推特（Twitter）的 Jack Dorsey 辭職了，CEO 的位置由 CTO Parag Agrawal 接手。可以說現在的矽谷迎來了「創始人領導」時代的終結：蘋果現在由 Tim Cook 執掌，微軟則有 Satya Nadella 領導，Google 由 Sundar Pichai 帶領，哦，Mark Zuckerberg 還掌管著他創立的 Facebook，現在的 Meta。
Jack Dorsey 在一封他寫給員工的電子郵件中指出，儘管有許多論述強調「創始人領導」的重要性，但他認為這反而是一種嚴重的限制。「我一直在努力確保這家公司可以擺脫創始人的束縛，一家公司能夠獨立運作，不受創始人的影響或指導，這點至關重要。」
這些 CEO 都是 PM 出身
除了創始人領導時代漸漸迎來尾聲，觀察 Jack Dorsey 辭去 CEO 職位之後，其實不難發現，現在矽谷有許多 CEO 都是「產品經理」（Product Management）出身，為什麼往往是 PM 成為企業的 CEO 呢？
Google/Alphabet CEO：Sundar Pichai
就以 Google 的 Pichai 舉例，他可說是造就了最勵志的 PM 故事。他在 2004 年開始擔任 Google 的產品經理，當時就曾提議要設計一個新的網頁瀏覽器。雖然當時這個提案沒有受到太大重視，但最後證明了他是對的，而這個瀏覽器就是 Chrome，現在佔據全球近 6 成市場。
同時，Pichai 也是推動了 Google Drive 以及 Android 發展的重要推手，在他的任期間，就推動了 3 代 Android 系統，包括 Jelly Bean、KitKat 跟 Lollipop，全球現在有數百萬人在使用 Android 系統。
他在 2015 年成為 Google 的 CEO，並在 2019 年被任命為母公司 Alphabet 的 CEO。Business Insider 指出，Pichai 最大的優勢是他的技術能力以及卓越的領導能力。
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YouTube CEO：Susan Wojcicki
另一名同樣是來自 Google 母公司 Alphabet 旗下 YouTube 的 CEO：Susan Wojcicki，她展開在 Google 的職涯時，還是該公司第一名行銷經理（Marketing Manager），並且推出了廣受使用者歡迎的 Google Doodle。
Notion CEO：Ivan Zhao
世界最受歡迎的筆記工作軟體：Notion 的 CEO 趙伊（Ivan Zhao）在創立 Notion 之前，曾在舊金山的線上學習解決方案 Inking 的產品團隊工作過一段時間。
Notion 成立不到 4 年，使用者就突破 100 萬人次，目前已經成長為估值 20 億美元的公司，近年加上疫情影響，Notion 的新用戶數正在大幅上漲。
Slack CEO：Stewart Butterfield
辦公通訊軟體 Slack 的 CEO Stewart Butterfield，他以軟體與網路產品設計顧問身分闖入了產品世界，後來他成為了 Flick 的 CEO 及聯合創始人，接著又回到了產品部門——他曾擔任過 Yahoo 的產品管理高級總監。
他指出，在 Yahoo 擔任產品管理總監是一次重要的學習經歷，成為他日後自己經營的公司（也就是後來誕生的 Slack！）的關鍵養分。
他個人的 LinkedIn 上將 Slack CEO 職位描述地相當逗趣：「在卡通裡，卡通人物通常是往下看才會掉下懸崖，我盡量不往下看！」這段話不但符合 CEO 職位的描述，許多 PM 可能也會點頭如搗蒜。
最知名的產品經理之一：曲曉音
而當代最知名的產品經理之一曲曉音，過去曾在 Facebook 擔任高階產品經理，現為 Run The World 的 CEO 兼創始人。她從 Instagram 開始擔任產品經理，6 個月後，被提升為高階產品經理並從事影音相關產品工作，是創立 Facebook In-Stream Ads 的主要產品經理。
她之所以如此出名，是因為她是個非常「多產」的工作者。不但是一家公司的 CEO，也是知名「作家」，曾出版暢銷書《矽谷產品：36 講直通世界級產品經理》還是 Forbes 中國的撰稿人、中國科技網站 36Kr 專欄作家。
除了上述所提及的例子，其他像是 Yahoo 的前 CEO Marissa Mayer、微軟的 Bill Gates 也都是產品經理出身，蘋果的 Steve Jobs 就更是史上最偉大的產品經理之一了。
為什麼 PM 可以成為偉大的 CEO？
簡單一句話來說，PM 不是人當的。 最好的公司的領導人，往往是那些能夠理解、同理團隊問題的人，這代表他們擁有良好的跨職能團隊合作能力，並且至少對產品開發的每個階段都廣泛地了解。
而在這點上，CEO 和產品經理是相同的，推特的前任產品經理 Satya Patel 更指出，產品經理其實是個小 CEO。曲曉音則形容，「矽谷的產品經理相當於產品的全線負責人，不僅負責制定產品的功能要求，還負責制定產品線的藍圖和策略。」
第二個相似點是他們需要開次數相當頻繁的會議，且這兩個角色都需要影響他人，可以說「開會、寫文案、和各式各樣的人溝通」，就是 PM 的日常。
在較小的公司、新創企業中，這兩個職位都需要對產品戰略有清晰且堅定的理解，並且說服他人追隨你的腳步與願景。
AppWorks 創辦人、現任台灣大總經理林之晨曾在 2013 年的文章中指出：「CEO 往往就是產品經理，因為他們就只有一個產品，而這個產品也就是整個團隊重心。或者說 CEO 不是產品經理的新創團隊，可能從架構上就有問題。」
Google 風投的合夥人 Ken Norton 也如此形容：「長期來看，公司的成與敗取決於產品經理。」
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這也是為什麼一些優異的 PM，日後成為一間企業的 CEO 會是很常見的。
因為在過去的日子裡，他們已經扮演了領導者的角色，而那些「親身經歷過」的日子，往往可以幫助他們更能同理團隊及產品發展的每個階段與困難。
參考資料：ProductSchool、TO(1)、TO(2)
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