【為什麼我們要挑選這篇文章】2022[...]

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領導人並不是完人，每個人或多或少都有不足之處，如何正視自己的脆弱、接受不完美，讓自己找到領導的勇氣與力量，成為能夠「帶心」的領導者？ 台灣微軟首席營運長陳慧蓉 Flora 在她的 Podcast[...]

【我們為什麼要挑選這篇文章】在微軟人工智慧研發中心，做著世界頂尖的技術研發工作需要什麼樣的工作特質？面對團隊挑戰該如何克服？TechOrange 姊妹站 VidaOrange[...]

【我們為什麼挑選這本書】即使一路攀升到領導階層，失敗還是不免來光臨。然而，每一次的失敗或許都是讓我們停下向外質問的腳步，仔細向內反思與檢視的最佳時刻。[...]

當主管讓你覺得心累嗎？ 在團隊中，主管不只要不斷激勵下屬，讓他們從工作中獲得成就感，還需要在他們遇到問題與困難時，適時地拉他們一把，指引他們往正確的方向前進。[...]

身為主管，你多久跟你的下屬開一對一的會議？你的下屬如果工作、生活上遇到困難，會願意與你敞開心房，尋求你的意見嗎？[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】團隊員工士氣低迷、對工作倦怠，呈現混吃等死的樣態，身為主管或是公司高階管理階層，該怎麼激勵員工，領導組織開創新的局面？[...]

據《中央社》報導，台灣 IC 設計大廠聯發科今早股價表現強勁，早盤一度衝破新台幣 1000 元大關，高達 1010 元，創歷史新高，躋身「千金股」之列。展望[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】如何帶領團隊？如何讓下屬認同你的管理？本文作者 Scott Chen[...]

馬斯克的發言總是引起正反兩派的激戰。Tesla 和 SpaceX 創辦人馬斯克於上周二出席 WSJ CEO Summit（《華爾街日報》CEO 高峰會），為企業領導人的領導能力做出多項評論。[...]

【我們為什麼編譯這篇文章】疫情於全球爆發，企業面臨前所未有的經營挑戰，「彈性」成了新指導方針！美國管理顧問公司麥肯錫提出 CEO[...]

（本文書摘內容出自《當上主管後，難道只能默默崩潰？：Facebook 產品設計副總打造和諧團隊的領導之路》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange[...]

（本文經 杜拉克夫人 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈員工提離職才留人，是主管失職。想要領導部屬，你千萬別做這三件事〉）[...]

（本文書摘內容出自《瞬時競爭力：5G 時代打通管理和領導任督二脈的組織新能力》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）[...]

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【我們為什麼挑選這本書】新官上任三把火！剛接任團隊，大家可能都想要有一番革新與作為，但領導團隊可不是件易事！本文摘錄《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你 90[...]

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【我們為什麼挑選這本書】早在 2004 年，Nokia 就做出了智慧手機，還提出線上應用程式商店的概念，為何最後開創智慧手機熱潮的卻是 Apple，Nokia 則消失在行動市場的洪流當中？[...]

【我們為什麼挑選這本書】關於管理，我們常有錯誤的思維，例如要找出最優秀的人當領導者，要求員工用主管的角度想等等。這種思維錯在哪？[...]

【我們為什麼挑選這本書】我們需要有「勇氣」應對職場上的不少場合，例如上台發表意見、與主管爭論等等。該如何培養面對困難、挑戰的勇氣？ 布芮尼．布朗是暢銷書《脆弱的力量》的作者，近期她將 20[...]

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【我們為什麼挑選這本書】沒有人天生就擁有「領導力」，一個好的領導者必須辨別哪些是他天生的強項，以及必須補足哪些先天不足之處，各行皆然。但該怎麼做？[...]

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台積電創辦人——張忠謀曾在 2011 年接受平面媒體採訪時提到：「工作，是有效率做對的事。」他強調，團隊如何有效率地完成任務，是每個企業都該思考的事。然而，史丹佛教授蘇頓（Robert[...]

【我們為什麼挑選這本書】在職場上，溝通常是合作的關鍵，藉由問題，能蒐集到準確的資訊，遠比假裝已掌握所有答案來得重要。下文介紹關於領導者怎麼引領員工的「好勝心」，訂定準確的「成功法則」。[...]

【為什麼我們要挑選這則新聞】在台灣，職涯若遇到瓶頸，通常只能自己 Google[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】書名命為「徹底坦率」，是希望藉由坦率可以培養與員工的信任，進而良好溝通，會袒露出最真實的想法。另外當領導者對自己坦率，便能聽進員工的建議，把決策導向成功。[...]

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川普書單大公開，你跟這位狂人的書單有幾分重疊？川普一貫大刀闊斧、直線式思考總是不斷惹議，但這樣敢衝敢撞的個性，也讓川普拚到今天的一席之地，[...]

【我們為什麼挑選這本書】對許多在職場上不擇手段的人來說，人際關係往往是最先被犧牲的一環，但俗話說「一人可以走很快，但萬人可以走很久」，別讓職場或生活中那些在乎你的人因為你的「沒關係」而離開你。[...]

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【我們為什麼推薦這本書】任何有關Airbnb的故事中，文化都是一大特色。企業文化是矽谷新創企業普遍重視的焦點，扼殺公司的力量不是主管機關或競爭對手，而是失去「瘋狂」的能力。 本文摘錄《Airbnb[...]

  【我們為什麼挑選這本書】比爾蓋茲大概算是目前世界上最有影響力的人之一，他一手創立的微軟公司也是目前稱霸世界的公司之一，旗下作業系統影響威力不可小覷。[...]

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【我們為什麼推薦這本書】常常有人說：職場上 80% 的時間和精力都是在處理人際問題。搞定人際關係，就搞定了大半的生意。[...]

【我們為什麼推薦這本書】領導力並非天生的，其實是後天養成的。這本書由《領導卓越》雜誌前 20 大思想領袖的兩位學者詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes)與貝瑞．波斯納（Barry Z.[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】滿意度高達 98% 實在是有點嚇人，如果單以 SpaceX 4000 名員工來看，只有 80 名員工對 Elon Musk 不滿意。[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】根據 Forbes 的報導，90% 的新創團隊都會死亡。失敗的原因有上千種，成功的因素卻寥寥無幾。Mission 的創辦人 Chad Grills[...]

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Google 在前年重組編入母公司 Alphabet 旗下，而在這時候最受關注的就是新任CEO  Sundar Pichai。因為他不靠 Coding，卻領導了一大票 Google[...]

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