自 2020 年以來，知名科技大廠 NVIDIA（輝達）推出 NVIDIA Inception Program 加速器計畫，與全球橫跨 110 個國家、超過 10000 家新創合作，嘗試佈局國際，建造完整的 AI 新創生態系。NVIDIA 尤其專注於人工智慧、5G、智慧物聯網與醫療等領域新創產業發展，並持續以國際資源與專業技術，協助在地潛力新創團隊。
2022 年 10 月，NVIDIA 聯手《科技報橘》舉辦的 「NVIDIA 2022 新創交流日」登場，現場可見各領域新創業者齊聚一堂，從無人機、人工智慧到 VR 技術開發團隊，全都想一睹國際科技大廠如何助台灣在地新創一臂之力。
講台上，NVIDIA 資深客戶協理戴宏展、流線傳媒社長戴季全與偲倢科技執行長陳青煒，共同現身對談、分享實戰經驗，並進一步解析 NVIDIA Inception Program 如何為台灣新創企業打開競爭新格局。
NVIDIA 推 Omniverse，盼加速新創智慧製造、減少成本
看中台灣本土新創動能，NVIDIA 除了佈局全球，也思考如何將台灣在地 AI 技術與全球新創生態系融合。為此，NVIDIA 近期強力在台推廣 NVIDIA Inception Program，協助政府培育新創企業，在台成立全亞洲首座「NVIDIA Inception AI 新創基地」，專注於協助台灣人工智慧（AI）新創產業發展，並透過導入 NVIDIA 先進技術和專業輔導以扶植台灣在地潛力新創團隊成長，盼能加速台灣在地新創團隊於國際舞台研發、上市。
因應當前元宇宙（Metaverse）大趨勢的發展，NVIDIA 提出了一個強大的平台，就是奠基在數位孿生（digital twins）概念上的 Omniverse 。
Omniverse 是一影像擬真 3D 設計協作平台，和智慧製造密不可分。為落實「工業元宇宙」的願景，NVIDIA 正透過 Omniverse 悄悄轉變智慧製造流程。具體而言，企業能透過 Omniverse 進行多人協作，讓業者能在製程中省下大量的測試時間與金錢成本，使產品能在跨時空的合作下迅速完成。
戴宏展指出， Omniverse 能提早將所有東西變成模型，以 3D 模型建造出不同行為的技術整合平台。他列舉 NVIDIA 過往曾合作過的各領域大廠，從汽車大廠 BMW、國際電商平台 Amazon 到醫療科學研究的蛋白質分析，都能夠以模擬（simulation）的形式預先探測問題、制定解決方案。這項技術不僅能運用在大型製造商，在新創也適用。
戴宏展表示，為了打破智慧製造的門檻，讓台灣 AI 新創業者更容易走向國際，只要從事與人工智慧、VR、AR 等技術相關的新創團隊，都很適合加入 NVIDIA Inception Program， 透過 Omniverse 進行協作，讓團隊加速創新。
「先說 yes，再想做不做得到！」
專注於工業自動化的軟體開發新創偲倢科技於 2016 年加入 NVIDIA Inception Program。執行長陳青煒表示，回首當初加入這個計畫，就是一股衝勁。
「那時候 Bruce 打來，我想說有好機會就要說 yes，先不要想做不做得到！」加入計畫後，陳青煒表示，NVIDIA 給了偲倢科技多方面的協助，連台灣科技大廠研華也願意對他們進行投資。
陳青煒指出，偲倢科技於 2015 年成立，目前專注於智慧工廠與智慧製造。然而，現場聽眾不禁好奇，為何在人工智慧技術尚未完全起飛的 2015 年，就已投入 AI 領域？陳青煒表示，自己原先是從事業務工作，但當年為了創業每天早上 6 點起床上線上課程，因為相信「只要找到一個可以和自己專精的領域融合的點，就會有巨大價值。」
呼應這點，戴宏展指出新創一定要發揮敏銳的觀察力，即便對於一些領域知識（domain knowledge）不熟，但有觀察力就能發現機會，不一定要成為「最熟悉」特定知識的人才能夠進場。
同時，在經手與接觸過上萬家新創的戴宏展也認為，一個創新的企業要成功，第一是要有自己的核心價值， 另一則是要有好的商業模型（business model），要周延考慮生存率、生存期等，並多方尋求意見，想清楚有哪些「副作用」，才能往成功的方向前進。
戴季全分析，新創得同時拉攏客戶以及資本市場，所以加入媒合平台如 NVIDIA Inception Program 會是很好的曝光方式。未來十年，創新生態系將與過往截然不同，在與不同領域的新創人交流的過程中，一定會找到很好的機會。
戴宏展補充，新創人應勇於向外界表達需求，要擁有敢「Go to market support」的思維，「盡可能的沈浸在不同新創當中、激發想法，才能及早發現公司優勢何在。」
至於「Go to market」有哪些方式，戴宏展指出，除了 NVIDIA Inception Program，NVIDIA 每年都會舉辦人工智慧與元宇宙技術大會 GTC，凝聚全球專業技術，從遊戲到科學研究，只要對上述領域有興趣者，都能夠在大會裡找到值得探討的主題，並獲得發想的可能。
給新創人的終極指南
「台灣其實不大不小的市場，比起以色列、新加坡，要找到落地應用領域不難。可以的話在第一天就要有全球的規劃！」陳青煒建議，新創應該要把視野看向海外。很多人會認為要先在台灣把根基打穩，但事實上，這反而會限制企業的發展。
陳青煒更指出，營運計畫書（business plan）非常重要，因為計畫不只是為了獲得投資，更是給自己創業路上最好的指引。同時，創業者在企業創投（CVC）或是創投（VC）模式中一定都會聽到許多質疑聲音，但不能就此卻步，要正面迎擊，因為投資人都是為了要確認投資會如何獲得回饋。
陳青煒也建議在場新創業者，不要陷入技術迷思，而是要想清楚明確的客戶是誰，且以「假設我們可以做，那技術會是什麼？有人要買單嗎？」這樣的思維去行動，才能問對問題、進行驗證與修正，建立一個滾動式的前進方法。
對此，戴季全也補充，要小心「承諾加倍」的狀況發生，也就是發現市場痛點後，即便成功解決了問題，還是要思考如何帶來真正的「價值」。
「聽到觸動很大，因為以前會很在意，想要避免自己努力想出來的 solution 會不會沒有人要買，但今天聽完覺得就是要敢去問有沒有市場價值，這樣真的要做的時候就能省很多時間！」《科技報橘》直擊現場新創團隊，有成員興奮指出，新創是一條不簡單的路，但有前人給實戰建議，能少走很多冤枉路。
同時，在場也有不少團隊透露對 NVIDIA Inception Program 很有興趣，因為想要有「更多的外部連結」，也想要讓團隊獲得來自全球的創投支持。
發覺市場痛點、想要解決問題是所有新創人共同的夢想，而在實踐理想的過程中，如何與投資人、客戶還有大大小小的新創團隊「鏈結」，想必是最重要的一環。
