【為什麼我們推薦這本書】企業轉型與改革是許多高階經理人的職場最大挑戰，不但要建立專業上的突破，領導團隊的方式也必須有所轉變。 以下內容來自《推倒高牆》，由現任哈佛商學院教授 羅莎貝絲．摩斯．肯特[...]

矽谷之父、英特爾公司的傳奇 CEO 葛洛夫說過，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，就會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為公司會在你的努力下變得更好。[...]

前陣子我們發出「職場最大挑戰」調查問卷給職場中擔任主管的會員，問卷羅列 8 個領導管理常見狀況，請會員選出讓他感到最挑戰的項目。[...]

管老闆比管下屬更難 向上管理怎麼做？[...]

【為什麼我們要挑選這本書】你一定曾經在心裡想過為什麼自己的主管、老闆那麼可惡吧！這題的答案與「權力」脫不了關係。 本文出自《人慈》，作者羅格．布雷格曼（Rutger[...]

【為什麼我們挑選這本書】是什麼讓公司無法實現目標？組織士氣低落又是什麼原因？本文選自《組織再進化：優化公司體制和員工效率的雙贏提案》，作者亞倫‧迪格南（Aaron[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】主管階級每天都有開不完的會議嗎？ 常常因為會議犧牲掉吃飯時間，甚至沒辦法處理自己的事情嗎？電子郵件平台 Superhuman 創辦人 Rahul Vohra 發現許多 C[...]

【我們為什麼挑選這本書】經理人時常要做影響公司命運的決策，他們會採用怎樣的方式突破思維盲點？羅傑‧馬丁透過《決策的兩難》一書，分享整合思維與傳統思維的差異，幫助我們跳脫二選一的框架，做出更為完善的決策[...]

【我們為什麼挑選這本書】OKR 是近年企業界大量採用的管理方式，然而《OGSM 打造高敏捷團隊》的作者對 OKR 提出質疑，認為 OKR[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI 行銷科技公司——iKala（愛卡拉）的執行長程世嘉，過去是 Google台灣第 3 號員工、更是首位登上 Google I/O[...]