【為什麼我們要挑選這本書】面對老闆報告時，其實跟新創募資一樣。報告的人就像募資的新創者，聽簡報的主管就像投資方。 過去勇闖矽谷，在臉書、 ebay 等大公司擔任產品經理、創業的作者，整理出 12[...]

【為什麼我們挑選這本書】簡報時，每一張投影片，都是能否獲得客戶繼續合作的關鍵，下文將介紹波士頓顧問公司（BCG）公開的簡報技巧，讓我們一起看看外商都怎麼妥善規劃每一張 PPT[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】製作簡報可說是現代人十分普及的技能，但好的簡報能技巧帶你飛，可不好的簡報技巧可能就只會害你在會議上滿頭包了。可何謂是好的簡報技巧呢？（責任編輯：郭俐伶） 本文經 行銷人[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】職場頂尖人士大多是溝通高手！以 Pichai 為例，他在 15 年內，從 Google 的基層員工，升為 Google 和 Alphabet 的 CEO，他具備了哪 3[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】都是業務員，為什麼有人能年薪千萬，多數人卻只能緊追業績？在努力與天賦間取得平衡，造成平庸與頂尖的差別，關鍵就在於那些簡單易懂，年薪破千萬的超級業務員做得到，而多數人沒做到的[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】「演講」就是一個把大量資訊用有邏輯、清晰順暢的方式，在短時間內傳達給大量聽眾。因為資訊多寡、難易不同，演講者得考慮演講的長度、資訊量以及表達的方式。但因高手都有自已的看法，[...]

【我們為什麼挑選這本書】在職場上，有很多的機會做企劃，並且上台簡報。我們都知道：「一份好的圖表簡報，勝過千言萬語」，但有不少人不得要領，做出不夠完美的簡報。[...]

【我們為什麼挑選這本書】[...]

【為什麼我們要挑選這本書】麥肯錫是全世界優秀的商管學生都想進入的管理顧問公司，他們的成功很大一部份來自於良好的「溝通技巧」，溝通看起來很容易，實則不然，如何說服專案領導人讓自己負責有挑戰性的案子、如何[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】面試除了被問「失敗」題，也常被問什麼是你遇過最大的挑戰。這時很多人會卡在一個迴圈中無限循環，他們會想：自己沒什麼厲害的經驗，也沒有能讓人眼睛一亮的挑戰。不管說什麼挑戰，總覺得[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】想在主管面前做到完善的工作回報，但是心寒自己的溝通技巧低劣？想讓主管對你刮目相看，但卻不知該從何下手？其實沒人是天生的報告高手，世上沒有醜人，只有懶人。唯有願意花時間，並聰明[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】關於年終的報告還不知道要用什麼方法呈現？本文提供了 7[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然這篇文章是在講新創公司如何[...]

【我們為什麼推薦這篇文章】大學的時候就知道 Prezi，不過卻因為做不出漂亮的動畫，最後也就沒有持續使用。在好幾年後的現在，再次看到 Prezi，他們竟然要用 AR[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】 同時身為 iOS 工程師和半個介面設計師的 Samuel， 工作領域跨越工程開發和介面設計，繼上次分享了關於 iOS[...]

【為什麼我們會推薦這本書】軟銀集團社長兼創辦人孫正義在簡報術上擁有獨門秘訣，每每公司說明會總有許多聽眾慕名而來。如今，他一次推出《孫正義一次 OK[...]

▲當然，這種話只有李敏鎬才能說。 在看這篇文章以前，請大家回頭遠望早已逝去的青春：年輕的時候，你都用什麼方式告白呢？[...]

  【為什麼我們挑選這篇文章】在台上簡報的時候，排版出密密麻麻的文字是大多數人的通病，從學生時期到出社會工作，無論任何地方都會看見這樣的例子。[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】無論在課堂、或者公司內，常常都需要報告，不僅做出完美的簡報是一門學問，簡報的表達方式也左右著提案成果。這本書就簡介了幾個在發表簡報時的要點，特別是針對東方人的表達習慣，點出了[...]

簡報力，除了是說服力的表現，更是領導力的基礎。 前數位時代主編、奇想創造數位行銷顧問孫治華在分享「簡報的本質」時分享了這個心得。[...]

– 兩大講師，分別從〈內容架構、表達〉與〈視覺面處理〉深入解析 – 著重實戰技巧：現場大量實戰操作＋講師親身優化你的 PPT，所有症頭當下就解決 –[...]

【為什麼我們要推薦這篇文章】做簡報對我這種零設計美感的人來說「超級難」。對，我就是那種不論用啥簡報軟體都覺得苦手的人，但是一看到 Canva 這種只要拉放的懶人簡報製作軟體，瞬間就覺得我是小當家專業設[...]

相信電腦前各位都能理解「要說服你父母」很難，而大多時候要說服你父母「買遊戲給你玩」更難！特別是如果你想玩的不是像 PaGamO 這樣的寓教於樂型遊戲，而是劫車、謀殺等嗯 …[...]