疫情嚴峻，台灣在一個月裡幾乎每間公司都立即切換成遠距上班模式，校園也紛紛改採遠距教學，許多遠端協作工具如 Google Meet、虛擬辦公室如 Gather 也成為台灣近期的熱門話題。但在國外，這樣的生活已經持續了好久好久。紐約商業房地產公司 SquareFoot 的創辦人 Jonathan Wasserstrum 日前接受外媒《The Atlantic》採訪時，表達了自己對於遠距工作的真實心聲。
老闆不相信在家工作可以提升工作效率
「我相信當大家都能在辦公室辦公時，效率會更好。」在與記者的線上採訪到一半時，電話那頭突然傳來沙沙、連接不穩定的提示聲，「看看這個連線的品質，對吧。」
他說，儘管為了安全起見，讓員工全面遠距雖然是最理想的方式，但對公司老闆來說，這確是場工作效率大打折扣的惡夢開始。儘管過去研究指出，在家工作生產率可以提升 13%，且受訪者幾乎都表示即便疫情過後，他們仍會傾向在家工作。
遠距工作者薪資增長速度慢，應把握每次視訊會議
但在 Jonathan Wasserstrum 的眼中，這種工作模式並不一定總能帶來正向成效，跟在辦公室工作的差別是，老闆很難去評估或觀察員工們的工作態度、處理方式等，進而給予相對應的獎勵。
在另一項 2015 年的中國旅遊產業研究顯示，那些喜歡在家工作的人，雖然喜歡這份工作，但不會因此想付出更多的努力，得過且過。且去年的最新研究得出，遠距上班的員工在工資增長速度通常較慢，且遠距頻率、程度與工資受影響、打壓的幅度成正比。
這些研究結果雖然都將矛頭指向了遠距工作造成的負面影響，好像這樣的新型態工作模式會扼殺了那些願意花時間、認份待在辦公室的人的努力。
但實際上，這些問題都是可以避免的，研究作者寫道，現在可以透過像是 Google Meet 之類的線上會議工具，改變員工們的表現方式，他們必須更加意識到展現自己的績效給老闆看的重要性，試著在每次會議，努力獲得升遷和加薪的機會。
在家工作、遠距工作，老闆看法大不同
好消息是，並不是所有老闆都這麼想。線上協作工具 Coda 的創辦人 Shishir Mehrotra 一直是遠距工作的支持者，在疫情期間更是大力宣傳遠距的好。他認為辦公室只是公司提供的一項服務，讓你有地方工作，但不該是一個工作場域的限制。
在 Coda 裡，120 位員工一年大約只需要齊聚一堂 4 次，一同舉行大型黑客松或其他活動，讓員工們一起參與提高凝聚力和釋放壓力。
最後記者詢問 Shishir Mehrotra，儘管他在遠距工作上抱持著樂觀的態度，但面對其他同樣身為老闆的質疑又有何看法？他回應：「這個世界正在改變，」顯然對於其他人的懷疑 Shishir Mehrotra 並沒有太放在心上，「儘管有些人抗拒整個世界的改變，有些公司必須在同樣的地方才能工作，但有其他公司已經決定走向未來。」
參考資料
（本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Unsplash，CC Licensed。）
