職場上常會需要和主管或甚至和老闆報告工作進度、討論專案進度，但是主管們的時間常被滿滿的會議和行程塞滿，連回訊息的時間都沒有，想要擠出一小時的空檔進行討論，真的是難上加難。到底該如何在老闆繁忙的日程中抓[...]

【為什麼我們要挑選這本書】職場上員工職業倦怠，通常被認為是生活、工作不協調而造成的結果，但其實另有原因。[...]

【為什麼我們要挑選這本書】管理工作時間是每個人必備的工作技能，但是如何管理卻成為人生大哉問。 賴婷婷曾擔任許多知名企業顧問，如鮮乳坊、cama café[...]

身為優秀的工程師，大約會在 35 到 40 歲時，面臨到職場生涯上的新抉擇，上頭可能會期望公司內部的資深工程師能親自帶個 2 到 4 人的小團隊，也就是扛起「小主管」的 Title。 套用 PTT[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】2022 年，你進入職場中年危機了嗎？台灣的經理人們最在乎哪些事？大主管與小主管煩惱各不相同之外，大主管又是如何看待小主管的？一起來看看這份詳盡調查。（責任編輯：藍立晴）[...]

【為什麼我們挑選這本書】當你和主管意見不同時，你會怎麼解決？當你在提案時，主管聽不進建議時，你該反駁或忍氣吞聲？別擔心，這些疑惑都將在下文故事中得到解答。（責任編輯：陳宜伶）[...]

【為什麼我們挑選這本書】當上主管，除了做好自己的工作，還必須協助下屬。但是會有一種下屬，他工作常出包，卻不會主動尋求協助，主管詢問工作狀況如何，得到的回答卻是「還好」。這種下屬，主管該如何協助？《解答[...]

當主管讓你覺得心累嗎？ 在團隊中，主管不只要不斷激勵下屬，讓他們從工作中獲得成就感，還需要在他們遇到問題與困難時，適時地拉他們一把，指引他們往正確的方向前進。[...]

一個團隊要有優異的成績表現、一家公司想要穩定成長，一個稱職的「主管」扮演不可或缺的角色，因為如果你的下屬工作開心，就會待在公司越久、把分內的工作做得越好。 但，管理容易嗎？知名職涯顧問 Laura[...]

身為主管，你多久跟你的下屬開一對一的會議？你的下屬如果工作、生活上遇到困難，會願意與你敞開心房，尋求你的意見嗎？[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】團隊員工士氣低迷、對工作倦怠，呈現混吃等死的樣態，身為主管或是公司高階管理階層，該怎麼激勵員工，領導組織開創新的局面？[...]

【為什麼我們挑選這本書】要使公司真正進步，身為管理者應該要有的思維：問題的解方是合力解決問題，而不是解決人。福特汽車的前 CEO 穆拉利 2006[...]

【為什麼我們挑選這本書】我們總說「靠關係」是一個負面的詞，但在生活中有些事情卻又無法不靠關係，適度的使用關係，在人生的路上能使得自己走得更輕鬆自在。 本文選自《「懂事」總經理的 30[...]

（本文書摘內容出自《當上主管後，難道只能默默崩潰？：Facebook 產品設計副總打造和諧團隊的領導之路》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange[...]

（本文書摘內容出自《職場關係學：紅人的職商秘密》，由 清華文泉 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）[...]

（本文經 杜拉克夫人 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈員工提離職才留人，是主管失職。想要領導部屬，你千萬別做這三件事〉）[...]

【我們為什麼挑選這本書】不想當主管，但又不想一輩子被人管……怎麼辦？[...]

主管難當，尤其初階主管更懂得處處不討好的慘況。下屬難管，上面難交代，主管又常被標上不近人情的標籤。溝通是初階主管最容易碰上的軟肋，卻又是能促進辦公室效率、掌握下屬心的關鍵。主管無需討好下屬，但有些話語[...]

【我們為什麼挑選這本書】新官上任三把火！剛接任團隊，大家可能都想要有一番革新與作為，但領導團隊可不是件易事！本文摘錄《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你 90[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在正是畢業求職季，又碰上肺炎疫情，想必許多畢業生都多少會感到有些焦慮。如果你對職場方向很茫然，又沒有過人的一技之長，該怎麼選擇自己人生中的「第一份工作」？ 本文作者[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】身為公司的主管，帶領著一個團隊，如果缺乏溝通，就會很難留意到自己管理領導上的缺陷，進而導致下屬心生不滿，這時如果你又拉不下臉來正視這一切，整個團隊可能面臨崩解。這篇文章用輕鬆[...]

你的履歷上還有「懂得跟團隊工作」、「工作認真」、「具有創意」這些面試者會白眼的字句嗎？[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI 機器人如何才能獲得人類的智力呢？ 深度學習領大神[...]

【我們為什麼挑選這本書】在職場上，許多老闆對基層員工很和善，但對中高階主管就沒那麼客氣，這是為什麼？[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】升主管是許多人的職涯目標，但怎樣才是個好主管？主管需要帶領下屬、團隊達成目標，他擁有組織賦予的權力，然而好的主管會有「影響力」，推動團隊成員達成目標，並讓下屬與團隊成長。[...]

在職場上，由於多了「權力」與「利益」兩個要素，因此單純的朋友關係也會變得複雜。而這個問題，更是職場的萬年大哉問： 「主管可以跟下屬當朋友嗎？」 主管的兩難：如何在公事與友情間取得平衡[...]

AI 等新技術正在顛覆企業的營運與獲利模式，然而效率、產量提升的同時，這些新科技也對職場環境產生衝擊。從員工角度來說，AI[...]

管理者的重要性是有目共睹，一家成功企業的內部管理需要謹慎細心，同時又膽大的組織者支撐。但是好的管理者並非滿街都是，要找到人才更需要獨具慧眼，老闆該如何辨別好與壞？ Google[...]

在理想的情況中，一間公司裡的員工與主管都是站在同一陣線的夥伴，因此互相幫助與給予建言，才是幫助整體進步的關鍵。但畢竟這是現實世界，在現實中受到許多因素影響，並不是每個人都願意接受自己的觀點是錯誤的、被[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】工作只要對到「人」，就是一門學問。主管希望下屬自在的主動回報狀況，他該怎麼做呢？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力[...]

【我們為什麼挑選這本書】在私生活中，當我們面對他人情緒波動時，可能都已經有一套自己的處理辦法，然而在職場上，卻常常措手不及、不確定該怎麼做。 《徹底坦率》 的作者 Kim Scott[...]

菜鳥工程師初出茅廬時大多是帶著熱情與理想的，他們是怎麼一步步變成那個「別吵我，我只想靜靜 coding」一臉厭世的工程師？ 《Habits That Harm Your Technical[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】升遷看起來遙不可及，但其實離你想像的還要近。這兩個升遷撇步不靠聰明、不靠經驗，而是轉換做事視角，重新理解為了升遷「你該做到什麼」。（責任編輯：陳伯安）[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】我們通常會根據員工的績效表現，作為他升職的依據，但是管理也是一種專業，技術績效表現好，不一定會帶下屬、部門。那怎樣的人可以當主管？[...]

你討厭你的同事嗎？如果他符合以下六點，那麼他可能是公司的毒瘤。與壞同事工作不僅產生負能量，更容易削弱團隊士氣、生產力，甚至影響公司整體業務。 經過整理，惡毒的員工常出現以下工作表現 •[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】一個策略人是怎麼養成的？這個問題拿去問主管他們可能都說不太出來。策略是創意，策略更是方向。要理解怎麼培養自己腦中的策略思維，本文作者楊不壞將從過往經驗抽絲剝繭，分享 3[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】當一個人開始因為「違反公平」而達到工作目標，主管要小心。第一、有人在底下亂搞，第二、你的形象正在轉成「狐假虎威」的老虎，第三、以後再也不會有人遵守規則了。（責任編輯：陳伯安）[...]

勞動部將於 1/8（二）預告，月領 20 萬台幣以上的監管人員將納入勞基法責任制的適用範圍，且通用於全部行業。草案預計將影響 3,000 人。 一例一休、每日最高工時、加班工時，勞資方自己訂立[...]

在公司做了幾年，主管和同事們都覺得你表現不錯，業績也很穩定，但到了升遷的時候卻怎麼都輪不到你。你可能會問自己，到底出了什麼問題？ 其實這代表你正度過一段「職場停滯期」。全球人才招募網站[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】一個人看事情好比盲人摸象，你看到的是議題的一個面向。但換個視角觀察，事情就會決然不同。公司裁員對企業家、對員工、對高階主管來講都有不同的感受與看法。你的思維模式主宰你如何具象[...]

【我們為什麼挑選這本書】身為主管，必須要有為組織找到頂尖人才的能力。主管必須要扛下組織成敗的責任，找到適當的人才，花在修正問題的時間就會大幅減少，屬下也能夠發揮戰鬥力。[...]

  【我們為什麼挑選這本書】辦公室政治是一種向上管理，換句話說，就是跟你的主管上司打好關係。而這也是職場最困難的學門之一，對老闆應該怎麼應對進退？對同事又該如何建立關係？[...]

跟朝夕相處的同事聊起薪水話題時，是不是常常會覺得尷尬？好像感情再怎麼好，薪水卻很少有人主動問起，薪資不公開好像再正常不過，但全球影音串流霸主 Netflix 卻認為「太保守了！」 Netflix[...]

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣學生說好聽是溫文儒雅，難聽一點是不夠狼性、立場不夠堅定。亞洲女孩到 Amazon 實習，面臨到溝通問題、自信問題、學生身份轉換。結束後他有一句經驗談要送給台灣學生：[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】KPI 作為熱門有效的績效標準，長期受用於公司企業。然而，KPI 的管理概念著重在工作的量，而非質。因此 KPI[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】寫 E-mail 是新鮮人入職場的第一課。要怎麼寫出一封言簡意賅、但又能清楚傳達訊息的 E-mail 可說是一大的挑戰。E-mail 寫不好會被客戶認為不專業，E-mail[...]

【我們為什麼挑選這本書】怕生，是一種「對人際關係感到強烈不安」的狀態，但相反來說，擁有這項特質的人相對較細膩、敏銳、謹慎、善於傾聽、深思熟慮……。[...]

  【我們為什麼挑選這本書】很多人表面上風平浪靜，不過內心深處卻對未來感到焦慮，沒有屬於自己的時間，想改變卻不知如何開始。[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】遇到一位大家都不喜歡的主管，你能「為了忍耐」而忍耐嗎？本文作者在全球首屈一指的醫學系裡度過最高壓的菜鳥階段，體驗到人性之最，透過她的親身經歷，手把手教你，怎麼在腹黑老闆之下還[...]

【我們為什麼挑選這本書】「只在意外部環境跟競爭對手，成為企業成長的最大限制」《航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動》的作者認為，決策者不應該只評估產業的條件，抱怨環境不利，應該要開創「藍海[...]

假設我們是桃捷董事，面臨是否要「降價 10 元」這樣複雜的公共建設政策時，要如何做出「科學的判斷」？[...]

【我們為什麼挑選這本書】「有怎樣的領導者，就有怎樣的文化。」本書作者認為一家公司的獲利，內部的人際關係比起業務的推動影響更大；團隊中的競爭若長期處在惡性，員工不可能會在公司有危及的時候站出來，甚至當領[...]

【為什麼我們要挑選這本書】技術高明的人不一定是一個好的組員或是主管。一個好的領導者不能只有強大的硬實力，還需要有一些收在口袋裡的黑暗小技術。人在江湖飄，哪能不挨刀，但精通職場小技巧，刀少挨一些。（責任[...]

【我們為什麼會挑選這篇文章】上市櫃公司共 1800 多家，獲利龐大，強迫上市櫃公司說明「為什麼薪水給這麼少」，實為台灣企業做榜樣。[...]

當你的上司有調動，面對新舊主管的習慣不同，光是想到要重新適應是不是就覺得累？掌握以下原則，絕對能幫助你跟主管有更融洽的相處方式。 1. 停止凡事都從「我」的角度出發，別只在意「新老闆怎麼看我？」[...]

川普書單大公開，你跟這位狂人的書單有幾分重疊？川普一貫大刀闊斧、直線式思考總是不斷惹議，但這樣敢衝敢撞的個性，也讓川普拚到今天的一席之地，[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】王俊超是家樂福在台灣 30 年第一位本土籍總經理，當亞洲區家樂福在日本、韓國，中國營運走下坡時，台灣市場有什麼理由讓家樂福打破 60[...]

【我們為什麼會挑選這篇文章】不到一年的期間，周文保經歷了大起大落，當初高調入主宏森光電，主導吃下連鎖婚宴會館「晶宴」，如今卻人間蒸發，欠下鉅額債務，是餐飲業不景氣的縮影、還是隔行如隔山的魔咒？宏森面對[...]

  【我們為什麼會挑選這本書】華爾街教父級大神橋水基金創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）42[...]

Google 的公司以及福利早就傳入所有人的耳中，成為大家一致公認的好公司。Google[...]

【我們為什麼推薦這本書】自從有了上司跟下屬的制度，兩方之間就開始有糾葛。上司不懂下屬為什麼要如此如此，下屬不理解上司為什麼要如此如此。兩個就像絲瓜藤不斷纏繞，只是絲瓜藤會長絲瓜，你們只會長芥蒂。[...]

【我們為什麼會分享這篇文章】成長過程中，我們多多少少都有經歷過執行者轉管理者的經驗。最簡單的例子就是學生時代辦活動，從組員變成組長的心態轉換，再來就是當團體報告的負責人時會遭遇的困境。學生都體驗過，更[...]

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣人低薪的慘況已經不是一兩天，車貸、房貸、小孩教育基金每項都是鈔票大把大把燒，如果有加班費可賺，你願意繼續拚嗎？ 批踢踢爆紅文章〈Re: [請益] 加班有加班費[...]

【我們為什麼推薦這本書】身為領導階層的你是否也有以下疑慮：被分到始終不見起色的 team 該如何提升士氣、殺出血路？一個差勁團隊難道沒有出頭天的一天嗎？ 看看世足賽的英格蘭隊吧，根據 BBC[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】 很多人都說，搞定職場人際關係就解決了八成的問題。幾乎所有人都同意人際關係對職涯的重要性，但究竟該如何讓別人喜歡你？和你愉快共事呢？[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】「你真的很聰明」這句話是從小父母、老師表示認同和讚美最愛講的一句話。但是在《 練習的力量 》這本書中卻被徹底推翻了：其實「你真的很聰明」這句話會扼殺一個人的成長心態，反而造成[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 和微軟的 CEO[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】 LIVEhouse.in[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】教育主管，當然是我們下屬當仁不讓的任務！而本篇文章提供了一些獨特的見解，讓你在「教育主管」這條路上不走冤枉路，除此之外，請務必記得，不要成為自己討厭的那種主管啊！（責任編輯：[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】很多人自詡有領導能力，但實質常常讓下屬抱怨不停。不論學校、企業，「領導者」扮演企業能不能成功的關鍵。台灣年輕領導人其實也越來越效仿歐美企業領導人的特質，是一種更樂於討論的、更[...]

【為什麼我們要編篇文章】或許是想保留點人情，亞洲的面試文化常常是「不通知被刷掉的應徵者」，老實說這點蠻困擾的。而既然面試文化不是那麼容易改變，應試者就更應具備察顏觀色的能力，以下整理了5個面試沒戲唱的[...]

【我們為什麼挑選這篇文章】不管是上對下的溝通，還是跟父母、朋友或情人的溝通，老是出現誤會的原因是什麼？是大家話說不清楚、用太艱深的詞彙還是對方根本沒在聽你講話？我覺得這篇文章很實用欸，解決了以上的疑問[...]

【為什麼我們要選這本書】阿里巴巴提出了三項核心成長動力：雲端電算／大數據；擴張到農村市場；和全球化／跨境交易。[...]

【我們為什麼要編譯這篇文章】「沒有老闆」的扁平結構有助於打破官僚主義，提升靈活性和員工參與度，並大大釋放人才的創造力，但很少企業能真正實踐零管理又同時避免陷入混亂，還是需要有人讓事情走上正軌，做出行政[...]