還在想破頭怎麼當斜槓一族？許多國外的年輕人，已經開始身兼多份正職工作，做的不是發展額外的技能，而是用原有熟練的技能在遠距工作的模式下，在家同時兼差！
依據 INSIDER 的報導，在美國超過三分之二的遠距員工從事兩份工作。其中一半的人表示，與只做一份工作相比，他們的工作效率更高，其中根據 ResumeBuilder.com 在 10 月份進行的一項調查，美國 69% 的遠距工作者表示他們要不有第二份全職工作，要不就有兼職工作。
遠距工作讓兼職更容易
遠距工作使得員工比以往任何時候都更容易兼職，許多白領上班族開始做 2 份正職工作，創造了這樣的新型態工作模式！而在衛報 ( The Guardian ) 也曾採訪多位不同的兼職工作者，其中包含 23 歲年輕人身兼 3 份正職，其中一份還可以外包正在找工作的妹妹。
這樣因應遠距工作而生的新工作形態，許多人在兼職工作平台 Overemployed 分享了他們的經驗，而新的工作形態產生，也可能讓僱主為了避免員工兼差，僱用全職員工，而是以按專案付薪水，例如像 Upwork 這樣平台刊登以專案為主的如會計、翻譯、設計等工作一樣。
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遠距工作讓責任制更具體
遠距工作漸漸改變了日常上班的狀況，雇傭關系。這跟台灣許多專業技術工作在正職工作中兼差很像，只是遠距工作減少了通勤時間、出差時間，讓一般上班族也可以像專業技術工作人員，如網頁工程師或設計人員一樣，多出了時間來兼職。
在台灣公司內部的美編人員普遍薪水不高，加上工作久了，也熟知公司的工作節奏，設計企業用的網頁廣告、海報也常需要等待各部門的確認。
因此，在白天上班時間多出許多等待的空餘時間，除了上班逛設計網站看別人的作品，精進自己的設計之外，有的設計人員就開始接外稿設計，晚上接的外稿要修改可能是白天上班時間改，而白天上班時間做好的正職工作要修改，會是晚上才等到要修改與重新設計。
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難道這樣不會被發現嗎？
會的，有的主管會選擇心照不宣，只要工作如期完成也不影響品質，當然，也有員工被發現後被迫離職。而通常擁有專業能力的員工出來創業、自由接案，或是到其他公司繼續兼職，這樣一來就很難說是老闆的損失還是員工的損失？畢竟對公司而言，再找新人、教育新人的成本是較高、也是有風險的。
不同於英、美國家因遠距工作而產生的新奇蹟，日本自從副業在 2018 年解禁後，許多日本企業會允許員工進行副業。
日本人力公司 mynavi （マイナビ） 2020 年發表的一項調查報告顯示，有近 5 成的日本企業允許員工從事副業或兼差。另外， 15.2% 企業也表示將來會著手籌備，允許員工做副業。
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開放兼職後公司離職率下降
至於為什麼日本企業會鼓勵員工從事副業呢？ Cybozu 這家日本企業認為「如果有 100 人，就有 100 種工作方式」，不論性別或國籍，沒有人擁有完全相同的價值觀。
以經濟和精神上獨立的角度考量讓員工以自己的方式工作，他們自 2010 年開始就推動員工在家工作， 2018 年之後也開放員工兼職，只要與任何公司資產無關的事情，都可以自由從事自己的副業，當然公司也有一連串的鼓勵配套與管理措施，讓員工可以放心公開自己所做的副業而且引以為傲！
自這樣的改革之後， Cybozu 過去曾有 28% 的離職率，目前的離職率都維持在 3-5% 左右。
就如同衛報報導兼職工作的心聲「我希望我的家人過上舒適的生活，我並不是去賭博或酗酒。」「如果兩家公司都對我的表現感到滿意，我為什麼要感到內疚？」
這樣的後疫情時代新任用思維，台灣人資也準備接招了嗎？
資料來源：The Guardian、Overemployed、Upwork、Mynavi、Cybozu
（本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Shutterstock。）
