【別當有毒的主管】9 個 How-To 和 3 個 Don’t-Do，中高階主管最需要的「進階」領導學

矽谷之父、英特爾公司的傳奇 CEO 葛洛夫說過，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，就會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為公司會在你的努力下變得更好。

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Part 1 主管進階領導學，9 個 HOW-TO 讓你做個無毒主管

1. 如何讓部屬曉得自己該負責
2. 如何克服「不敢指正部屬」的心態
3. 如何激勵部屬讓大家積極主動工作
4. 如何領導年紀、資歷都比自己大的部屬
5. 如何應對屢勸不聽的部屬
6. 如何處理團隊不合的問題
7. 如何領導人手資源不足的團隊
8. 如何帶領績效不好的團隊
9. 如何避免時間被領導管理工作壓縮

Part 2 千萬要小心的主管誤區，3 個 DON’T-DO 遠離有毒主管惡名

1. 不要鼓勵你的團隊追求完美主義
2. 不要只會下指令、灌輸自己的想法
3. 不要假設部屬的工作節奏、方式跟你一樣

Part 3 進階領導學推薦書單讀起來

Part 4 如果做了這些，卻還是收到部屬的離職通知……

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（首圖來源：Pexels）