【為什麼我們挑選這本書】快速做出正確決策是所有人夢寐以求的能力，這能力並非一朝一夕突然學成，除了耐心與觀察力，更多的是放下自己的成見避免對人貼上錯誤標籤。本書收納了許多作者身邊的真實案例，穿插了心理實[...]

《TO》年度品牌活動  CONNECT  2020 正式上線！聚焦「智慧行銷」、「精準醫療」、「5G 新經濟」、「邊緣計算」4 大深度專題，邀您與百萬讀者共同關注疫後全球科技趨勢！[...]

【我們為什麼挑選這本書】數位顛覆影響所有產業發展、布局與市場，至今沒有消退的跡象，可以說顛覆已經成為現代市場的常態而非單一的衝擊。當面對新進者、新技術、新投資人與新商業模式時老字號企業究竟應該如何因應[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】零售業者面臨電商的挑戰，實體門市的消費者數量下滑，許多零售業者以「提升體驗」的方式因應，而開設餐廳就是提升消費者體驗的方式之一。[...]

「全通路」並非一個新的概念，但卻是未來零售業的必經轉型過程；從過去電商剛興起時看衰實體店，到現在業者發現線上線下整合所有通路，提供一致性的服務或許才是最貼近新零售未來的想像。Forrester[...]

【為什麼我們要挑選這篇新聞】過去零售業只能依照銷貨狀態，在模糊不清的訊息中猜測消費者樣態；然而，新零售時代來襲，店面裝設的攝影機不再只有監控的功能，更能結合 AI[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】都是業務員，為什麼有人能年薪千萬，多數人卻只能緊追業績？業務員必須知道，客戶的價值並不相同，必須要會辨識高價值客戶，將資源投注在他們身上，讓他們願意當你的業績「金雞母」。[...]

【我們為什麼挑選這本書】 美國勞氏企業是不輸給 Walmart 的零售企業。勞氏企業在美國擁有 700 家店面，銷售超過 4 萬種商品。更讓《財富》雜誌三次名列「美國前 100[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】我能夠在無人商店偷東西嗎？這個問題十分有趣，無人商店沒有人看顧，因此就算行蹤可疑也沒有店員可以就近處理；在無人商店購物時，消費者也不需要到櫃檯結帳，只要拿好東西就可以光明正大[...]

【我們為什麼挑選這本書】如果創業內容是已經有人做過的事，那的確做個全盤計劃、算好每一步最好最保險。但如果創造的是沒人做過的事該怎麼辦？有個商業策略叫做「精實創業」，解釋面對未知數過多的未來，做好全盤打[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】你可能覺得臉書是個過時的玩意兒，但是你沒意識到的是，臉書仍然是社群媒體的重心之一。上個月財報，臉書營運長提到臉書每月活躍使用人數為 13 億人口。13[...]

你知道 Blowout 是什麼意思嗎？先問問你的女朋友。沒女朋友的聽我這篇解釋，Blowout 就是一個美髮服務。Blow 就是吹，Out 就是開。簡單來說，Blowout[...]

【我們為什麼挑選這本書】蔦屋書店被評為全球最美書店之一，在台北也是聲名大噪。書店內部的裝潢與服務帶著一種溫暖、用心、舒服的感覺。[...]

【我們為什麼推薦這本書】如今數位行銷當道，但數位行銷並不會取代傳統行銷，這兩個方法應該並存。因此，對於行銷人而言，整合傳統行銷和數位行銷已成要務。 行銷 4.0 是行銷 3.0[...]

【為什麼我們挑選這本書】各位都吃過麥當勞吧？那麼你知道你現在看到的麥當勞，其實不是麥當勞本人嗎？今年一月左右，美國麥當勞母公司開放亞洲區域招標，台灣則由仰德集團第三代少東李昌霖、信義房屋董事長周俊吉及[...]

【為什麼我們要編譯這篇文章】台灣傳統零售業該怎麼智慧轉型？蒐集、解讀數據的基本功得練好，有了基本功才可以玩出真正有趣、好玩，又能帶來商機的新花樣。（責任編輯：鄒昀倢）[...]

【為什麼我們要關注這則消息】台灣傳統產業若想要數位轉型，通常都會卡在一個癥結點：自家產品品質其實不錯，但是不知道該怎麼做品牌、推銷產品、留住客人，甚至回購。其實，這就是台灣傳統產業要邁入「工業[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】根據主計處2015年的數據，台灣現有的各行各業就業人口，有三分之二將受到各種環境趨勢的無情衝擊。面對技術不斷進步，如果台灣人還是把創新當成新創公司的任務，只會被時代的洪流淹沒[...]

【為什麼我們要看這本書】為了增進員工的信心、提升服務品質，執行長寧可關掉全美星巴克店面一天，損失數百萬美元也不在意。因為他堅持給顧客一杯完美的義式咖啡、給員工一個正向工作的環境。這樣的經營思維，台灣企[...]