（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈武漢弘芯千億半導體專案成泡影 遣散所有員工〉。）[...]

執行專案、舉辦活動時，負責人會努力掌控所有環節，對專案進行完整的規劃。然而前海豹特種部隊成員 Leif Babin 與 Jocko Willink 在《The Dichotomy of[...]

數據科學家是許多工程師爭搶的職位，而企業招募的方式也隨著經驗累積逐漸改變。過去，企業很常問「腦筋急轉彎」（brain[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據美國就業網站 Indeed 的統計，機器學習工程師是全美最佳工作排行榜中的第 1 名；在 AI[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】幫 Google 建立量子實驗室，並取得量子霸權的關鍵人物 John Martinis 近日從 Google 辭職，原因是與專案負責人的目標不合，Martinis[...]

下載檔案、複製檔案、更新系統的時候，通常會有顯示作業進度的「進度條」（loading bar），讓我們了解任務執行的進度。但很奇怪的是，這個進度條很容易卡在 99%，為什麼「最後的[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】新創企業處於高度不穩定的狀態，組織架構也不成熟，產品經理的工作模式與大企業截然不同，若要在新創擔任產品經理，需要建立怎樣的技能與 mindset？（責任編輯：郭家宏）[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】寫了多年的程式，工程師有哪些職涯選擇？繼續寫程式是一個選項，但也可以朝向管理者、分析師的方向發展。以下是 5[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】對上班族來說，專案、計畫 delay 算是家常便飯，能夠如期完成反而才是大新聞。為什麼我們的計畫總是超出預期？ 根據 RescueTime 的調查，平均每人每天只有 1[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】有不少的軟體開發專案最後以失敗收場，但深究原因，通常不是技術性或是沒有人才的問題，而是專案管理的方式。以下，是軟體專案失敗的 10 個失敗原因。（責任編輯：郭家宏）[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理是產品背後的靈魂人物，負責掌控開發、驗證、上市等各式流程，以推出市場接受度高，能解決客戶、消費者需求的產品。但是，該如何掌控流程，訂定指標，解決用戶問題，並帶來更多[...]

【我們為什麼挑選這本書】對專案管理者來說，除了資源、時程上的掌控外，工程知識也是極大的挑戰；然而，不是每個專案管理者都有相關的技術背景，該如何應對這種情況？ 《軟體專案管理的 7[...]

【我們為什麼挑選這本書】對電商來說，「成長」是相當重要的課題，因為電商仰賴網路效應，規模愈大，吸引到的買賣雙方更多，也就能帶來更多獲利。 《善敗：iFit[...]

【為什麼我們要挑選這本書】在網路平台的幫助下，自由工作者可以很快和服務需求者媒合，接案的門檻降低。但工作的目的就是要賺錢，所以有個很重要的議題：用什麼模式跟服務需求者收費？[...]

【我們為什麼挑選這本書】一個公司會成立許多專案，因此也會成立許多團隊。從高層的角度看專案執行，你可能會注意到，有些團隊的績效、產出總是比另一個團隊來的好，但乍看之下你也不確定原因從何而來。[...]

【我們為什麼挑選這本書】[...]

【為什麼我們要選這篇文章】沒想到，要進FB工作不需要會超難的編碼技能，現在只要有滿腔的熱忱就夠了！[...]

【為什麼我們編譯這篇文章】人人都說好PM是決定好專案的第一步。問題來了，怎樣才算是一個好的PM呢？[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】連假之前，看點工程師八卦。本文由PTT 八卦版友 snaketsai 授權刊載。（責任編輯：鄒昀倢）[...]