【為什麼我們要挑選這本書】你最近是否開始思考轉職的可行性呢?轉職是許多人的新年新目標,但  LinkedIn 的日本負責人村上臣卻認為,轉職的思維需要變革。

他親自撰寫《上班何須太委屈,轉職身價再晉級》一書,告訴讀者們如何進行自我分析,即使認為自己沒有成就及強項,也能透過轉職讓自己更有價值。(責任編輯:莊彙翌)

「現在的工作做得很有意義,卻和上司脾氣不合……」
「對公司的政策感到疑慮,但若轉職之後下一家公司是黑心企業該怎麼辦……」
「雖然公司薪水不錯,將來也有保障,但是裁量空間不大,做起來沒意思……」
「這樣的公司我再也受不了了。不過,要是自己的做事方式不適合下一家公司該怎麼辦……」

工作意義、年收入、人際關係、工作和生活的平衡、公司的前景、工作環境……

有得就有失,轉職就是一種「取捨」。所以,即使對公司有什麼「不滿」,也要忍氣吞聲,這就是工作……

我看過很多這樣告訴自己的人,每天消磨心志、悶悶不樂地工作。

然而,隨著新的大趨勢出現,日本人周遭的環境產生劇烈改變。

新時代當中,只要知道「正確的轉職價值觀」和「正確的轉職方法」,不管以前的經歷為何,人人都可以獲得「理想的職涯」,無須忍氣吞聲。

本書將會簡單說明我想傳達的訊息。

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不需忍氣吞聲,LinkedIn 日本負責人:職涯觀念要改變

「轉職就是取捨」、「即使有什麼不滿也要忍氣吞聲,這就是工作」,我想要革除這些迷思,建立人人都能適性工作的社會。懷著這樣的願望,天天以 LinkedIn 日本分公司負責人的身分散播資訊。

以前許多人找我諮詢職涯,媒體、演講和其他邀約也頻頻上門,要我談論關於職涯的話題。

獲聘為儲備幹部,透過轉調或異動等方式體驗多種工作——就如各位所知,類似這樣以終身僱用為前提的日式僱用制逐漸面臨崩解,工作型僱用方式(特別指明業務職、會計職或其他職務再錄用的方法)則慢慢增加。

換句話說,日本也逐漸往歐美僱用制靠攏

其中,LinkedIn 身處美商人才媒合的最尖端,而我的任務則是以日本分公司的負責人身分,將「最新潮的職涯與工作型態資訊」傳播到日本,讓日本商務人士能在即將到來的動盪僱用環境下求生。

言歸正傳。之前我告訴各位「新時代人人都能獲得理想的職涯」,主要原因在於前面提到的終身僱用制的崩解

以前的日本,公司理所當然要保障員工一輩子。因此公司的地位比個人強烈,個人要為了公司竭盡全力。就連累積什麼資歷的「個人職涯規畫」也是由公司掌握,無法由自己決定職涯,因此即使對公司有什麼不滿,也不得不忍氣吞聲工作

然而,如今是後終身僱用時代,公司不會保障你一輩子。再加上勞動人口減少,使得個人與公司的地位逆轉。以前由公司掌握的職涯決策權回到個人手上,能夠自己選擇職涯和工作型態。

為了要在能夠自己選擇職涯的時代,實際獲得理想的職涯,就必須從根本替換掉職涯觀念的作業系統,從「轉職 1.0」升級成「轉職 2.0」。揭示這種新的轉職典範,就是本書的目的。

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轉職 2.0:將「轉職」視為手段,而非目標

那轉職 2.0 是什麼?我將詳情挪到第 1 章解釋,在此只會談到轉職 2.0 的主軸,以及這和以往轉職 1.0 的「目標」有什麼不同。

轉職 1.0 是以「轉職一次就飛黃騰達」本身為目標。的確,日本大多數公司採用終身僱用制,就算轉職也頂多只有一次。這樣的時代當中,轉職一次就飛黃騰達深具價值。

但在將來的時代,個人的勞動壽命會變得比公司的壽命還要長,一個人的職業生涯理所當然會經歷多次轉職,於是轉職的目標就不在於轉職本身了。飛黃騰達的目的是「讓自己股份公司的市場總值最大化」,並應該將轉職重新視為一種手段,這就是轉職 2.0 的主軸

就這層意義上來說,轉職 1.0 是短期目標、權宜之計;轉職 2.0 則是策略性的,屬於逆推形式。當然,只要目標改變,「行動」、「觀念」、「價值標準」及「人際關係」也會改變。

另外,為保險起見補充一下,「自己股份公司的市場總值」指的是「自己的市場價值」。在人人有權利為自己職涯做決定的時代,要把自己當成公司並妥善經營。我常常以此比喻,表達這種觀念的重要性。

另外還要再補充一下,讓自己的市場價值最大化,意味著無論經濟景氣如何,都不會影響市場對你的評價,因此能持續在職場中生存下去。

沒有強項及亮眼成就,用對方法也可以順利轉職

「但是我沒有任何強項和成就……」

前幾天,有位女士來諮詢職涯問題。我向她談到未來轉職應有的方向之後,對方就這樣回答。實際上,與她有同樣煩惱而無法踏出轉職第一步的人想必很多吧?

不過請各位放心。我敢斷言,你並不是沒有強項和成就,只是自己不懂得該怎麼釐清而已。轉職 2.0 最大的特點莫過於套用「方法」。而且,其中許多訣竅任誰都能馬上做到,但有百分之九十九的日本人沒做過。換句話說,只要各位讀者做了,就可以與周圍拉開差距。

為了讓各位具體想像,這裡要介紹一個轉職框架。回到前面那位女士的例子,我給她的建議為以下兩點:

①將自己到目前為止的職涯拆解成「職務」、「技能」、「行業」、「經驗」及「職能」。
②拆解的同時要分別將各項加乘,從加乘當中瞭解自己的稀有性。

四個月後,她的表情明顯變得開朗。對方說藉由瞭解自己的稀有價值,她終於轉職成功。原本就聰明的她,對於現在的公司沒有任何不滿,工作時更能發揮能力,大展長才。

當時告訴她的是「自貼標籤」的方法,這本書會介紹許多新時代的轉職框架,讓人提升自己股份公司的市值。

那就快點進入正題吧。

首先第 1 章會提出「目標」、「行動」、「觀念」、「價值標準」及「人際關係」這五個關鍵概念,同時更加詳細地解說轉職 2.0 與轉職 1.0 有什麼不同。

這是個不改變比較危險的時代。假如本書的內容能為你的人生加分,哪怕只有一點點,我都會非常高興。

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(本文書摘內容出自《上班何須太委屈,轉職身價再晉級:LinkedIn日本負責人教你找出職能優勢標籤,成就理想的工作與人生》,由 寶鼎出版 授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源:pexels)