【我們為什麼挑選這篇新聞】企業二代接班往往被拿放大鏡檢視，想改革創新，卻擔心會因商業模式思考不周而失敗；又或是人事組織調整不當，引起資深員工不滿的事情時有所聞。這些接班必經的挑戰如何在上任前提前做準備[...]

【我們為什麼挑選這本書】台灣的晶圓代工產值排名世界第一，市占超過全球 60％。然而，代工廠所面臨的困難點則是長期在夾縫中求獲利空間，因此成本管理自然成了重要的經營課題之一。[...]

【我們為什麼挑選這本書】從一個瀏覽器的選擇，就可以看出公司的競爭力，有這麼誇張嗎？本文摘錄自《叛逆者團隊：激發多元觀點，挑戰困難任務的工作組合》（責任編輯：何泰霖） 2010[...]

台灣微軟宣布最新人事佈達，首席營運長即日起將由原 Microsoft 365 事業部副總經理陳慧蓉（Flora[...]

【為什麼我們挑選這本書】許多企業管理書籍只分享成功的案例，但那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業，更是蘊藏許多企業經營的智慧與經驗。本文選自《圖鑑／大企業為什麼倒閉？從 25[...]

【我們為什麼編譯這篇文章】疫情於全球爆發，企業面臨前所未有的經營挑戰，「彈性」成了新指導方針！美國管理顧問公司麥肯錫提出 CEO[...]

（本文書摘內容出自《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》，由 三采文化出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 【我們為什麼挑選這本書】究竟[...]

 [...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】手機殼的技術含量並不高，售價也比 iPhone 低得多，但美國創業家 Richardson 創辦的 OtterBox 手機殼品牌，卻能創造每年 10 億美金的營業額。[...]

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】Ben & Jerry’s 是世界排名前五的冰淇淋品牌，但它的創辦者 Ben 和 Jerry 完全沒有餐飲背景， Ben[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】近日，中國京東的 CEO 劉強東在美國遭到指控性侵，雖然在接受美國初步調查後回到了中國，也堅稱自己是清白的，但此次事件仍然為京東集團帶來了不小的影響。[...]

德國的高速公路系統享譽國際，其高品質的道路與規劃令許多的開車族都嚮往能在德國的高速公路上開上這麼一段；而有了這樣的高速公路，自然就要搭配一套完美的收費系統，因此德國早在 2003[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】博客來已經絕版的經典好書《社交天性 》，是由加利福尼亞大學洛杉磯分校心理學教授馬修•利伯曼所撰寫，探討社交對於領導力之影響。這篇文章已經幫大家摘錄好精華書摘了！ （責任編輯：[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】 作為一位日本企業家，稻盛和夫廣受台灣人所熟知。許多書籍都在談論他的經營思維以及管理策略，但究竟為什麼他的思想如此受人推崇？這篇文章一次整理的稻盛和夫的管理哲學，從自我成功到[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】 上週 PTT 斷線三天，造成台灣網路上哀鴻遍野。修復後，網路上更是對於 PTT 應該如何長期經營開啟了熱烈的討論。[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】上班上這麼久，每天看一樣的辦公室都膩了，想想如果能在咖啡廳工作，我的效率應該可以翻個好幾倍吧…[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】由翟本喬創立的和沛科技，不久前證實裁員的消息，翟本喬也在臉書上發文表示對此次裁員的看法，文中他承認自己「外務太多」，認為自己不是個好的管理者。以下有翟本喬臉書聲明全文。（責任[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】一家公司如何打造高效率、低成本的銷售團隊，降低公司出現負回報的情形？特別是新創公司，在不知道哪些市場能夠營利，或不清楚哪些資源能做為培訓材料的情況下，往往會耗上大量成本在研究[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】原本以金錢交易為主的支付寶，最近加入「社交分享」的功能，買賣雙方能直接交流，不用再經過其他應用程式做溝通。[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】孫業林，華為前任高級副總裁，1995 就加入華為，在他任職的 17[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】經歷兩次重大空難，難甩飛安問題標籤，復興航空今年前 3 季虧損就高達 22 億元，就算接下子公司威行的航線，也救不回這巨大虧損。[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】微軟公布了 2017 年第一季的財報，雖然硬體如手機上的表現不是很好，預期的 Xbox 遊戲業務也沒有出色的表現，不過他的軟體 Office 365 跟 Azure[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】企業管理者都該知道的一間企業：華為。由於其獨特的管理思維，讓整個公司、17萬員工，都能夠萬眾一心往同個目標衝。這樣的企業崛起，甚至威脅到蘋果、三星的地位。因此，這個企業從上[...]

奇異的現任執行長伊梅特（Jeff Immelt）曾說：「大部分奇異公司的員工都能向過去學習，不過他們也有活在當下，並且不受過去所束縛的能力。」 19[...]

「財務管理就是公司營運的根本。」 — 日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」 —[...]