說到英業達這家公司，你腦袋中第一個浮現的可能是「無敵電腦辭典」、「譯典通」等知名產品，這家源於台灣的跨國公司，後來做起 OEM、ODM 代工，與其他台灣廠商共同建立起台灣成為筆電／伺服器王國的基礎。
近年來，英業達力拚轉型，投入雲端運算、邊緣運算、5G、無線通訊等高科技產品的領域，更是國內代工廠中，最早一批打造 5G 智慧工廠的廠商。
台灣微軟首席營運長陳慧蓉 Flora 在她的 Podcast 頻道「花想世界」，請到在英業達任職 35 年的卓桐華董事長來分享，這家成立於 1975 年的硬體老公司，如何從硬體走向軟體？在走向雲端、數位轉型的過程中，又有什麼寶貴的經驗分享？
「上雲」好處多，企業為什麼卻步？
因應新冠疫情，許多企業急速啟動數位轉型，其中，「上雲」是現代企業一定都會聽過或正在做的一件事。在過去，對於上雲的概念可能只是將檔案備份到雲端上而已，與現今企業在談論的上雲全然不同。
陳慧蓉解釋，透過使用公有雲服務，企業可以將原來放在伺服器的系統服務轉移至公有雲上使用，第一個好處，便是企業的資金可以更有彈性，例如可以以使用者數量或使用量來付費。
而在公有雲上也有很多現成服務，內建 AI、機器學習，大大提升效能，以往需要好幾天的開發工作，透過公有雲可能只要幾小時就能完成了，這就是現在很多公司在談數位轉型時所說的，利用公有雲上雲機制，讓公司營運更順利。
在資安方面，陳慧蓉則形容，現代的上雲可以理解成「將錢存放在銀行」，而沒有上雲，則等於把錢放在自己家裡一樣，沒有保障。
然而，縱使上雲有這麼多的好處，卻還是讓許多公司卻步，或者不知道該從何開始做起，其中最關鍵的原因，就出在企業文化。
企業要上雲卻窒礙難行？問題可能出在老闆把數據放自己口袋了
隨著人工智慧、機器學習等許多科技協助讓人們的生活更美好，「數據」（data）已經越來越重要，卓桐華分享英業達在上雲時的發現，便是現在仍有許多企業仍會把最重要的數據，放在老闆或主管的口袋裡，造成上雲的第一步窒礙難行。
陳慧蓉指出，微軟近年來一直在推崇「賦能（empower）員工」這一企業文化，就是為了讓企業內部的文化能夠轉型。
這樣的賦能文化，主要是希望數據能夠民主化。透過建立數據中台，讓所有決策者可以輕鬆取得所需數據，並在同一個平台共同討論，藉此形成企業共識、加速決策行動與激發創新，加速轉型。
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卓桐華也認同，文化的轉型必須要進行，第一個就是要做到資料的能見度（visibility），指的是資料透明，公司的資料必須是透明的，同時還得注意資安。
「資料透明是能夠讓資料發揮作用的一個很重要途徑，我們近幾年在做 AI 就發現，很多 AI 工程師想要拿到資料卻有難度，因為很多人都把資料放在自己的硬碟，不太願意分享出來，覺得那是他的寶貝，打破這個文化是很重要的。」
企業文化轉型的第二點，則是做到當責（accountability），也就是讓每個人意識到責任感，「這也是我們在做數位轉型之前，最在意也正加強施力的。」卓桐華說。
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