一份來自 ClickUp 網站的報告顯示，英國有 32％的企業認為一週工作 4 天不可行。
但來自倫敦的人資新創 CharlieHR 提出一個解決方法：兩週工作 9 天，自由的轉換工作 5 天跟 4 天的週數，換得一個月多 2 天休息的時間。不僅可以提升生產力，並且給予員工更多生活工作平衡的可能。
一週工作 4 天的可行性
英國和比利時等國家相繼宣布要實驗週休三日的可行性，特別是疫情後，遠端工作更常見，一些歐洲的新創更直接實行這個工作模式，如 Welcome to the Jungle in France。
但有些企業表示這個模式不適合他們，提出的理由像是客人可能在休息日得不到即時回覆，以及正處高成長階段的公司業務過重，工作天減少會消化不完。
CharlieHR 為數千家英國中小企業，提供客製化的人力資源和設備服務。執行長 Amy Cowpe 表示，對於公司規模 50 人左右的公司來說，一週工作 4 天是個很大的改變。
有更好的替代方案嗎？
CharlieHR 提出一個可能的解決方案：兩週工作 9 天。並且在 6 月結束施行整整 9 個月的實驗，認為這個替代計畫有可行性。
這個實驗計畫目的是要改善工作團隊的幸福感，讓員工有更多的時間可以花在工作外的重要生活領域、思考如何讓員工變得更有效率和生產力，且為招聘、激勵和留住優秀而多元化的團隊提供另一種工具。
這個方案為需要提供客戶一週 5 天提供客戶服務以及技術支援的企業所設計，員工們輪班替換工作時間，讓每個人最後都可以得到多 2 天的休息。
實驗結果顯示，員工生活工作更平衡
實驗最後他們針對壓力值、在一天最後有沒有好好關機轉換、生產力，以及領導者對於是否有自信帶領團隊達成目標等問題，向參與實驗的員工發出問卷調查。同時間，也檢視團隊在實驗期間共請了幾天病假，以評估這個方案對於企業是否有吸引力。最後調查顯示：
- 因為工作帶來的壓力降低 24%
- 團隊成員從工作關機的機率增加 14%
- 員工生產力提升 11%
- 40% 潛在人才認為工作 9 天是吸引他們加入公司的因素之一
結果顯示生產力提高 11% 是該實驗最大的驚喜，因為最初不確定減少工作時間，是否會影響生產力。
創始人 Ben Gateley 說：「我一直覺得工作、生活與我們所做的任何其他事情密切相關。減少工作時間可以提高團隊成員的專注力，一反過去那種在同一時間完成相同數量工作的壓力，這是一種積極的專注。如果團隊成員有更多的時間在工作之外得到滿足，他們會更快樂，因此工作做得更好。」
CharlieHR 創辦人 Ben Gateley 說這個系統是否能夠幫助人們增加更多能力，並且維持效率，並不是非常明確，但是數據顯示這個系統是有可能的。
每家公司都有最適合自己的模式
每個人都適用一週工作 4 天嗎？ Gateley 說公司不應該把這個工作模式當成靈丹妙藥。因為每間公司都有不同的結構，也許有些企業適用，但對某些公司這可能是一場災難。因為以客戶為主的工作內容或者提供隨時在線的科技支援公司，一週工作 4 天是很不實際的。
CharlieHR 表示公司不應將每週工作 4 天視為任務，而是其中一個合理且實際的解決方案，最終公司都要找出最適合自己的方式。
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