【為什麼我們挑選這本書】快速做出正確決策是所有人夢寐以求的能力，這能力並非一朝一夕突然學成，除了耐心與觀察力，更多的是放下自己的成見避免對人貼上錯誤標籤。本書收納了許多作者身邊的真實案例，穿插了心理實[...]

【我們為什麼挑選這本書】從粉刷工之子到集團大亨，四季酒店 CEO 兼董事長夏普剛創業時，旅館業市場有兩種主流：大飯店、小旅館。夏普如何使用策略思考，結合兩種主流的優勢，打造與眾不同的四季酒店？[...]

【我們為什麼挑選這本書】面對這樣快速的工作節奏、排山倒海的待辦事項時，如何讓你更有效地回應老闆或同事的期望、降低風險，顯得相當重要。[...]

【我們為什麼挑選這本書】對於經營者或是上班族，都有業績壓力或是營運目標需達成，然而，模仿前者或認真思考是有機會成功，但效率可能極低，來看看企業家如何快速鎖定的重點建立架構、加快思考的速度，直接解決問題[...]

【我們為什麼挑選這本書】「做決策有什麼考量重點」是企業的大哉問，高層也時常做出讓下屬難以理解的決策，然而若將層級拉高，用「客戶」與「商業模式」來思考，這些問題都可以迎刃而解。 《打造 360[...]

在行動網路時代，商業步調愈來愈快，比起主管與高階經理人，第一線的員工更能夠掌握狀況，因此需要培養「關鍵課題思考」的能力。除了被動等待主管指示，做好交辦事項，更應該主動思考現狀、期望以及解決辦法，讓自己[...]

翻開現今的行銷策略藍圖，提供最佳且個人化的客戶體驗已成了絕大多數企業的插旗目標。國際權威調查機構 Forrester（註 1）也直指企業必須投資打造 360[...]

【為什麼我們要挑選這本書】精準預測消費者需求，是企業降低成本與提升銷售的關鍵，大數據分析能力的引進，讓企業可以做更深入的分析，打破主觀偏誤，優化決策與作業流程，並造成商業模式的轉變。 《工業[...]

【為什麼我們要挑選這本書】自從德國推出工業 4.0[...]

【我們為什麼挑選這本書】還記得二十年前，台灣肯德基除了「這不是肯德基！」廣告打得響亮外，還有一款非常經典的產品：薄皮嫩雞，但後來怎麼在菜單上消失了？背後基於什麼考量，讓這款肯德基的開山始祖面臨強迫退休[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】當你想一試身手，但卻被主管的規則弄得綁手綁腳，你何不感到嘆息。每件事情都要過過上層，自己好像不過是個「複製貼上」雙方對話的工具人。[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】GDP 是衡量一個國家經濟水準的指標，但全球的經濟學家卻長期對這亙古不變的指摽提出質疑。經濟學家認為，單一數據無法完整揭露該社會的經濟走向，因此影響決策者的判斷依准。[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】面試除了被問「失敗」題，也常被問什麼是你遇過最大的挑戰。這時很多人會卡在一個迴圈中無限循環，他們會想：自己沒什麼厲害的經驗，也沒有能讓人眼睛一亮的挑戰。不管說什麼挑戰，總覺得[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】我最近剛看完一部賭博漫畫「噬謊者」，是日本人評選的「隱藏版神作」。看完那部電影我最近染上了一個不管玩什麼都會不斷在腦中計算手中籌碼，對方可能會友什麼樣的組合，贏了就想要舉雙手[...]

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰。雲端整合服務又將如何重新改寫企業文化[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】很多人自詡有領導能力，但實質常常讓下屬抱怨不停。不論學校、企業，「領導者」扮演企業能不能成功的關鍵。台灣年輕領導人其實也越來越效仿歐美企業領導人的特質，是一種更樂於討論的、更[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣有許多隱形的產業世界冠軍，他們的成功經驗非常值得學習。例如這位羽絨服廠商「廣越」，透過業務力讓事業拓展到接單接不完。這些能力，就是新創業者需要培養的商場實戰力。（責任編[...]