矽谷之父、英特爾公司的傳奇 CEO 葛洛夫說過,管理不需要高深學問與複雜理論,只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則,就會發現「管理是非常令人興奮的工作」,因為公司會在你的努力下變得更好。

覺得有點難體會?來看看《TechOrange》和《VidaOrange》最新合作推出的「向下管理祕笈」吧!這份秘笈目錄如下,你可以從你需要的先開始看,也可以從頭到尾慢慢看完。希望這份秘笈讓你真切感受管理是個興奮的工作。

Part 1 主管進階領導學,9 個 HOW-TO 讓你做個無毒主管
  1. 如何讓部屬曉得自己該負責
  2. 如何克服「不敢指正部屬」的心態
  3. 如何激勵部屬讓大家積極主動工作
  4. 如何領導年紀、資歷都比自己大的部屬
  5. 如何應對屢勸不聽的部屬
  6. 如何處理團隊不合的問題
  7. 如何領導人手資源不足的團隊
  8. 如何帶領績效不好的團隊
  9. 如何避免時間被領導管理工作壓縮
Part 2 千萬要小心的主管誤區,3 個 DON’T-DO 遠離有毒主管惡名
  1. 不要鼓勵你的團隊追求完美主義
  2. 不要只會下指令、灌輸自己的想法
  3. 不要假設部屬的工作節奏、方式跟你一樣
Part 3 進階領導學推薦書單讀起來
Part 4 如果做了這些,卻還是收到部屬的離職通知……

 

以上精彩內容
都在《TO》和《VO》為你精心製作的
台灣中高階主管職場秘笈:向下管理

點擊以下連結領取這份秘笈
幫助你的管理之路愈走愈順!

》立即下載台灣職場向下管理秘笈《

(首圖來源:Pexels