和思維結構不一樣，關注的重點不一樣，所以在協同工作過程中，難免會出現一些分歧和摩擦，出現互相埋怨和吐槽的情況。[...]

圖片: Yestone.com 版權圖片庫 36kr 按：2015 年 9 月 12 日，Ping++ 支付在北京開展“創業 Ping 圖”分享沙龍活動。在 Madnet 協同創新空間裡，6[...]

原文來自 Medium，作者 Josh Elman 是一位「產品控」，他曾在 Twitter、Facebook、Zazzle、Linkedin、RealPlayer 等公司工作，目前是創投[...]

「千萬別浪費客戶對你公司產品的第一印象！」作為一位 PM 面試官，HipChat PM Evan Michner 經歷過許多求職面試者的大小問題，這篇文章是他給未來 PM[...]