馬斯克的 SpaceX 於美國時間 12/10 進行「星艦」（Starship）火箭原型試飛，進行高度測試，沒想到……卻在降落的時候，因為著陸失敗，爆炸了。[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】人們常會有一種錯覺，認為退休那天到來就不需要再安排任何計畫了，但其實退休只是進入人生的下一個階段，當一天的時間突然多了許多出來，如何好好地計畫後半生，是所有人遲早要面對的問題[...]

（本文經 杜拉克夫人 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈員工提離職才留人，是主管失職。想要領導部屬，你千萬別做這三件事〉）[...]

（本文書摘內容出自《瞬時競爭力：5G 時代打通管理和領導任督二脈的組織新能力》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）[...]

【我們為什麼挑選這本書】「創業是孤獨的」、「創業沒那麼容易」、「創業就是不停地失眠與燒錢」當大家看到創業成功的光鮮亮麗，卻忘了背後有多少的辛酸與血淚，在步履荊棘的創業路上，身為領導者的你忘了回頭看看自[...]

【我們為什麼挑選這本書】當上主管後，哪些工作是應該做的？優良的經理人會做什麼事情？彼得杜拉克是史上著名的管理大師，他的管理理論依舊影響現代的企業管理，透過《管理的價值》、《經理人的實務》、《經營者的責[...]

【我們為什麼挑選這本書】關於管理，我們常有錯誤的思維，例如要找出最優秀的人當領導者，要求員工用主管的角度想等等。這種思維錯在哪？[...]

【我們為什麼挑選這本書】管理是一門專業，不是當上主管後「額外」加上的工作，因此工作者應該要把管理當成程式、會計等專業，以「學習專業」的態度學管理。而管理學大師彼得杜拉克提過「商業憲政理論」，認為企業運[...]

【我們為什麼挑選這本書】投資人因為企業專業事務無法事事躬親，往往聘請外部專業經理人帶領公司成長。然而，有些經理人的錯誤政策、腐敗制度，讓投資人血本無歸，面對如此風險，投資人有什麼方法可以避免呢？[...]

【我們為什麼推薦這本書】小到個人決策，大到企業經營，我們作任何決定前一定會衡量成本。但你真的懂怎樣衡量「成本」嗎？[...]

【我們為什麼要挑選這篇文章】追求成功的最大錯誤認知就是：「只要肯苦幹，一定有收獲」。這句話真是打醒不少人。在職場發展上，如果沒法有效認知自己的優勢與市場地位，進而有策略的發展個人技能。那麼投入不一定會[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】在許多「企業管理聖經」中，我們從大老闆身上學管理。不過，在生活中，其實也有許多值得我們觀察的管理學！樂團指揮就是其中之一，這篇文章介紹六大知名指揮是如何運用不同的管理學指揮樂[...]