科技動態
馬斯克砲轟 CEO：雇用太多 MBA 會扼殺產品創新，企業將走向衰落
馬斯克的發言總是引起正反兩派的激戰。Tesla 和 SpaceX 創辦人馬斯克於上周二出席 WSJ CEO Summit（《華爾街日報》CEO 高峰會），為企業領導人的領導能力做出多項評論。[...]
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張忠謀評論台灣商學院：學生程度比美國差很多，因為台灣的「世界級企業」很少
【為什麼我們要挑選這篇文章】張忠謀去年（2019）在清大演講曾表示，台灣理工科與美國相差不大，但商學院卻比美國差很多；張忠謀認為，因為台灣世界級的企業不多，因此商學院的格局也限縮，連帶影響學生的素質。[...]
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怕公司被搞垮？《早稻田 MBA 筆記》破解股東擔憂：讓經理人持股 20％ 就 OK！
【我們為什麼挑選這本書】投資人因為企業專業事務無法事事躬親，往往聘請外部專業經理人帶領公司成長。然而，有些經理人的錯誤政策、腐敗制度，讓投資人血本無歸，面對如此風險，投資人有什麼方法可以避免呢？[...]
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【早稻田企業經營課】對主管來說，組織目標和人才管理哪個比較重要？
【我們為什麼挑選這本書】此本書重點便是在談「經營策略」，但面對各種個性的下屬、同事，如何讓他發揮最大產能，在工作中找到熱忱，不扯團隊後腿呢？ 《早稻田MBA經營策略筆記》 是集結[...]
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要搞砸交際場合請遵守：硬要說話、過度積極、目的性太強烈
【為什麼我們要挑選這篇文章】出席活動代表必須到人群中交際，但你會不會因為生硬的場面總有點不自在？ 來自台灣的 Jossy 分享幾年前去美國讀 MBA[...]
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面試官的心裡話：比起一份傲人履歷，我更想聽一個精彩的故事
【我們為什麼挑選這篇文章】面試除了被問「失敗」題，也常被問什麼是你遇過最大的挑戰。這時很多人會卡在一個迴圈中無限循環，他們會想：自己沒什麼厲害的經驗，也沒有能讓人眼睛一亮的挑戰。不管說什麼挑戰，總覺得[...]
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台灣學生很愛把「舉手發言」當人生困境，面試官：不會有點小題大作嗎？
【我們為什麼挑選這篇文章】面試者有一個常有的謬誤，我們總認為無論回答什麼問題最後都要回到自己的優點，才能加深印象。但是資深面試官閱人無數，他們也知道面試者的習慣與技巧；小招小式在他們面前不過是可笑的手[...]
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想到矽谷工作？矽谷專業行銷人士表示：先從「勇敢發言」開始做起！
【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷之所以鼎鼎大名就是因為他站在科技前端看世界。所有最先進的事情都會首先在矽谷發酵。台灣很多人也想去矽谷工作不過墊墊自己的斤兩後，深覺好像份量不太夠。[...]
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Google 找什麼人才？大中華區業務總監：「獨立規劃、能完成一個專案的領導者」
【我們為什麼挑選這篇文章】Google 是許多人嚮往工作的地方，不過不知道 Google 的入職標準實在讓人心灰意冷。讓 Google 大中華區經銷通路業務總監 Jane 現身說法，訴說他如何進入[...]
